━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2007/03/05(第174号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】
■□ 財務アプローチで儲かる会社を作る
■□
http://www.tm-tax.com/mm-k.htm 購読者数 5,613名
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おはようございます。
税理士の北岡修一です。
先週、株価が18,000円を超え・・・なんて言った途端、株価が
下がってしまいましたね。(笑)
あまりこういうことは、言うべきではないかも。専門家ではない
ですし。
でも、大きな流れとしては、中小企業の方にも好況感が来ている
ように感じます。典型的なところでは、人材ビジネスでしょうか。
当社の顧問先の中でも、人材に関するビジネス(紹介や派遣)など、
好調になってきているようです。
今までは大手にいっていたものが、需要が多く下にも降りてきて
いるのではないでしょうか。
また、2007年問題などで、労働力が減ってくる、という面もある
のかも知れません。
ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!
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■□ 立てた目標は100%達成する!
■■
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●会社の業績を上げていくには、「立てた目標は100%達成する!」と
いう気構えが必要です。
達成するために目標を立てるわけですから、当たり前といえば当たり前
なのですが、
ともすると、「目標は努力目標なのだから、達成できなかったとしても
それはそれで、しょうがない。」 という風潮になってしまうことも
あります。
それが、会社の風土になってしまいますと、「目標は達成しなくても
いいもの。」という、組織としては非常に緩んだものになってしまい
ます。
それが怖いですね。そうなる位だったら目標など立てない方が、いい
くらいです。
●したがって、立てた目標は、何が何でも達成するんだ、という気構え
で、日々の業務に臨む、会議に臨むことが大事だと思います。
目標を達成するためにどのようにしたら良いのか、ギリギリまでいろ
いろと手を考える、実行する、結果を発表して、だめな場合は非難も
受ける。
というような、緊張感のあふれる組織運営をしていくことが、
業績を伸ばすことにつながっていくのではないでしょうか?
●では、達成できなかった時にはどうするのか?
これは、先日の盛和塾で聞いた話ですが、京セラでは目標が達成でき
なければ、常にキャリーオーバー。
すなわち、次の月に達成できなかった分を繰り越していく、そして
次の月の目標にプラスして、何が何でも達成する...
これをやっていくそうです。
目標達成まで、決して許さないと...
その代わり、目標は物凄く高くすることは求められていないそうです。
前年以上で、どのように実現していくのか、という行動計画とともに
目標を立てればそれでいい、ということですね。
●目標は気楽に立ててしまいがちですが、やはり十分にシミュレーション
して、どのように行動したらそうなるかも考えた上で立てる。
そして、立てたら100%達成させる、そういうことを組織でできるのが、
一流企業なのだと思います。
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下記2行コピーしてお使いください。
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■当社&本メルマガのミッション
●『真の
会計』を追求することにより、中小企業の成長・発展に貢献する
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
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【 発行 】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【 編集 】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【 TEL 】03-3345-8991 【 FAX 】03-3345-8992
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このメールマガジンは、『まぐまぐ』を利用して発行しています。
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http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
先週、高3の息子の卒業式に行ってきましたが、息子のクラスの
卒業証書授与で、何と代表の子が、素っ裸で壇上に向かう...
仰天しました!!
生徒や父母から驚きの歓声が上がる中、さすがに校長先生から
たしなめられ、服を着て再度登壇しましたが...
本当、びっくりしましたね。自分を主張したいのもわかるけど、
ちょっとやり過ぎでは?と思いました。
もちろん、うちの息子ではないですからね。
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下がってしまいましたね。(笑)
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ですし。
でも、大きな流れとしては、中小企業の方にも好況感が来ている
ように感じます。典型的なところでは、人材ビジネスでしょうか。
当社の顧問先の中でも、人材に関するビジネス(紹介や派遣)など、
好調になってきているようです。
今までは大手にいっていたものが、需要が多く下にも降りてきて
いるのではないでしょうか。
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達成するために目標を立てるわけですから、当たり前といえば当たり前
なのですが、
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それはそれで、しょうがない。」 という風潮になってしまうことも
あります。
それが、会社の風土になってしまいますと、「目標は達成しなくても
いいもの。」という、組織としては非常に緩んだものになってしまい
ます。
それが怖いですね。そうなる位だったら目標など立てない方が、いい
くらいです。
●したがって、立てた目標は、何が何でも達成するんだ、という気構え
で、日々の業務に臨む、会議に臨むことが大事だと思います。
目標を達成するためにどのようにしたら良いのか、ギリギリまでいろ
いろと手を考える、実行する、結果を発表して、だめな場合は非難も
受ける。
というような、緊張感のあふれる組織運営をしていくことが、
業績を伸ばすことにつながっていくのではないでしょうか?
●では、達成できなかった時にはどうするのか?
これは、先日の盛和塾で聞いた話ですが、京セラでは目標が達成でき
なければ、常にキャリーオーバー。
すなわち、次の月に達成できなかった分を繰り越していく、そして
次の月の目標にプラスして、何が何でも達成する...
これをやっていくそうです。
目標達成まで、決して許さないと...
その代わり、目標は物凄く高くすることは求められていないそうです。
前年以上で、どのように実現していくのか、という行動計画とともに
目標を立てればそれでいい、ということですね。
●目標は気楽に立ててしまいがちですが、やはり十分にシミュレーション
して、どのように行動したらそうなるかも考えた上で立てる。
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先週、高3の息子の卒業式に行ってきましたが、息子のクラスの
卒業証書授与で、何と代表の子が、素っ裸で壇上に向かう...
仰天しました!!
生徒や父母から驚きの歓声が上がる中、さすがに校長先生から
たしなめられ、服を着て再度登壇しましたが...
本当、びっくりしましたね。自分を主張したいのもわかるけど、
ちょっとやり過ぎでは?と思いました。
もちろん、うちの息子ではないですからね。