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┃◆┃
人事制度を作る!★第1回★
┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
3ヶ月で
人事制度を作ることにチャレンジする企業を応援します。
人事制度の設計会議(策定
委員会)の様子をご覧ください。
進め方がバッチリ分かりますヨ。
スケジュール表のダウンロード ⇒
http://www.jyell.jp/download.htm
==============================================
企 業 名:
株式会社タナボタ建設
企業概要:正社員60人の総合建設業。民間工事のウエイトを上げることが課題。
策定委員:■社長、●専務、▲
総務部長、▼工事部長、◆営業部長
==============================================
みなさま、はじめまして。ペコリ。
今日から
人事制度づくりに皆様とご一緒させていただきます宇津木です。
よろしくお願いしま~す。
■(社) こちらこそ、よろしくたのむよ
●(専)▲(総)▼(工)◆(営) よろしくお願いしま~す
社員さんのやる気や能力を目一杯引き出すためには、どうしても
人事制度とい
う仕組みが必要になってきます。この仕組みづくりを、これから3ヶ月という
短期間で作り上げていくわけです。
初めて
人事制度を導入されるということですが、みなさま多くの期待と不安を
持たれていることと思います。制度がうまく機能すれば、会社の業績を継続的
に伸ばしていくことができるでしょう。制度を活かすも殺すも、いかに運用し
ていけるかが鍵を握っています。みなさまが実際に運用していく制度ですから、
絵に描いた餅にならないように必ず運用できる形にまとめていきましょう。
そのためのご意見をドシドシ出してくださいネ。
最初にスケジュールをご確認ください。
1ヶ月目は、調査・診断を行って基本構想図を作り、
賃金体系設計に入ります。
●(専) 基本構想図ってなんですか?
基本構想図というのは、制度を作るうえでの青写真のようなものです。
この中で等級数や組織、役職との関係などをまとめます。
2ヶ月目は、社員ひとりひとりの新
賃金を決定して、昇給・昇格・昇進・
採用
などの細かな仕組み作りが中心となります。ここ重要です!
個人別の調整事項などは、社長さんと
総務部長さんとの打合せの中で決定し、
全体的な仕組みは、この策定
委員会で報告させていただきます。
それと評価制度の枠組みも決めておきましょう。
3ヶ月目は、評価制度その他導入に向けてのすべての仕組みが完了となります。
評価制度は、役職者の方々に大勢参加していただいて、研修方式で作っていき
たいと考えています。それが難しいようでしたら別の方法で情報収集をさせて
いただきます。
■(社) ところで何かクイズをやるって聞いたけど・・・
はい、それではここで
人事評価○×クイズをやってみましょう。
新制度は4~5段階で評価することになりますから、○×で答えるのなんてウ
ォーミングアップにもならないかもしれませんね。でも、一応やってみましょ
うネ。
【参考】○×クイズ
http://www.jyell.jp/marupeke.htm
さて、できましたか? 回答用紙を回収させていただきま~す。
あらら~、みなさまの答えがあまり一致していませんねぇ。
実は、このクイズは正解率が高ければいいってものではないのです。どれだけ
答えが一致しているかをみるための診断だったのです。仮に答えが間違えてい
たって、みなさまが同じように間違えていたなら「共通のモノサシ」ができて
いるということになりますよね。
新しい制度では、この「共通のモノサシ」を作りましょう。
人事制度策定
委員会は毎月2回、合計6回の開催となりますので、みなさまの
手帳に日程を書きこんでおいてくださいネ。
それから、2ヶ月目からは、みなさまにもイロイロとやっていただくことが増
えます。民間受注を増やすためにターゲットとする顧客や営業方法も検討して
いきましょう。3ヶ月で仕上げるために是非ご協力をお願いします。
◆(営) 3ヶ月で作るのって結構大変そうですね
そうですね。みなさまにもある程度の時間をさいていただくことになりますが、
やり方はその都度説明させていただきます。
なお、本日は、この会議が始まる前に社長さん、
総務部長さんと事前の打ち合
わせをしています。今後も細かいことは事前打ち合わせで済ませて、
委員会は
協議事項や報告事項を中心に行っていきます。
え~、次回の
委員会は×月×日でしたね。
それまでに診断をして基本構想図を作ってきますので、どうぞ揉んで叩いてく
ださい。
■(社) 叩いちゃっていいの~?
