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○中小企業戦略【
総務の知恵】 2021.7.1
ラストベルト化する大阪において vol.367
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なかはしです。
7月に、入りましたね。今回は、違うテーマをご紹介いたします。
パナソニックの門真市松生町の跡地を三井不動産に売却し、
大型商業施設「ららぽーと」および「コストコ」を建設予定
とのことで、建設が進んでいます。2022年後半オープンとのことです。
近くには、旧三洋電機の工場であったイオン大日があり、イオン鶴見緑地や
イオン四条畷もあります。地元に居住している筆者としては、これほど、
大型ショッピングモールは、いらないというのは、正直な感想です。
守口市門真市は、パナソニックの企業城下町として成り立ってきました。
パナソニックホールディングスに組織変更したときに、「一層のスクラップアンドビルドを
加速する」との会見でしたが、スクラップばかり目につき、ビルドの部分が見つけられないのは、
私だけでしょうか。
これらのムーブメントは、傘下の下請け企業も苦境に立たされることは、
明らかです。直接、下請け企業でない小規模店や周辺企業にも影響大です。
<その他の業種に影響が考えられる点>
・小規模小売店および中規模小売店の売上減もしくは最悪は廃業へ
(大規模店舗の規制を行う大規模小売店立地法は、アメリカの外圧に
よって2000年に廃止になりました。)
・大型ショッピングモールのオープンにより、中小企業の人材
採用は、
ますます困難を極めることになります。
大量の
資本投下により、求人広告およびあらゆる求人ツールにより
採用
を行います。若手を
採用したい企業は求人困難を極めることと考えます。
・コストコなど外資系企業の進出で、地方財政の悪化が考えられます。
採用される社員は、非正規社員が中心で、
住民税の税収は減少すると
考えられます。地方
法人税に関しても、疑問が残ります。恒久的施設があ
る場合、納付が必要ですが、恒久的な投資と考えているのでしょうか。
東大阪のカルフールが何年営業したでしょうか。
<どうしてラストベルト化なのか>
ラストベルトとは、米国の北東部に位置するペンシルべニア州からイリノイ
州のアメリカの地域で、ラストベルトは「さびついた工業地帯」を意味して
おり、かつては重工業や製造業で栄えたものの、1970年代以降グローバル
化によって工場が海外に移転したことなどにより、経済の衰退などの問題
によって、大統領選でクローズアップされた地域のことです。大阪は、
工業は海外移転へ、
本社機能は東京へ移転となり、「ラストベルト化する
大阪」と表現しました。
<では、中小企業の対策は>
ランチェスター経営がおすすめです。(たくさん本がでています。)
1)世の中の情報の9割が中小企業には適用できない。大企業の情報で
あふれているからです。必要な情報は自分で選択して収集して下さい。
筆者も日経新聞を長く購読していましたが、
消費税が10%に引き上がる
時に購読をやめました。理由は、
消費税が上がるのが当然との紙面の論
調が連日続いたからです。大企業の動向を知る上では、必要かもしれま
せんが、それよりも専門的知識を深めることに集中しています。
2)なんでも扱うのは強者の戦略。弱者は扱う商品を少なくし、あれもこれ
もとやらないで、ひとつに絞りましょう。
筆者も頼まれると、何でも受託してしまう傾向がありました。これは、
失敗の元になると最近わかってきました。本業の
社会保険労務士業に
専念するようにしています。
3)大企業がやらないことを探しましょう
大企業が扱えない、扱いにくい商品というものはたくさんあります。
当事務所の競業相手で大企業というと大手コンサルティング会社に該当
すると考えますが、当事務所は、営業マンいない、
資本力はない、情報
力はないのナイナイ尽くしですが、地域密着で業務完結型のきめ細かい
サービスがセールスポイントです。
最後までお読み頂きましてありがとうございます。
ご不明の点は何でもお気軽にお尋ね下さい。
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〒540-0011
