━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2015/06/22(第607号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□
■□ ”業績をアップするには、まずは
会計から変えよう!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
今日は、夏至なんですね!
今年で、最も太陽の出ている時間が長い日、すなわち昼間の時
間が長い日です。
そんなことを思いながら、今日1日を目一杯楽しんでいきまし
ょう!
ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いい
たします。
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■□
月次決算が5日以内にできるしくみ作り
■■
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●儲かる会社・強い会社を目指すためには、まずは
月次決算の
しくみを、きちんと作ることです。
それも、是非、5日以内には月次の数字が見られるような、
しくみを目指して欲しいですね。
業種や会社の規模によっては、なかなか難しいこともあるか
も知れません。
ただ、
月次決算の目的は、あくまで日々の経営、業務に活かし
ていくためですから、本
決算とは違って割り切ったやり方をし
ていけばよいでしょう。
●たとえば、先方からの
請求書を待たずに、あらかじめ取り決め
た単価で、原価や
経費を計上したり、
月末締めではなく、25日締めで計上したりするようなことです。
売上、原価、
経費などを、それぞれの科目ごとに、どのように
計上するのが、スピーディーで、ほぼ正確に計上することがで
きるか、じっくり検討してみてください。
ポイントは、経営の判断を誤らない数値を把握できるか、とい
うことです。
本
決算であれば、利益や税金が正しく計上できることが重要視
されますが、
月次決算は「経営の判断材料」として、正しいか
どうかが重要視されます。
●また、月次だけではなく、売上や粗利などは、日次・週次など
でも把握できるようにしておくこと、です。
月があけてみないと、これらの数字が把握できないようでは、
月中の目標達成度合いや、月末までに何をやらなければいけな
いのか、目標達成に向けた行動計画を立てることができません。
●できれば原価や
経費なども、毎日、毎週集計できるようになっ
ていれば、日々損益を把握していくことができます。
日次
決算の最終が、
月次決算になるくらいの、しくみにしてい
ければ理想的です。
昨今は、
会計ソフトや販売管理ソフト、Excelなどでデータ管理
していることも多く、またクラウドで共有することも容易になっ
てきましたので、
このような日次から、自然に月次を作っていくことも、考えれば
意外と簡単にできることも多いです。
是非、従来のやり方にこだわらず、自由な発想で、最も効率的で
効果の高い方法を考えてみては、いかがでしょうか?
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
⇒
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に
貢献する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆ご意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。必ず返信します。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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※本メルマガの解除はコチラ
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このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
最近は自宅の固定電話は、ほとんど使わなくなってきました。
かけるのもつい、携帯でかけてしまいます。たまに固定電話に
電話がかかってくると、セールスがほとんどです...何のた
めに電話があるのか、わからなくなってきましたね(笑)。
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ていけばよいでしょう。
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た単価で、原価や経費を計上したり、
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計上するのが、スピーディーで、ほぼ正確に計上することがで
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うことです。
本決算であれば、利益や税金が正しく計上できることが重要視
されますが、月次決算は「経営の判断材料」として、正しいか
どうかが重要視されます。
●また、月次だけではなく、売上や粗利などは、日次・週次など
でも把握できるようにしておくこと、です。
月があけてみないと、これらの数字が把握できないようでは、
月中の目標達成度合いや、月末までに何をやらなければいけな
いのか、目標達成に向けた行動計画を立てることができません。
●できれば原価や経費なども、毎日、毎週集計できるようになっ
ていれば、日々損益を把握していくことができます。
日次決算の最終が、月次決算になるくらいの、しくみにしてい
ければ理想的です。
昨今は、会計ソフトや販売管理ソフト、Excelなどでデータ管理
していることも多く、またクラウドで共有することも容易になっ
てきましたので、
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◆「会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
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※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。
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最近は自宅の固定電話は、ほとんど使わなくなってきました。
かけるのもつい、携帯でかけてしまいます。たまに固定電話に
電話がかかってくると、セールスがほとんどです...何のた
めに電話があるのか、わからなくなってきましたね(笑)。