間接部門の「人的稼働率」向上策！

間接部門の「人的稼働率」向上策！

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2015-03-25

【問題解決への道】 日本の製造部門の生産性は先進７ケ国の中でもトップクラスだ。しかし事 務部門や管理部門なども含めた全体の生産性となると先進７ケ国中ビリに 近いそうだ。つまり間接部門の人たちの稼働率が特に低いということだ。 　　　 ================================================================== 【本文】 ■間接部門の「人的稼働率」向上策！■ 例えば、勤務時間が８時間の会社があるとすれば、休憩時間は１時間だろ う。 実働時間は７時間と言うことになるが、実働時間は「稼働時間」と「不稼 働時間」に分解できる。 「不稼働時間」はもの探しや歩行、運搬、トイレやおしゃべりしている時 間も該当する。 一方、「稼働時間」は「お金になる稼働時間」と「お金にならない稼働時 間」に分解できる。 タクシーは、いくら走ってもお客が乗っていなければ「お金にならない稼 働時間」なのだ。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ まずはもの探しや歩行、運搬と言ったムダな時間を無くすように対策を講 じる必要がある。 整理、整頓やレイアウトの改善でもの探しや歩行、運搬時間は激減できる。 次に、仕事のやり直しを防ぐことだ。 上司にダメだしされて何度も仕事をやり直す人は、「給料泥棒」と言われ ても仕方あるまい。 　　　　　　　　＝コンピテンシー宣教師＝ ＊　仕事が早くてかつ出来栄えのいい人は、 　　　　　　　　　　　　　コンピテンシーを磨いています。　＊ ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 発行責任者：さいたま市中央区上落合５丁目１９－２９ 　　　　　　　　彩愛コンサルピア代表　下山明央 ************************************************************************* この記事に関するご感想、ご意見はこちらから　3223898301@jcom.home.ne.jp 著書「中堅・中小企業のためのコンピテンシー入門」好評発売中！詳細はこち らから⇒　http://members.jcom.home.ne.jp/3223898301/book.html ************************************************************************* メールマガジン「仕事のできる人の集団作り戦略」好評配信中！登録はこちら ⇒　http://www.melma.com/backnumber_59181/ ブログにも味深い記事を掲載しています。こちらをクリック！ ⇒　http://blog.livedoor.jp/shimo1873/ ⇒　http://blog.goo.ne.jp/saiaiconsul/ *************************************************************************