例えば、「旅行ルートの立案」と「自動運転車」

例えば、「旅行ルートの立案」と「自動運転車」

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2014-11-11

『総務の森』コラムをご覧のみなさま こんにちは！　合同会社５Ｗ１Ｈの高野潤一郎と申します。 プロフィールとバックナンバーは、こちらからご覧いただけます。 → http://www.soumunomori.com/profile/uid-97755/ ============================================================ ＨＲ総研様の『人事白書２０１４』の２箇所（育成関連および人事 戦略関連）で、弊社サービスをご紹介いただきました。 → https://www.hrpro.co.jp/hks_kyosan.php 併せてご覧いただければ幸いです。 ============================================================ 本コラムでは、弊社Facebookページに公開した記事（2014年11月10 日投稿）の一部を改変してシェア差し上げます。　今回のタイトル に興味をお持ちいただけた方は、是非、お役立てください。 ＜以下、抜粋記事となります。その旨、予めご了承くださいませ。 　なお、システム上、本コラムでご紹介できない『画像』などを含 　めた『全文』は、後述のリンク先より、無料で、何の登録手続き 　もなく、ご覧いただけますので、ご安心ください。＞ ============================================================ ■例えば、「旅行ルートの立案」と「自動運転車」 「１０～２０年後、人間が行う仕事（７０２業種）の約半分が、コ ンピューター化・機械化によって奪われる」という研究結果 （ http://www.futuretech.ox.ac.uk/sites/futuretech.ox.ac.uk/files/The_Future_of_Employment_OMS_Working_Paper_1.pdf ） が2013年から世界で話題となっており、日本でも2014年11月10日の YAHOO! JAPANニュースのトップページで取り上げられるなど、注目 されています。 この話は、例えば、「ＡＩ（人工知能）やセンサー技術・制御技術 をなど駆使して、人間による運転なしで自ら走行する『自動運転車』 （Autonomous Car；『Google Car』開発関連の話が有名ですが、鉱 山や建設現場などにおけるダンプカーの無人運行システムなど、レ ベル２の自動運転は一部で実用化されている）が普及するようにな れば、タクシーやトラックの運転手の多くが仕事を失う」などとい った切り口から、さまざまな人・組織の関心を集めているようです。 実はこの話、昨日開催した「教養醸成の会」で出ていた内容と重な ります。 昨日取り上げた書籍『世界でもっとも強力な９のアルゴリズム』 の中には、「1990年には、飛行機で何ヵ所も飛び回るような旅行ル ートの立案といった仕事では、人間が大きく優っていたが、2010年 までにこの仕事は人間よりもコンピューターの方がうまくこなせる 仕事になった。旅行ルートの立案という業務は、大多数の人々から 機械の仕事と見られるようになった。これは20年前と大きな違いで ある。」といった趣旨の話が紹介されており、 「人間にしかできない仕事、人間の優位性が長期にわたって保たれ そうな仕事とは何か？」「領域によって偏りが大きいものの、仕事 の総量に比べ、人間の数が余ってきているのではないか？ 組織が 人件費よりもＩＴや機械のメンテナンス・運用費用の方が安いこと を優先した経営上の判断を下すのが当たり前になったら、生活の糧 をどのようにして得るのだろうか？」などといった議論もありまし た。 ※参考 Google CEO「20年後、あなたが望もうが、望むまいが現在の仕事の ほとんどが機械によって代行される。」 https://www.facebook.com/junichiro.takano/posts/4718709143252?pnref=story （…上部文章が私のコメントで、下部にある写真をクリックすると 日本語版の元記事が読めます。） （後略） ============================================================ 冒頭でご案内差し上げましたように、本記事の『全文』は、下記 よりご覧いただけます。上記抜粋記事をご覧になった上で、詳細 についてお知りになりたい方は、是非ご活用くださいませ。 ●弊社Facebookページ投稿記事（2014年11月10日投稿） 　例えば、「旅行ルートの立案」と「自動運転車」 　→ http://ow.ly/E3aSy 以上、何か少しでも、『総務の森』コラムをご覧のみなさまの お役に立てることがあれば幸いです。 お忙しいところ、目を通していただき、ありがとうございました！ 　　　　　　　　　　　　　　　高野潤一郎＠合同会社５Ｗ１Ｈ Ｐ.Ｓ.１ 開催が近づいてきた『ＨＣＳ懇談会』では、もし、参加者のみなさ んが興味をお持ちでしたら、「ＡＩを持ったロボットと、人的資源 ／人的資本の管理」や「私たち自身のキャリア・デザイン、組織の 在り方」などといった切り口から話し合っても良いと思います。 ●１１月１３日（木）【無料】 　ＨＣＳ懇談会（Human Capital Solution Round-Table） 　https://www.5w1h.co.jp/hcs/form.html もちろん、テーマは参加された方々で決めていくつもりでおります ので、「直近の身近な泥臭いテーマ」で構いません 今回の記事では、上述のようなテーマを扱っても構わないと思って いるくらい、「自由で氣楽な場にするつもり」だということがお伝 えできたようであれば幸いです。 ご興味をお持ちで、ご都合がつくようであれば、どうぞお越しくだ さいませ♪ 参加を希望される方は、↓こちら↓よりお申し込みくださいませ。 https://www.5w1h.co.jp/hcs/form.html Ｐ.Ｓ.２ 下記も参加者募集中です♪ ●１１月２２日（土）～２３日（日） 　０１月２２日（木）～２３日（金） 　フレームワーク質問力(R) 　http://www.5w1h.co.jp/pl/saimf.html ●１２月７日（日）[ほか、月１回開催] 　【 教養醸成の会 】 http://www.5w1h.co.jp/pl/CGG.html 　次回は、「日本近代史」をテキストに用います。 ●【 早割：１２月１２日（金）まで 】 　２０１５年２月２１日（土）スタート 　合同会社５Ｗ１Ｈ流「コーチング学習プログラム」 　http://www.5w1h.co.jp/pl/clp.html ●１２月２８日（日）～２９日（月） 　２日間「コーチング漬け」体験 　http://www.5w1h.co.jp/pl/two_days_coaching.html ●１２月３０日（火） 　【目標設定】セミナー：舵取りコミットメント（個人篇） 　http://www.5w1h.co.jp/pl/i-commit.html ●第１０期（２０１５年１月開始）の 　【 変化進研究会 】参加者を募集中です！ 　http://www.5w1h.co.jp/pl/CLV.html 　第１０期テキスト 　『The Moment of Clarity: Using the Human Sciences to 　Solve Your Toughest Business Problems』 ●２０１５年１月１６日（金） 　チームで人財を育成する 　『ファクト・ベイスト・フィードバック』 　～現場・面談で学び合い、業績向上につなげるコミュニケーシ 　　ョン～ 　http://www.5w1h.co.jp/pl/feedback.html ●その他、今後のイベント一覧↓ です。　 　http://www.5w1h.co.jp/event.html Ｐ.Ｓ.３ もし『図表』を用いた解説も多い弊社発信情報にご興味をお持ち いただけたようでしたら、下記もご覧になってみてください。 ●無料ニューズレター『ＱＯＬ向上のヒント』の購読／解除 　http://www.5w1h.co.jp/newsletter.html 　（バックナンバーもご覧いただけます♪） ●合同会社５Ｗ１Ｈ の『公式 Facebookページ』 　http://www.facebook.com/5W1H.LLC 　（Facebookのアカウントなしで読める公開記事や 　　『期間限定公開のレポート』などが入手可能です♪） ＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/ 　「自律共栄の納得人世」の実現に向け、 　「人財と組織の育成を支援」する 合同会社５Ｗ１Ｈ 　　　　　　　 　代表　高野 潤一郎　[ 博士(先端科学技術) ] 【 合同会社５Ｗ１Ｈウェブサイト 】 http://www.5W1H.co.jp/ 【 Facebookページ 】 http://www.facebook.com/5W1H.LLC 　　　　　　　　　　（アカウントなしで読める公開記事や、 　　　　　　　　　　　期間限定公開のレポートなどがあります。） 【 Google＋ページ 】 http://gplus.to/5W1H/ 【 今後のイベント一覧 】http://www.5w1h.co.jp/event.html ＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/