事業家とは何の変哲もないことを事業にする人

事業家とは何の変哲もないことを事業にする人

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2016-07-06

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2016/07/04（第661号）━━ ■■ ■□　【実践！社長の財務】－財務アプローチで強い会社を作る ■□　　　　 ■□　　”業績をアップするには、まずは会計から変えよう！” ■■　　　　　　　　http://www.tm-tax.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　皆様、おはようございます。 　税理士の北岡修一です。 　７月１日、路線価が発表されました。路線価は、相続税や贈与 　税の課税対象となる土地の価格です。ここ数年は毎年７月１日 　発表となっています。 　今年は、全国平均では８年ぶりに前年を上回りました。 　特に東京は2.9％アップで最も高く、銀座鳩居堂前の最高路線価 　は、何と18.7％も上昇し、m2あたり3,200万円にもなりました。 　インバウンド消費の影響も大きいようですね。 　皆様の自宅や会社の側なども、国税庁ホームページより簡単に 　検索できますので、調べてみてはいかがですか？ 　　→　http://www.rosenka.nta.go.jp/ 　ということで、本日も「実践！社長の財務」よろしくお願いい 　たします。　 　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■■　　 ■□　　事業家とは何の変哲もないことを事業にする人 ■■　　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●週末、京セラ創業者の稲盛和夫氏の本を読みました。 　同氏の本は、様々読んでいますが、読む度に新たな気づきが 　あります。 　今回はその中からこれは、と思ったことをお話しします。 ●それはタイトルに書いたことです。 　事業家、起業家というと、特別な技術や才能を持った人を思い 　浮かべるかも知れません。 　ベンチャー企業などというと、特にその技術や才能などがクロ 　ーズアップされているような気がしますね。 ●そのような特別な技術や才能を持っていれば、それは強みにな 　りますが、決してそうではない事業家が多い、というのは考え 　てみればわかることです。 　たとえば、カレーのチェーン店「ココイチ」にしても、家具の 　ニトリにしても、決して誰にもできない技術があったから成長 　したわけではないと思います。 　カレーのお店などは、やろうと思えば誰でもできるはずです。 ●その事業にかける強い思いと、日々の努力、創意工夫が半端で 　なかったからこそ、一大事業に育っていったのです。 　京セラの稲盛氏だって、最初からセラミックの専門家ではなか 　ったのです。たまたまそのような会社に入って、その製品を担 　当するようになって、研究を始めてあのような世界的な企業を 　作り上げていったのです。 ●京都には、高収益でユニークな会社が多いですが、ロームにし 　ろ村田製作所にしろ、ワコールにしろ、任天堂にしろ、最初は 　皆、素人から始めたということです。 　素人であるからこそ、今までの慣習にとらわれず、自由に発想 　していったのです。 ●その本で稲盛氏は、京セラの物流部門を例にあげています。 　京セラはご存知のとおり、アメーバ経営をして各工程ごとの部 　門別採算管理をしています。そのような個々のアメーバは、皆 　利益を上げる独立採算の部門です。 　ただし、すべての部門が独立採算になっているわけではありま 　せん。経理や総務、人事といった部門は共通部門となっていま 　す。 ●物流部門もある時までは、共通部門でした。 　工場内の各事業部で作った製品を、荷造梱包して発送するのが 　物流部門です。発送は外部の運送業者に委託します。 　工場の全事業部の製品を梱包発送するため、共通部門として、 　各事業部が費用を負担して面倒を見る、というような形になっ 　ていました。 ●これをある時から、独立採算の事業部にしようということにな 　りました。単に製品を梱包し、倉庫に入れ、運送会社が取りに 　くると積み込んで発送するだけの仕事です。 　技術がいるわけでもない、誰にでもできる仕事です。これが果 　たして事業部になるのかという懐疑的な見方もあったようです。 　しかも各事業部からの要請で、既にかなり合理化されています。 ●事業部長を社内公募したところ、ある工場長が立候補したとの 　こと。 　その後３年たってどうなったかというと、売上約20億円に対し 　て、税前利益が５億円、何と25%もの利益率を出す事業になった 　のです。（ずい分前の一工場の話ですのでご留意ください） 　しかも、各事業部が負担していた共通費を以前よりも大幅に安 　くして、これだけの利益を上げるようになったのです。 ●今まで共通経費を全部使い切っていた部門が、共通経費を減ら 　した上で、25%もの利益を出す。これこそが事業だということ 　です。利益ゼロが25%もの利益になったのですから．．．。 　誰でもできそうな、簡単そうなことを、利益を上げる事業にし 　ていく人、これこそが事業家なのです。 ●しかもあの京セラですから、事業部になる前だって相当の合理 　化をして徹底的に共通費を絞っていたはずです。 　それでもこれだけの利益を上げられる事業にすることができる 　のです。 　何をやったかは書けませんが、どんな仕事でも、既に今まであ 　る仕事であっても、創意工夫、改善改良、日々の努力次第で、 　いくらでも事業にしていくことができる、ということです。 ●是非、皆様も、自社の事業をもう一度見直してみて、もっと 　創意工夫することができないのか、やり方を変えてもっとコス 　トを下げることはできないのか、日々考えてみてください。 　この業界は利益率が低いんだ、などという固定観念にしばられ 　ず、様々な創意工夫をすることによって、高収益率の会社にな 　っていくことができるはずです。 　 　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━ ■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い 　の方にご紹介ください。下記２行コピーしてお使いください。 　　　【お勧めメルマガ　「実践！社長の財務」】 　　　⇒ http://www.mag2.com/m/0000119970.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━ ■当社＆本メルマガのミッション ●『会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に 　貢献する。 　　　◆「会計を良くすると、会社が良くなる！」 　　　◆「数字を公開すると、会社が元氣になる！」 　　　◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない！」 　※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの 　　中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、 　　財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。 　※是非、当社のＨＰもご覧ください。→ http://www.tm-tax.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ご意見、質問、感想、ご相談など→　 kitaoka@tmcg.co.jp 　　お気軽にメールください。必ず返信します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【発行】東京メトロポリタン税理士法人 http://www.tm-tax.com/ 【編集】税理士　北岡修一　kitaoka@tmcg.co.jp 【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1　新宿アイランドタワー4F 【TEL 】03-3345-8991　【FAX】03-3345-8992 ────────────────────────────── ※本メルマガの解除はコチラ 　 ⇒ http://www.mag2.com/m/0000119970.html 　このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。 　( http://www.mag2.com/ ) 　　　　　 ID 0000119970 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜編集後記＞　　 　 　昨日は家族で父の実家に行って整理をしてきました。老人ホーム 　に入ったので、もうずい分空き家になってしまっています。整理 　するといろいろなものが出てきますね。特にやはり写真などを見 　つけてしまうと、懐かしくてじっくり見入ってしまいます。 　私の小さい頃の写真なんかがあったりすると、家族で大騒ぎにな 　ります（笑）。結果、あまり整理が進まなかったりしますが...。