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コラムの泉

バランスシートを強くする経営をする

━━━━ 2020/01/20(第846号)━━━

■実践!社長の財務

 東京メトロポリタン税理士法人
  税理士 北岡修一
━━━━━━━━━━━━━━━━━━

バランスシートを強くする経営をする』


損益計算書(P/L)はよく見るが、貸借対照表(B/S)
バランスシートは、あまり見ないという経営者は多いよ
うに思います。

P/Lは、売上から経費を引いていって、利益を出す、
という形式でわかりやすいが、B/Sは見てもよくわか
らない、というのが多いからなのでしょう。


●確かに意味はわかりづらいですが、強い会社、いい会
社を作っていこうと思ったら、B/Sを強くしなければ
いけません。

損益計算書は、毎期毎期ゼロからスタートしますが、B/S
は、会社設立以来の積み重ねでできていますから、そう
簡単には変わりません。

毎期毎期の地味な努力の積み重ねでしか、変わっていか
ないのです。だからこそ、こう変えていこう、という経
営者の意思が重要なのですね。


●B/Sは、筋肉質であることを目指して欲しいですね。

ごちゃごちゃと、いろいろなものが資産にあるような、
ダブついたものでなく、不要なもの、価値のないものは
削ぎ落されたB/Sです。


●不要なものが貯まりやすいのは、回収できな売掛金
不良な在庫、稼働していない固定資産、その他資産性の
乏しい仮勘定などです。

いい会社のB/Sは、本当にスッキリしているものです
ね。それなりの大きな事業をやっているのに、こんなに
すっきりしているのか、と感動するくらいです。


●ごちゃごちゃした資産がたくさんあると、それに対応
するように借入金も多かったりします。

B/Sの左側の資産が膨らめば、右側の何かが膨らむの
です。バランスシートですから、必ず左と右がバランス
するのですね。

その右側は負債借入金未払金、支払手形などが膨ら
むわけです。それがバランスシートです。


●ですから、筋肉質のB/Sにしたければ、まずは資産
をよく見直さなければなりません。

さらに、不要な資産を減らし、負債を減らして、強いB/S
を作っていくためには、右側の下、純資産を増やしてい
く必要があります。


●不要な資産を減らすと、損が発生します。売掛金であ
れば貸倒損失、在庫であれば在庫の廃棄損や粗利の低下、
固定資産であれば、固定資産売却損除却損です。

これらを吸収するためには利益が必要です。地道に利益
を上げながら、これらの不良資産をなくしていくわけで
すね。

その上で残った利益が、右側の下、純資産に繰越利益と
う形で貯まっていきます。


●筋肉質のB/Sにしていくためには、売上よりも利益
をしっかり上げていくことが大事です。

そのためには、前々回話した「粗利をしっかり取る」と
いうことが大事なのですね。

損益計算書の結果を、何年も積み上げることで、バラン
スシートを変えていくことができるのです。

本当にバランスシートは、地道な努力結果だと思いますね。
是非、そのようにじっくり取り組んで欲しいと思います。


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調子に乗ってワインなどを飲み過ぎてしまうのは、危険
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