成果主義人事制度を妄信しないことです！

成果主義人事制度を妄信しないことです！

atc-169106

column:column_labor:column_tax_general

2014-02-27

これは問題だと思ったことは成果主義人事制度の弊害が目立ち、「自分さ えよければ・・・」と考える社員が増えたことです。 　　　　　　　　　～和知　孝氏のことば～ ===================================================== 【本文】 ■成果主義人事制度を妄信しないことです！■ 組織の長である管理職が部下にあまり根拠のない目標を与える。 その目標をクリアしたら給料面や昇格面で色を付けるが、未達成なら給料 をカットしたり降格するやり方を成果主義人事制度と称した会社は多かっ た。 本来の正しい成果主義人事制度が歪められて、ペナルティと言うオプショ ン付のノルマ主義だったわけだ。 同僚がライバルだから貴重な情報を手に入れても誰にも教えない。 上司は部下を育成しなければならないのに、それよりも自分の成果を出す ことに汲々としてしまう。 大企業のテルモでさえもこのような状況だったそうだ。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ できる人もできない人も同じ待遇と言うわけにはいかないから基本は成果 主義で結構だ。 個人の成果に偏重しすぎず、チームでの成果を重視した企業のほうがソフ トな成果主義で、結構うまくいっている。 　　　　　　　　＝コンピテンシー宣教師＝ ＊　チームでの成果を重視する経営者は、 　　　　　　　　　　　　　　　　　コンピテンシーを磨いています。　＊ ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 発行責任者：さいたま市中央区上落合５丁目１９－２９ 　　　　　　　　彩愛コンサルピア代表　下山明央 ************************************************************************* この記事に関するご感想、ご意見はこちらから　3223898301@jcom.home.ne.jp 著書「中堅・中小企業のためのコンピテンシー入門」好評発売中！詳細はこち らから⇒　http://members.jcom.home.ne.jp/3223898301/book.html ************************************************************************* メールマガジン「仕事のできる人の集団作り戦略」好評配信中！登録はこちら ⇒　http://www.melma.com/backnumber_59181/ ブログにも味深い記事を掲載しています。こちらをクリック！ ⇒　http://blog.livedoor.jp/shimo1873/ ⇒　http://blog.goo.ne.jp/saiaiconsul/ *************************************************************************