あなたは「幸せな経営者か」それとも「不幸な経営者か」

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2014-02-20

知って得する経営塾 第426号『あなたは「幸せな経営者か」それとも「不幸な経営者か」』 　┏╋━ 知って得する経営塾 ━━━━━━━━ 第426号 2014年2月17日 ━ ┏╋┛　　　　　　　 ╋┛　　発行:イーシーセンター 　 http://www.ecg.co.jp/ ┃ info@ecg.co.jp　 ┃────────────────────────────────── ╋┓　　現場叩き上げ執筆陣による中小企業経営コラム　　　　　　 ┗╋┓　経営者、営業、会計、税務、法律といった様々な視点で掲載中 　┗╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★☆★　既刊情報　★☆★ ワーク・ライフ・バランスを越えて 働き方が変わる 会社が変わる! 不況の中でも元気に業績を伸ばしている企業があります。 業績が右肩上がりの企業とそうでない企業とでは、どこが違うのか。 このシンプルな疑問に答えを出しました。 本書では、今、元気あふれる企業をピックアップし、その事例の中から 元気の源を探ってみました。その結果わかったことは、それらの企業には “ワーク・ライフ・ハピネス"という考え方が根底にあるのです。 “ワーク・ライフ・ハピネス"が中小企業の元気の“素"だったのです。 業績不振に悩む中小企業の経営者、管理者の目からウロコ本です。 　　『実践 ワーク・ライフ・ハピネス』 　　　榎本恵一、阿部重利共著　藤原直哉監修 　　　　http://www.ecg.co.jp/topics/post_53.php?mm=426 　　　　　　　　　　　　■□■　目次　■□■ ＭＢＡ　長友　孝幸 編集後記　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　副編集長　塩田　剛也 -=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-= ≪榎本会計事務所＆イーシーセンターよりお知らせ≫　　 　　 ★☆★　『Wisdom School』　開校中！！　★☆★ 弊社では、今の日本、これからの日本を支える経営者や起業家のための “叡智の学校”＝Wisdom School（ウィズダムスクール）を開校しています。 コンテンツも続々と更新中です。起業を目指すビジネスマンなどにもお勧め しています。詳しくは下記ＵＲＬよりご覧下さい。 【http://wisdom-school.net/】 なお、現在の最新講座は以下の三つです。 ▽定期講座：藤原直哉の経済の最新世界経済予測 藤原　直哉（ふじわら　なおや） 先生 【http://www.wisdom-school.net/content/108/】 米国や中国の激しい変化に日本は着いていけるのか。 混迷の時代をどう生きるべきか。 経営者としてどう会社を導いていくべきか。 実際、日本の政治家や官僚、経済人の頭の中は20年前のまま。 世界の潮流を見誤ってはいけない。 この先の未来が見えていればリスクを負って投資していける。 大きな変化は大きなリターンも産み出す。 いまの時代を生き抜く道標となる大人気講座。 ▽定期講座：藤原直哉の歴史が語る経営の極意 藤原　直哉（ふじわら　なおや） 先生 【http://www.wisdom-school.net/content/245/】 変化の大きい複雑な現在の日本において、 生き残るために経営者は何を為すべきか。 その答えは歴史の中にある！ 我が国日本の歴史において、 過去に幾たびもの激動の時代がありました。 そして我々日本人は常に進化し、生き残ってきたのです。 歴史に学べば経営の解決の道は見える！ 過去の賢人の智慧に学び、未来の経営者たれ！ これからの時代を生き抜く指針となる大人気講座。 ▽定期講座：医療・介護職場のイキイキ職場づくり 佐藤　茂則（さとう　しげのり） 先生 【http://www.wisdom-school.net/content/195/】 高齢社会の中で医療、介護施設の役割は大きくなっています。 ストレスの多い職場で燃え尽きかかっているスタッフも多いと思います。 スタッフの元気、幸福感が医療、介護サービスの質に 大きく影響を与えていきます。 そうした職場づくりを実現するにはどうしたら良いか。 