忙しすぎてパンクする前に！【だから部下は動かない！】

　　こんにちは、
　　部下育成コンサルタントの山本です。



　　私は、一人で面倒を見れる人数の上限が
　　6人～8人程度が適正だと考えています。


　　人数の幅は、その上司の能力によります。


　　私も、10人を越えると細部まで目が
　　行き届かずに漏れが発生してきます。


　　細部に目が行き届かなくなる前に
　　上司がしなければならないのが
　　組織化することといえます。


　　今私は、私一人（上司）に対して
　　10人がその下にぶら下がっている
　　という構図でチームを動かしています。


　　しかし、これは時間が経てば経つほど
　　目の届かない箇所にウミが蓄積して
　　よくない結果を生み出すこととなります。


　　そうなる前に、一人に対して
　　10人がぶら下がっている構図を
　　2人に対して9人がぶら下がる構図に
　　組織を組み直さなければならないのです。


　　たいていの場合は、このタイミングを
　　誤って、チームがクラッシュしてしまうか、
　　上司が力不足として、お役ごめんになってしまうのです。



　　『そうはいたって、任せられる部下がいない！』



　　などと、言わないでください。



　　あなたと同等の仕事をしてくれる
　　部下がいなくてもいいのです。



　　　　　　　○あなた
　　　　　　　｜
　　○　○　・・・○　○　○　10人の部下



　　ではなく、

　　　　　　　○あなた
　　　　　　　　　○サポート
　　　　　　　｜
　　○　○　・・・○　○　○　9人の部下



　　というように、

　　サポート的な立場に部下を置き
　　その部下に2名～3名ほどの部下の仕事の
　　管理を任せればそれですむことなのです。


　　たったこれだけのことが出来ないために
　　多くの上司は、しなくても良い苦労を
　　背負い込んでいるといえるでしょう。



　　動機は不純ですが、私は、

　　『どうしたらもっと楽ができるか？』

　　と考えています。



　　決して手を抜くのではなく、
　　効率よくしかも質の高い仕事をするには
　　どうすればいいのかを常に自問しています。



　　この思考を手に入れれば、
　　このような考え方もおのずと生まれてくるはずです。












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