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「モノ」 をつくる製造業から 「価値」 をつくる製造業へ

総務の森』コラムをご覧のみなさま


こんにちは! 合同会社5W1Hの高野潤一郎と申します。

プロフィールとバックナンバーは、こちらからご覧いただけます。
http://www.soumunomori.com/profile/uid-97755/


本コラムでは、弊社Facebookページに公開した記事(2016年6月30
日投稿)の一部を改変してシェア差し上げます。 今回のタイトル
に興味をお持ちいただけた方は、是非、お役立てください。

<以下、抜粋記事となります。その旨、予めご了承くださいませ。
 なお、システム上、本コラムでご紹介できない『画像』などを含
 めた『全文』は、後述のリンク先より、無料で、何の登録手続き
 もなく、ご覧いただけますので、ご安心ください。>

============================================================

■「モノ」をつくる製造業から「価値」をつくる製造業へ

東京理科大学での「キャリア」関係の講義(※1)に10年程度か
かわらせていただいていると、以前の学生さんと今の学生さんの違
い(※2)を感じるだけでなく、技術の進展や社会の変化に応じて
毎回異なる内容で実施していることを強く認識します。

※1 東京理科大教授と明治大学教授と私の3人がパネリストとな
り、学生さんたちとやりとりをしながら進める形式の講義です。 
この頃は、講義開始前の30分程度、近況報告をし合ったりするだ
けで、ほぼ打ち合わせなしのアドリブで進めています。

※2 以前は、講義前レポートに「起業したい」と考える学生さん
が数名いましたが、恐らく今年初めて、「起業したいと考える学生
さんがゼロ」だったことなど、さまざまな違いがあります。 講義
では、「黒板への板書」が減ってきていますね。


講義前レポートに目を通して感じたことのひとつとして、(普段接
している教授陣の影響もあってか)キャリアについて考える際に、
その前提として「工業全盛時代・年功序列の意識」を採用している
ことに氣づきました。

そこで私は、「Uber, Facebook, Alibaba, Airbnbほか」の事例を
織り交ぜ、下記のような話を通して、「『モノ』をつくる製造業か
ら『価値』をつくる製造業へ」という意識変革が求められていると
いう視点を提供してきました。

●就業者としての寿命 > ビジネスの寿命、「就社」か「就職」か?

●世界一優秀な『下請け業者』『御用聞き』と見なされる日本企業・
日本人

●『正解がない問い』に対して、自分なりの論理を構築して回答で
きる能力が重要

●与えられた問題を効率よく解くだけでは下請け業者どまりであっ
て、『課題設定能力』の向上が急務

●「モノを創ってから、価値が高いことを理解してもらう」のでは
なく、「『価値』の創出・提供のために『モノ』づくり技術をどう
活かすか?」に意識を転換する!

●Product-Out, Market-In ではスピードが遅く、Concept-Out,
Demand-In が求められることが増えている状況(※3)

●ヒトの仕事の総量自体が減少する可能性、ポスト資本主義

※3 「Concept-Out, Demand-In」については、「@人事プライム
コラム」 https://at-jinji.jp/expertcolumn での連載『組織能力
向上エンジンとしての人財部門へ』の次の記事:『今後は、行動定
着よりも相互作用!キーパーソン・人財部門の役割は?』(7月1
2日公開予定)の中で触れます。


上記は、大学の学部生向け講義の内容ですが、「知識の入手や技術
のコピーが容易なデジタル化の現代」「一定割合の人財が機械(A
I搭載ロボットなど)に置き換えられていくであろう近未来」を見
据え、あなたが所属される組織では、「文理融合の視点に立った、
課題の設定」「分野横断的に話ができる人財の育成」「組織開発視
点に立った人財育成(※4)」「今後の望ましい働き方」などに関
して、どんな取り組みを始めていらっしゃるでしょうか?