医療、介護施設の教育に携わった30年の経験とメンタル不全を起こした医療、 介護スタッフのカウンセリングの経験から スタッフがイキイキ働ける職場づくりをお話していきます。 あなたの元気を支援します。 ★☆★　榎本会計ネットラジオ放送局　最新ラインナップ　★☆★ ▽　対談！経営語録『都知事選挙の総括』 経済アナリストの藤原直哉先生と榎本の対談形式で お送りします！ 【http://www.ecg.co.jp/blog/pod-taidan_tochiji.php?mm=426】　 -=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-= あなたは「幸せな経営者か」それとも「不幸な経営者か」、、、、 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ＭＢＡ　長友　孝幸 -=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-= あなたは「幸せな経営者か」それとも「不幸な経営者か」、、、、 企業とは、言うまでもなく事業を行うための組織になります。 その中で経営者の役割はその企業を経営し、事業を行い、 スタッフの安定した生活を養うことが一番になるはずです。 一人社長の会社なら自分だけのことを優先に考えることも可能ですが、 スタッフがいるとそう言うわけには行きません。 企業は人の集まりであり、事業目的を達成するために、 多くのスタッフと力を合わせて成果を得て、それを分配しなければ、 スタッフは自らの企業のために自らが進んで動いてはくれないでしょう。 たくさんの書籍にもあるように、人(スタッフ)を動かすことは、 簡単ではありません。 人には利害があり感情もあります。 業務命令に対して形上、速やかに動いているように見せながら、 内心では転職のことばかり考えているスタッフも少なくないでしょう。 ただ、こんなご時世に無理をしてもしかたないと思いとどまり、 社長のご機嫌を伺いながら、現況の環境に身を委ねているスタッフは どこの企業にもいるはずです。 自らの目で見ることはできないが、 あなたは「幸せな経営者か」、それとも「不幸な経営者か」との問いに、 ほとんどの経営者は、自らを「幸せな経営者」であると認識したいはずです。 ただ、現実は異なり、自らの言動(正当性を共用させる)や甘い行動に対して、 知らないうちにスタッフからの不満が高まり、 自らの存在、企業の存続も危うくする経営者も少なくありません。 以前、ある中小企業メーカーの社長が、私の前で自らの息子たちに対して 「俺は銀行にはカリスマ的であるが、自社のスタッフにはカリスマ性はない」 と話している光景を目にしたことがあります。 この子供たちはいずれ４代目、５代目となる人物です。 社長を補佐できる力量も経験もない青年には不幸であるが、 社長の言動や行動によって蓄積されたスタッフらのモチベーションの破壊は、 目に見えない企業損失を生み出し、 企業の存続さえ揺るがす組織をもたらしています。 ただ、社長はそのことに気付いていません。 これは「不幸な経営者」の一例かもしれません。 ならば「幸せな経営者」とは、どのような経営者なのだろうか。 「実るほど頭の下がる稲穂かな」と言うことわざがあります。 世界の大富豪の書籍や過去の成功者の行動を見ると、 「謙虚な姿勢」と言うことが目立つ、 それに続いて見受けられたのが「見返りを求めない」だった。 経営者という枠にとらわれず、謙虚な人として自らを位置付け、 成功者の成功事例を参考にすれば、 少なくとも自分より格下の相手であろうが、年下であろうが 人（スタッフ）の話を謙虚に聞くべき習慣を持つであろう。 経営者として自らに必要な助言は、 誰かの口に借りて神様が自らに必要なこと、 注意すべきことを伝えようとします。 ただ、その口を容易に開かせるためには、見返りを求めない心、 スタッフが喜んで働く姿を見られる自発的な企業組織の構築が 「幸せな経営者」の一番の近道ではないだろうか。 ◆◇◆　　　 ＭＢＡ　長友　孝幸　プロフィール 　　　◆◇◆　 　　　　　 　　　　　　株式会社比風屋　代表取締役　長友　孝幸 　　　　　　　【http://www.hifuuya.co.jp/about/】 -=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-= 　　 　≪おすすめ書籍のご案内≫ 　当メルマガの執筆陣の著書です。是非ご一読下さい！ 　 　★Ｎｅｗ！！ 　　