【P・Fドラッカー氏の言葉】
将来のために、現在何をなすべきかを決定せよ。
==================================
【本文】
■スタートアップ企業の今やるべきはまず「人作り」!■
ホンダが創業間もないころ、全体朝礼で本田宗一郎社長は「世界的視野に立って物事を考えよう」と訴えた。
社員の何人かが、クスクスとみんなに聞こえるような声で笑ったそうだ。
うちの社長は頭がおかしくなったのではないかと思ったのだろう。
だが、「日本一のオートバイメーカーになる」と言う目標は割りと早く達成することができ、次は乗用車に進出すると宣言したが、程なく実現して見せた。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
将来のために、現在何をなすべきかを理解し、経営計画に盛り込んで実行に移していくことはとても重要だ。
そのためには、まずは「人材」を確保し、教育訓練して「人財」に育成することが必要だ。
人が育っていなければ「コト」は成就できない。
現在なすべきは人作り、次にやるべきは社会に役に立つ商品やサービスの開発である。
今は下請けに甘んじている会社も、いずれ自主独立の優良企業になる、きっとなれる。
=
コンピテンシー宣教師=
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コンピテンシー導入の威力について
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社員の何人かが、クスクスとみんなに聞こえるような声で笑ったそうだ。
うちの社長は頭がおかしくなったのではないかと思ったのだろう。
だが、「日本一のオートバイメーカーになる」と言う目標は割りと早く達成することができ、次は乗用車に進出すると宣言したが、程なく実現して見せた。
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将来のために、現在何をなすべきかを理解し、経営計画に盛り込んで実行に移していくことはとても重要だ。
そのためには、まずは「人材」を確保し、教育訓練して「人財」に育成することが必要だ。
人が育っていなければ「コト」は成就できない。
現在なすべきは人作り、次にやるべきは社会に役に立つ商品やサービスの開発である。
今は下請けに甘んじている会社も、いずれ自主独立の優良企業になる、きっとなれる。
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