【やる気と行動力】
社員の
モチベーションが極めて高い会社がある。
一方、社員の
モチベーションの低い会社がある。
当然前社の業績がはるかにいい。
業績の良し悪しは社員の
モチベーションが握っているのに何の施策も打たない経営者が多いのは残念なことだ。
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【本文】
■経営者はやる気と行動力を高める施策を講じること!■
「人材」はどこの会社にもたくさんいるだろう。
しかし、「人財」となると少ないのではないか。
「人財」こそが会社の財産なのである。
「人財」の条件はいくつかあるが第一に挙げられるのは「やる気と行動力」である。
学問や知識も大事ではあるが、宝の持ち腐れになっている人は多い。
「発揮する能力」が低ければ成果に貢献することはできないわけだ。
「発揮する能力」が「やる気と行動力」なのである。
馬を水辺に連れて行くことはできるが、馬が水を飲むかどうかは馬自身が決めることだ。
喉が渇いていなければ馬は水を飲まないだろう。
「やる気と行動力」を発揮させるには、社員に喉を乾かせるような施策をいくつも打つことが大事なのだ。
=
コンピテンシー宣教師 =
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コンピテンシー導入の威力について
⇒
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一方、社員のモチベーションの低い会社がある。
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「人材」はどこの会社にもたくさんいるだろう。
しかし、「人財」となると少ないのではないか。
「人財」こそが会社の財産なのである。
「人財」の条件はいくつかあるが第一に挙げられるのは「やる気と行動力」である。
学問や知識も大事ではあるが、宝の持ち腐れになっている人は多い。
「発揮する能力」が低ければ成果に貢献することはできないわけだ。
「発揮する能力」が「やる気と行動力」なのである。
馬を水辺に連れて行くことはできるが、馬が水を飲むかどうかは馬自身が決めることだ。
喉が渇いていなければ馬は水を飲まないだろう。
「やる気と行動力」を発揮させるには、社員に喉を乾かせるような施策をいくつも打つことが大事なのだ。
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