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数字を見ただけで現場が思い浮かんでくるか?

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2014/06/09(第553号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 この土日は、6月~7月の怒涛のセミナーラッシュに向けての
 テキスト作りに没頭してました。

 雨が降ってたこともあり、2日間家に閉じもこりでした。
 今日は雨もやんで、少しいい天気になって、久々外で活動
 したいと思います!


 ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願い
 いたします! 

 
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■□  数字を見ただけで現場が思い浮かんでくるか?
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●やはり経営は、数字がすべてです。

 どう思い、何をやったかは、すべて数字に表れてきます。

 これは会計の数字だけではありません。
 この2週お話したKPIの数字なども、含めてです。


●ですから経営者は、毎日・毎週・毎月、数字を見ることに
 より、現場の光景が目に浮かぶようでなければいけません。

 貸借対照表損益計算書は、数字の羅列ではありますが、
 それを見ただけで、現場がどういう状況になっているのか、

 順調なのか、問題があるのか、問題があるとしたらこんな
 ところにありそうだとか、兆候が出ているから注意しないと、

 など、様々な思いが浮かび上がってくるようでなければ
 いけません。


●そのためには、当然ですが、数字が正しいこと、タイムリー
 であること、そして見やすいシンプルなものを出すこと、が
 大事になってきます。

 また、小さい会社であれば、全体のB/S、P/Lでいいの
 でしょうが、ある程度大きくなってくれば、部門別のP/L
 などを出していく必要があります。


●部門別は、基本的には、仕事のグループ単位です。

 仕事は人がするものですから、改善するのも人ですから、
 人のグループ単位に出さないと、責任が明確になりません。

 すなわち、問題があれば、それを改善しなければなりません
 が、それをするのは人なわけです。

 ですから、人のまとまり単位、仕事の単位で損益を出して
 いくのです。


●経営者は、数字を見ただけで、各現場の光景が思い浮かぶ
 ようになるためには、毎回、そのP/Lなりを精魂込めて
 見ることが大事です。

 じっくりと、数字を見ていろいろ考えることです。
 そうやって見ていると、会計の専門家でなくても、もし
 数字の間違いがあれば、何かおかしい、矛盾していると
 気づくことでしょう。

 それを経理に質問すると、やはり間違っていた、「社長、
 何でわかるんですか?」 と経理にビックリされたりする
 んですね。

 そうならないといけないと思います。


 是非、数字をじっくり、精魂込めてみるようなクセをつけて
 ください。

 
─【いよいよ今週です!】──────────────────

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【発行】東京メトロポリタン税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】税理士 北岡修一 kitaoka@tmcg.co.jp
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<編集後記> 
 
 先週はシドニーに行っていました。ちょうど今日から冬という
 時でしたが、意外と暖かいです。最高20度くらいはありました。
 とてものんびりした雰囲気で、いい国ですね。エアーズロック
 にもよじ登って来ましたから、足がパンパンです。

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