社長の道!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━25.08.05━
仕┃事┃の┃徒┃然┃草┃ 第489段
━┛━┛━┛━┛━┛━┛
山田 咲道
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>>●本日の徒然草
───────────────────────────────────
>>第489段 長期的視点でコアを継承していく
(テーマ 遠きをはかる) 平成25年8月5日
>>●正しい
人事が組織を機能させる
コンピュータ開発や
人事制度がしっかりしていない企業は、本来の業務が効
率よく進まないものだ。私の事務所で言えば、
会計士業務や
税理士業務が滞る
ことになる。
銀行などの大企業では
人事がいちばん偉いことからもわかるように、
人事制度
は会社にとって特に重要だ。ここが揺らいでいると、組織は力を出せない。誰
にいくら
賞与を払い、誰を部長にし、誰を社長にするか。組織がきちんと機能
し、力を発揮するように、
人事は精進しなければならない。
人事を社長の感性や惰性で実行していたら、人はどんどん辞めていくだろう。
会社が大きくなればなるほど、透明化させないといけない部分である。また、
何を持って優秀と判断されるのか、経営理念や価値の基準を社員に周知する必
要がある。
トータル的には能力の高い有能な人材が上のポジションにあがっていくことに
なるが、ひとりですべての仕事を行うわけではない。周囲が一致団結して、そ
の人を支えていけるような仕組み作りをしていくべきだ。
また、資金のない会社はコンピュータ開発がなおざりになるが、根幹ともい
える部分がきちんとしていない会社は、データの管理がしっかりしていないこ
とになるから全然儲からない。
>>●コアがよければナンバーワンになれる
公認会計士や
税理士はサムライ業だから、「先生」の力を売るわけだが、た
ったひとりの力で勝負していたら、いつまでたっても事務所は大きくならない。
だからといって、
税理士を大量に雇い、どんなお客さんでもいいから適当にと
ってくる、というやり方で事務所を大きくしても意味がない。いくら仕事がで
きる社長でも、人材を作っていないと、会社は成長できないことになる。
いい人材を作り、いいサービスやモノを提供していくという循環を作らなけ
れば、決してヴィトンにはなれない。ヴィトンはコアがいいから成功できた。
エルメスも同様だ。約150年の歴史を誇るヴィトンの創業は1800年代。
創始者がなくなってもコアが残り、ナンバーワン企業になっている。
会社は経営で大きくなるわけではなく、もともと持っている固有の価値が重
要なのだ。継承されていくには時間もお金もかかるから、長期的な視点が欠か
せない。日銭ばかり稼いでいる会社に未来はなく、その場は稼げても将来を作
っていけない。
■感想は、こちら
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>>●株価・為替・金利情報
───────────────────────────────────
>>株価
前月末:2013/6/末 先月末:2013/7/末 先週末:2013/8/2
円 円 円
日経平均 13,677.32 13,668.32 14,466.16
>>為替
前月末:2013/6/末 先月末:2013/7/末 先週末:2013/8/2
円 円 円
1ドル 98.59 98.08 99.53
1ユーロー 128.53 130.05 131.42
>>金利
前月末:2013/6/末 先月末:2013/7/末
% %
公定歩合 0.30 0.30
短プラ 1.475 1.475
長プラ 1.30 1.30
過去の月末推移表は、▼下記サイトへ~~~~~~~~~~~~~~~~~~
http://www.supercostdown.info/kawasekinri.html
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>>●本日の一言
───────────────────────────────────
いよいよ暑くなりました。
野球の季節ですぅ~(^^)ゝ
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Sakumichi Yamada CPA
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Tel 03-3516-8941 Fax 03-3516-8945
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(テーマ 遠きをはかる) 平成25年8月5日
>>●正しい人事が組織を機能させる
コンピュータ開発や人事制度がしっかりしていない企業は、本来の業務が効
率よく進まないものだ。私の事務所で言えば、会計士業務や税理士業務が滞る
ことになる。
銀行などの大企業では人事がいちばん偉いことからもわかるように、人事制度
は会社にとって特に重要だ。ここが揺らいでいると、組織は力を出せない。誰
にいくら賞与を払い、誰を部長にし、誰を社長にするか。組織がきちんと機能
し、力を発揮するように、人事は精進しなければならない。
人事を社長の感性や惰性で実行していたら、人はどんどん辞めていくだろう。
会社が大きくなればなるほど、透明化させないといけない部分である。また、
何を持って優秀と判断されるのか、経営理念や価値の基準を社員に周知する必
要がある。
トータル的には能力の高い有能な人材が上のポジションにあがっていくことに
なるが、ひとりですべての仕事を行うわけではない。周囲が一致団結して、そ
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また、資金のない会社はコンピュータ開発がなおざりになるが、根幹ともい
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とになるから全然儲からない。
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公認会計士や税理士はサムライ業だから、「先生」の力を売るわけだが、た
ったひとりの力で勝負していたら、いつまでたっても事務所は大きくならない。
だからといって、税理士を大量に雇い、どんなお客さんでもいいから適当にと
ってくる、というやり方で事務所を大きくしても意味がない。いくら仕事がで
きる社長でも、人材を作っていないと、会社は成長できないことになる。
いい人材を作り、いいサービスやモノを提供していくという循環を作らなけ
れば、決してヴィトンにはなれない。ヴィトンはコアがいいから成功できた。
エルメスも同様だ。約150年の歴史を誇るヴィトンの創業は1800年代。
創始者がなくなってもコアが残り、ナンバーワン企業になっている。
会社は経営で大きくなるわけではなく、もともと持っている固有の価値が重
要なのだ。継承されていくには時間もお金もかかるから、長期的な視点が欠か
せない。日銭ばかり稼いでいる会社に未来はなく、その場は稼げても将来を作
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>>株価
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円 円 円
日経平均 13,677.32 13,668.32 14,466.16
>>為替
前月末:2013/6/末 先月末:2013/7/末 先週末:2013/8/2
円 円 円
1ドル 98.59 98.08 99.53
1ユーロー 128.53 130.05 131.42
>>金利
前月末:2013/6/末 先月末:2013/7/末
% %
公定歩合 0.30 0.30
短プラ 1.475 1.475
長プラ 1.30 1.30
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