【マンパワー】
小集団活動が下火になって久しい。
正社員や
契約社員、派遣社員の混合チームだと心を一つにして活動していくことが難しい。
人間関係の難しいチームだからチームリーダーを引き受ける者もいない。
問題解決力が身につかない要因の一つにもなっている。
=======================================
【本文】
■非正規
雇用者を増やすと社員のマンパワーが衰退する!■
製造業ではドンドン非正規
雇用者が増えていった。
会社側は何とか
固定費を抑えたいと考えた結果だ。
できれば本来
固定費であるはずの人件費を
変動費化したいと考えるようになった。
それには非正規
雇用者を増やすことだと安易に考え、繁忙期には非正規
雇用者を増やし、暇になったら自由自在に切ればいいと考えた。
同じ仕事をしているのに
賃金や処遇に格差が広がり、職場の人間関係も脆弱になった。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
小集団活動は、社員の自己啓発や相互啓発が活発になり、能力開発、
モチベーションアップなど職場の問題解決とあいまって人材育成の面でも効果があった。
非正規
雇用者が増えて多民族の職場になってしまったが、何とか小集団活動を再興してほしいと願う。
人件費を削減することばかりに気をとられていると社員のマンパワーが衰退するばかりだ。
=
コンピテンシー宣教師=
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3223898301@jcom.home.ne.jp
コンピテンシー導入の威力について
⇒
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正社員や契約社員、派遣社員の混合チームだと心を一つにして活動していくことが難しい。
人間関係の難しいチームだからチームリーダーを引き受ける者もいない。
問題解決力が身につかない要因の一つにもなっている。
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■非正規雇用者を増やすと社員のマンパワーが衰退する!■
製造業ではドンドン非正規雇用者が増えていった。
会社側は何とか固定費を抑えたいと考えた結果だ。
できれば本来固定費であるはずの人件費を変動費化したいと考えるようになった。
それには非正規雇用者を増やすことだと安易に考え、繁忙期には非正規雇用者を増やし、暇になったら自由自在に切ればいいと考えた。
同じ仕事をしているのに賃金や処遇に格差が広がり、職場の人間関係も脆弱になった。
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小集団活動は、社員の自己啓発や相互啓発が活発になり、能力開発、モチベーションアップなど職場の問題解決とあいまって人材育成の面でも効果があった。
非正規雇用者が増えて多民族の職場になってしまったが、何とか小集団活動を再興してほしいと願う。
人件費を削減することばかりに気をとられていると社員のマンパワーが衰退するばかりだ。
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