大阪市中央区農人橋2丁目1番31号 第6松屋ビル
オフィス中橋
社会保険労務士 中橋章好
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○中小企業戦略【総務の知恵】 2021.7.1
ラストベルト化する大阪において vol.367
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なかはしです。
7月に、入りましたね。今回は、違うテーマをご紹介いたします。
パナソニックの門真市松生町の跡地を三井不動産に売却し、
大型商業施設「ららぽーと」および「コストコ」を建設予定
とのことで、建設が進んでいます。2022年後半オープンとのことです。
近くには、旧三洋電機の工場であったイオン大日があり、イオン鶴見緑地や
イオン四条畷もあります。地元に居住している筆者としては、これほど、
大型ショッピングモールは、いらないというのは、正直な感想です。
守口市門真市は、パナソニックの企業城下町として成り立ってきました。
パナソニックホールディングスに組織変更したときに、「一層のスクラップアンドビルドを
加速する」との会見でしたが、スクラップばかり目につき、ビルドの部分が見つけられないのは、
私だけでしょうか。
これらのムーブメントは、傘下の下請け企業も苦境に立たされることは、
明らかです。直接、下請け企業でない小規模店や周辺企業にも影響大です。
<その他の業種に影響が考えられる点>
・小規模小売店および中規模小売店の売上減もしくは最悪は廃業へ
(大規模店舗の規制を行う大規模小売店立地法は、アメリカの外圧に
よって2000年に廃止になりました。)
・大型ショッピングモールのオープンにより、中小企業の人材採用は、
ますます困難を極めることになります。
大量の資本投下により、求人広告およびあらゆる求人ツールにより採用
を行います。若手を採用したい企業は求人困難を極めることと考えます。
・コストコなど外資系企業の進出で、地方財政の悪化が考えられます。
採用される社員は、非正規社員が中心で、住民税の税収は減少すると
考えられます。地方法人税に関しても、疑問が残ります。恒久的施設があ
る場合、納付が必要ですが、恒久的な投資と考えているのでしょうか。
東大阪のカルフールが何年営業したでしょうか。
<どうしてラストベルト化なのか>
ラストベルトとは、米国の北東部に位置するペンシルべニア州からイリノイ
州のアメリカの地域で、ラストベルトは「さびついた工業地帯」を意味して
おり、かつては重工業や製造業で栄えたものの、1970年代以降グローバル
化によって工場が海外に移転したことなどにより、経済の衰退などの問題
によって、大統領選でクローズアップされた地域のことです。大阪は、
工業は海外移転へ、本社機能は東京へ移転となり、「ラストベルト化する
大阪」と表現しました。
<では、中小企業の対策は>
ランチェスター経営がおすすめです。(たくさん本がでています。)
1)世の中の情報の9割が中小企業には適用できない。大企業の情報で
あふれているからです。必要な情報は自分で選択して収集して下さい。
筆者も日経新聞を長く購読していましたが、消費税が10%に引き上がる
時に購読をやめました。理由は、消費税が上がるのが当然との紙面の論
調が連日続いたからです。大企業の動向を知る上では、必要かもしれま
せんが、それよりも専門的知識を深めることに集中しています。
2)なんでも扱うのは強者の戦略。弱者は扱う商品を少なくし、あれもこれ
もとやらないで、ひとつに絞りましょう。
筆者も頼まれると、何でも受託してしまう傾向がありました。これは、
失敗の元になると最近わかってきました。本業の社会保険労務士業に
専念するようにしています。
3)大企業がやらないことを探しましょう
大企業が扱えない、扱いにくい商品というものはたくさんあります。
当事務所の競業相手で大企業というと大手コンサルティング会社に該当
すると考えますが、当事務所は、営業マンいない、資本力はない、情報
力はないのナイナイ尽くしですが、地域密着で業務完結型のきめ細かい
サービスがセールスポイントです。
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