※4 詳細は、6月14日公開の記事をご覧ください→『組織開発』
視点で『育成』するのが、『戦略的人財部門』
https://at-jinji.jp/expertcolumn/18

(後略)

============================================================

冒頭でご案内差し上げましたように、本記事の『全文』は、下記
よりご覧いただけます。上記抜粋記事をご覧になった上で、詳細
についてお知りになりたい方は、是非ご活用くださいませ。

●弊社Facebookページ投稿記事(2016年6月30日投稿)
 「モノ」をつくる製造業から「価値」をつくる製造業へ
 → http://ow.ly/JNjv301ResG


以上、何か少しでも、『総務の森』コラムをご覧のみなさまの
お役に立てることがあれば幸いです。

お忙しいところ、目を通していただき、ありがとうございました!

               高野潤一郎@合同会社5W1H

P.S.1
上記をお読みになって、「課題設定を意識した質問力」について
「演習を通して」学びたいと思われた方は、下記の機会もご活用
ください!

●7月30日(土)~31日(日)
●8月23日(火)~24(水)
『フレームワーク質問力(R)』(…『コーチング学習プログラム
』のモジュール1)
http://www.5w1h.co.jp/training/i/im.html
…クリエイティブで粘り強い『協創対話』の根幹を成す、『対人ス
キル』と『クリティカル・シンキング』の両方が同時に学べるセミ
ナーです。

●7月9日(土)
『適切な課題設定』を意識したコーチング …3時間、3000円!
https://www.5w1h.co.jp/tekisetsu/form.html

●7月16日(土)スタート
●8月11日(木・祝)スタート
合同会社5W1H流『コーチング学習プログラム』モジュール2
http://www.5w1h.co.jp/training/i/clp.html
…正解がない時代の目的達成・課題解決・価値協創に役立つコーチ
ング

P.S.2
●7月8日(金)開催
「ファクト・ベイスト・フィードバック」
~現場・面談で主体的に学び合い、業績向上につなげるコミュニケ
ーション~
http://www.5w1h.co.jp/training/i/feedback.html
…「面談時のフィードバック」と「日常業務におけるフィードバッ
ク」の基礎(それぞれに適した実施方法、双方に一貫性を持たせる
ための準備など)を学びます。

●7月10日(日)
【 読書会 】教養醸成の会
http://www.5w1h.co.jp/learning/CGG.html
…7月テキストは、「はじめて読む人のローマ史1200年」です。
『初参加割引』や、5回、10回の『セット割引』もあります。
単発参加が可能ですので、お氣軽にご参加ください♪

●『合同会社5W1H流コーチング学習プログラム』
http://www.5w1h.co.jp/training/i/clp.html
…『ソリューション提案能力の向上』や『人財育成』、『ダイバー
シティ・マネジメント』などに関心をお持ちの方向けに、『思考の
生活習慣』ほかについて扱う回を織り込み、『フレームワーク質問
力(R)』の内容を発展させつつ、弊社が考える『協創対話』を学ん
でいきます。

●その他、イベント一覧↓ です。
http://www.5w1h.co.jp/event.html

●『ペア割』…仕事仲間やお得意様、お友達やお知り合いなどとご
一緒に、おトクに参加できます!
http://www.5w1h.co.jp/pair.html

P.S.3
もし『図表』を用いた解説も多い弊社発信情報にご興味をお持ち
いただけたようでしたら、下記もご覧になってみてください。

●無料ニューズレター『QOL向上のヒント』の購読/解除
 http://www.5w1h.co.jp/newsletter.html
 (バックナンバーもご覧いただけます♪)

合同会社5W1H の『公式 Facebookページ』
 http://www.facebook.com/5W1H.LLC
 (Facebookのアカウントなしで読める公開記事や
  『期間限定公開のレポート』などが入手可能です♪)

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『持続的な自己刷新で、ユニークに生き抜こう!』

 ~「クリエイティブで粘り強い」人財・組織の育成を支援~

          合同会社5W1H 代表
          高野 潤一郎 [ 博士(先端科学技術) ]

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