経営の中心部分が腐っており、サラリーマン根性の集大成とも言うべき状
態。
取締役はイエスマンが多く、
取締役会は形骸化していた。
~甲斐中辰夫氏のひとば~
===========================================================
【本文】
■自浄能力のない企業は淘汰されていきます!■
「喉元過ぎれば、熱さを忘る」と言うことわざがある。
あの「オリンパス事件」をお忘れだろうか。
あれだけの不祥事を起こし、トップも
役員も責任を取ろうとしなかった。
むしろ、
役員総出でイギリス人社長を追い出すことに終始した。
不祥事を起こす企業は、自ら原因を追求し
再発防止対策を採ることから逃
避したがる。
直ぐに「第三者
委員会に依頼して調査結果を待つ」などと言い出す。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
経営の中枢がいつも新鮮で、
役員全員の意思の疎通が図られている会社は
見ていて気持ちがいい。
このような会社でも不祥事を起こすことはあるが「自浄能力」を持ってい
る。
そのため原因の追求と
再発防止がスムーズに行くからボヤ程度で納められ
るのだ。
=
コンピテンシー宣教師=
* 自浄能力を発揮できる会社の経営者は、
コンピテンシーを磨いています。 *
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
発行責任者:さいたま市中央区上落合5丁目19-29
彩愛コンサルピア代表 下山明央
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むしろ、役員総出でイギリス人社長を追い出すことに終始した。
不祥事を起こす企業は、自ら原因を追求し再発防止対策を採ることから逃
避したがる。
直ぐに「第三者委員会に依頼して調査結果を待つ」などと言い出す。
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経営の中枢がいつも新鮮で、役員全員の意思の疎通が図られている会社は
見ていて気持ちがいい。
このような会社でも不祥事を起こすことはあるが「自浄能力」を持ってい
る。
そのため原因の追求と再発防止がスムーズに行くからボヤ程度で納められ
るのだ。
=コンピテンシー宣教師=
* 自浄能力を発揮できる会社の経営者は、
コンピテンシーを磨いています。 *
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