【機密情報】⑨産業医の専門医が知る「コンプラ対応」

【機密情報】⑨産業医の専門医が知る「コンプラ対応」

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2026-04-14

　こんにちは、産業医・労働衛生コンサルタントの朝長健太です。 　従業員の健康問題（従業員主治医の診断書が起因）が企業の経営に直結し、時には社長・役員の辞任、売上減少、株主代表訴訟にまで発展するケースが顕在化しています。また、従業員の健康を第一に守るという目的により、企業ガバナンスの逆転現象が起き、結果的に健康を守りきれなかったという矛盾も生じています。 　健康管理は、ケガからハラスメントまで、対策の範囲が広いです。そこで、企業ガバナンスを経営者主体という本来の形にすることで、会社と経営者を第一に守り、その結果、従業員の健康を守るという目的で、下記の日本規格協会規格（JSA 規格）「JSA-S1025 ヒューマンリソースマネジメント－組織（企業）が⾏う健康管理－職域健康専⾨家の活⽤の指針」を開発しました。 　また、認証機関も立ち上げております。 なお、日本規格協会は、経済産業省による認定産業標準作成機関であり、唯一のマネジメントシステム作成機関です。 　企業主体の健康管理体制の構築について、ぜひJSA-S1025をご活用ください。 ※ホームページを、改訂しました。 https://www.kenpomerit.com/ 　今回は、「【機密情報】⑨産業医の専門医が知る「コンプラ対応」」について作成しました。 　企業利益の向上という、精神的・社会的健康を向上させるために、弊社をご活用ください。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【機密情報】⑨産業医の専門医が知る「コンプラ対応」 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ○大企業が寡占する「専門医」の希少性 　日本産業衛生学会が認定する「産業衛生専門医」の数をご存知でしょうか。2026年2月現在、日本全国でわずか692名（指導医525名、専門医167名）しか存在しません。 　専門医となるためには、医師免許取得後、指導医の下で3年間の厳格なトレーニングを経て「社会医学系専門医」の受験資格を得ます。さらにそこから2年間の研鑽を積んで、ようやく産業衛生専門医の試験に臨めるという、非常にハードルの高い道のりがあります。 　現在、この極めて希少な専門医は、いわゆる大企業によって寡占されている状態です。そのため、多くの企業にとって「本物の専門医」がどのような視点で業務を行っているのかを知る機会はほとんどありません。 　そこで本連載では、専門医の業務の一端を知っていただくため、彼らが日常的に扱い、そして厳秘としている「企業の機密情報」について解説します。 今回のテーマは、企業が過去の過ちを正すための「極秘内部調査とコンプライアンス改革の裏側」です。 ○コンプライアンス遵守体制を再構築する「途中経過」の情報 　企業が産業医に提供すべき情報として、健康診断やストレスチェック結果、労働時間などの「産業医所有情報」が存在します。 　企業において、社内不正や重大な情報漏洩が発覚した場合、会社は直ちに「極秘の内部調査」と、再発防止に向けた「厳格なコンプライアンス改革」に乗り出します。この「組織の浄化プロセス」は企業存続のために不可欠ですが、同時に社内に猛烈なストレスとハレーションを生み出します。 　大企業が寡占する専門医は、このコンプライアンス遵守体制を再構築する「途中経過」において、改革の副作用による組織崩壊を防ぐため、非常にセンシティブな機密情報に触れながら健康管理を担うことになります。 ○面談から浮かび上がる「組織浄化の痛み」のリアル 　内部調査とルール厳格化の過程では、大きく分けて二つの立場の従業員が限界を迎え、医務室を訪れます。 　一方は、現場の「調査対象・管理される側」の社員たちです。 　昨日までの慣例が突然「不正」と見なされ、法務や監査部門から連日厳しいヒアリングを受けます。さらに再発防止のため、何重もの承認フローや監視システムが突然導入され、現場は疑心暗鬼と業務過多に陥ります。面談では「まるで自分が犯罪者扱いされている」「監視のプレッシャーで夜も眠れない」という生々しい悲鳴と、誰が何の調査を受けているかという極秘情報が専門医の耳に入ります。 　もう一方は、調査を主導する「コンプライアンス・内部監査部門」の社員です。 彼らは経営陣から「徹底的にウミを出せ」と厳命される一方で、現場からは「裏切り者」「会社の売上を邪魔する警察」と忌み嫌われ、社内で完全に孤立することもあります。強烈な板挟みと孤独感の中で、彼らもまたメンタル不調の淵に立たされるのです。 ○「改革を止めない」ための高度な支援体制 　コンプライアンスの立て直しは、企業にとって絶対に後戻りできない至上命題です。専門医の役割は、調査を邪魔することでも、ルールの厳格化に反対することでもありません。 　「健康障害を引き起こすことなく、この過酷な危機管理（コンプライアンス改革）を最後まで完遂させること」が専門医のミッションです。 　専門医は、誰が不正の疑いをかけられ、どの部署の監査が難航しているのかという「内部調査の核心」を把握しながらも、それを一切口外しません。 　そして、調査部門の担当者がプレッシャーで潰れそうになれば、彼らの孤独な戦いを受け止め、ペースメイクを行います。同時に、監査を受ける現場の疲弊が「医学的な危険水域」に達したと判断すれば、人事や経営陣に対して「〇〇部門は現在、極度の心理的負荷により安全配慮義務違反のリスクが高まっている。段階的な緩和（医療的配慮）が必要である」等と進言します。 　不正のウミを出し切るための「メス」が、組織そのものを殺してしまわないよう、水面下で健康管理を行う。これが、企業のコンプライアンス改革を裏で支える専門医の職責です。 ○強固な守秘義務と経営への貢献 　こうした「内部調査の進捗や、改革に伴う社内の軋轢」は、企業にとって外部に絶対に漏れてはならない重大な機密情報です。だからこそ、産業医には高い倫理観に基づいた徹底した守秘義務が求められます。 　専門医を寡占する企業が求めるのは、強固な守秘義務の壁の中で企業の真の姿を見つめ、健康面から事業の推進を支える産業医です。 　産業医の専門医が生み出す付加価値は、守秘義務の壁で隠されたまま、企業の見えない財産として確実に蓄積し、将来的に大きな差が生まれます。 　産業医の専門医の現実を把握しつつ、適切な投資につなげることをお勧めします。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ JSA-S1025 ヒューマンリソースマネジメント－組織（企業）が⾏う健康管理－職域健康専⾨家の活⽤の指針 JSA-S1025ページ https://webdesk.jsa.or.jp/books/W11M0090/index/?bunsyo_id=JSA-S1025%3A2025 JSA-S1025紹介 https://webdesk.jsa.or.jp/pdf/jsa/pdf_jsa_372.pdf 【JSA-S1025】開発の解説 https://www.soumunomori.com/column/article/atc-177724/ リサーチマップ（朝長健太） https://researchmap.jp/yobouigyou