『知って得する年金・税金・雇用・健康保険の基礎知識　２０１４年版』 　　　榎本恵一、渡辺峰男、吉田幸司、林充之共著 　　　　http://www.ecg.co.jp/topics/2014.php?mm=426 　★『実践 ワーク・ライフ・ハピネス』 　　　榎本恵一、阿部重利共著　藤原直哉監修 　　　　http://www.ecg.co.jp/topics/post_53.php?mm=426 　★『社長、ちょっと待って！！それは労使トラブルになりますよ！』 　　　榎本恵一、谷原誠、吉田幸司、渡辺峰男共著 　　　　http://www.ecg.co.jp/topics/post_52.php?mm=426 　 　★『経営コーチ入門　経営者をサポートする』 　　　榎本恵一、伊地知克哉、林 充之共著 　　　　http://www.ecg.co.jp/topics/post_49.php?mm=426 -=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-= 編集後記　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　副編集長　塩田　剛也 -=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-= 当メールマガジンをご愛読頂きまして誠にありがとうございます。 今号では幸せな経営者についてお送りしました。 著名な大富豪や成功者の方には、 「謙虚」で、「見返りを求めない」という姿勢が多く見受けられたそうです。 わかっていてもなかなか実践するのが難しいことだと思います。 自分の日々の生活を振り返ってみても、 見返りを求めずに行動できていることがどれだけあるか。 あまりにも見返りを求めないキャラクターが定着してしまえば、 場合によっては誰かに利用されてしまうだけのこともあります。 謙虚な姿勢を意識し過ぎても、度を過ぎればただのへりくだりになり、 ネガティブなイメージを持たれることになってしまいます。 成功した方の多くが謙虚であり、かつ見返りを求めない姿勢を持っていた いっても、その裏には絶対的な自信があったのだと思います。 自分はここが弱いから、もっとできる人にお願いしよう。 だけど、この分野では絶対に負けない！ ということもあるでしょう。 また、 自分はここが弱いから、もっと勉強して、鍛えて、この弱点を克服しよう。 といって、弱点を克服したり逆に長所になったりすることもあるでしょう。 いろいろな経験をし、努力をしてきたからこそ、 見返りを求めない姿勢が無謀な姿とは見られない。 むしろ度量の大きさ、安心感を感じさせ、 周りの人を惹きつけ成功していく好循環に入れるのでしょう。 経営者という立場にある方に、 努力していない方がいるとは思っていません。 非常にたくさんの努力をされていると思います。 まだ経験も浅く若い私でも、自分の方が○○は得意なのに・・・ と思ったり、生意気な考えを持ってしまうことがあります。 経験豊富な読者の皆様方なら、なおさらそう思ってしまう機会も多いのでは ないでしょうか。 周りにどんな影響を与えるか考えながら、 自分の行動や考えを律して生きていく。 人の上に立つ経営者が謙虚で、懐が広く、 でも絶対に頼れる人だったらとても格好いいですね！ 次号、第４２７号は２月２４日（月）に配信予定です。 どうぞお楽しみに！ 　★☆★　ツイッター＆フェイスブックもやっています！　★☆★ 　　　一緒に盛り上げて下さい、是非フォロー＆いいね！をお願いします！ 　　　ツイッター　http://twitter.com/#!/enomotokaikei 　　　フェイスブック　http://www.facebook.com/enomotokaikei 　 ○━━知って得する経営塾 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━○ 　【発行者】　　　　株式会社イーシーセンター 　【ＨＰ】　　　　　http://www.ecg.co.jp/?mm=426 　【連絡先】　　　　info@ecg.co.jp　　　 　【バックナンバー】http://www.ecg.co.jp/blog/mm.php?mm=426 【発行システム】　 　まぐまぐ(ID 0000052980) http://www.mag2.com/m/0000052980.html 　メルマ!（ID 014722） http://www.melma.com/backnumber_154169/ 　メルマ! 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