リーダーシップとは、地位ではなくむしろ行動だ。リーダーシップに必要なものは権力ではなく影響力である。威嚇ではなく提案である。命令ではなくお手本を示すことである。
~ジョシュア・アルバースタム氏のことば~
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【本文】
■経営者のリーダーシップとは社員に対する影響力です!■
地位や権力を傘に来て威張り散らし、威圧的に指示命令している経営者や幹部は多い。
しかし、部下たちの多くはすっかりしらけている。
「ぶつぶつ社員」になり下がり、渋々従っている光景が脳裏に浮かぶ。
仕事の成果は乏しいだけでなく、出来栄えもパッとしない。
自主的に高い
モチベーションを持ってやった仕事でなければ、いい結果は期待できないと言うことだ。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
経営者や幹部は「社員への影響力」なる
コンピテンシーを磨く必要がある。
影響力と言ってもプラスもあればマイナスもあるが、ここではもちろんプラスの影響力だ。
それには人格を磨き、お手本を示し、提案し、質問し、自由裁量の余地を与えることだ。
そうすればきっと部下たちの「共感」と「支持」が得られるから会社は大きく動き出す。
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コンピテンシー宣教師 =
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
発行責任者:さいたま市中央区上落合5丁目19-29
彩愛コンサルピア代表 下山明央
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~ジョシュア・アルバースタム氏のことば~
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地位や権力を傘に来て威張り散らし、威圧的に指示命令している経営者や幹部は多い。
しかし、部下たちの多くはすっかりしらけている。
「ぶつぶつ社員」になり下がり、渋々従っている光景が脳裏に浮かぶ。
仕事の成果は乏しいだけでなく、出来栄えもパッとしない。
自主的に高いモチベーションを持ってやった仕事でなければ、いい結果は期待できないと言うことだ。
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経営者や幹部は「社員への影響力」なるコンピテンシーを磨く必要がある。
影響力と言ってもプラスもあればマイナスもあるが、ここではもちろんプラスの影響力だ。
それには人格を磨き、お手本を示し、提案し、質問し、自由裁量の余地を与えることだ。
そうすればきっと部下たちの「共感」と「支持」が得られるから会社は大きく動き出す。
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