お手柔らかに。。。
人事制度を3ヶ月で作る!じんじ屋エールで作る!
http://www.jyell.jp/
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄★
【まるごと
人事!超楽】
このメールマガジンは下記の発行システムを利用しています。
『まぐまぐ』
http://www.mag2.com/m/0000101795.htm
『melma!』
http://www.melma.com/ (マガジンID: 00079637)
■ホームページ■
http://www.jyell.jp/
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人事制度の設計会議(策定委員会)の様子をご覧ください。
進め方がバッチリ分かりますヨ。
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企 業 名:株式会社タナボタ建設
企業概要:正社員60人の総合建設業。民間工事のウエイトを上げることが課題。
策定委員:■社長、●専務、▲総務部長、▼工事部長、◆営業部長
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みなさま、はじめまして。ペコリ。
今日から人事制度づくりに皆様とご一緒させていただきます宇津木です。
よろしくお願いしま~す。
■(社) こちらこそ、よろしくたのむよ
●(専)▲(総)▼(工)◆(営) よろしくお願いしま~す
社員さんのやる気や能力を目一杯引き出すためには、どうしても人事制度とい
う仕組みが必要になってきます。この仕組みづくりを、これから3ヶ月という
短期間で作り上げていくわけです。
初めて人事制度を導入されるということですが、みなさま多くの期待と不安を
持たれていることと思います。制度がうまく機能すれば、会社の業績を継続的
に伸ばしていくことができるでしょう。制度を活かすも殺すも、いかに運用し
ていけるかが鍵を握っています。みなさまが実際に運用していく制度ですから、
絵に描いた餅にならないように必ず運用できる形にまとめていきましょう。
そのためのご意見をドシドシ出してくださいネ。
最初にスケジュールをご確認ください。
1ヶ月目は、調査・診断を行って基本構想図を作り、賃金体系設計に入ります。
●(専) 基本構想図ってなんですか?
基本構想図というのは、制度を作るうえでの青写真のようなものです。
この中で等級数や組織、役職との関係などをまとめます。
2ヶ月目は、社員ひとりひとりの新賃金を決定して、昇給・昇格・昇進・採用
などの細かな仕組み作りが中心となります。ここ重要です!
個人別の調整事項などは、社長さんと総務部長さんとの打合せの中で決定し、
全体的な仕組みは、この策定委員会で報告させていただきます。
それと評価制度の枠組みも決めておきましょう。
3ヶ月目は、評価制度その他導入に向けてのすべての仕組みが完了となります。
評価制度は、役職者の方々に大勢参加していただいて、研修方式で作っていき
たいと考えています。それが難しいようでしたら別の方法で情報収集をさせて
いただきます。
■(社) ところで何かクイズをやるって聞いたけど・・・
はい、それではここで人事評価○×クイズをやってみましょう。
新制度は4~5段階で評価することになりますから、○×で答えるのなんてウ
ォーミングアップにもならないかもしれませんね。でも、一応やってみましょ
うネ。
【参考】○×クイズ
http://www.jyell.jp/marupeke.htm
さて、できましたか? 回答用紙を回収させていただきま~す。
あらら~、みなさまの答えがあまり一致していませんねぇ。
実は、このクイズは正解率が高ければいいってものではないのです。どれだけ
答えが一致しているかをみるための診断だったのです。仮に答えが間違えてい
たって、みなさまが同じように間違えていたなら「共通のモノサシ」ができて
いるということになりますよね。
新しい制度では、この「共通のモノサシ」を作りましょう。
人事制度策定委員会は毎月2回、合計6回の開催となりますので、みなさまの
手帳に日程を書きこんでおいてくださいネ。
それから、2ヶ月目からは、みなさまにもイロイロとやっていただくことが増
えます。民間受注を増やすためにターゲットとする顧客や営業方法も検討して
いきましょう。3ヶ月で仕上げるために是非ご協力をお願いします。
◆(営) 3ヶ月で作るのって結構大変そうですね
そうですね。みなさまにもある程度の時間をさいていただくことになりますが、
やり方はその都度説明させていただきます。
なお、本日は、この会議が始まる前に社長さん、総務部長さんと事前の打ち合
わせをしています。今後も細かいことは事前打ち合わせで済ませて、委員会は
協議事項や報告事項を中心に行っていきます。
え~、次回の委員会は×月×日でしたね。
それまでに診断をして基本構想図を作ってきますので、どうぞ揉んで叩いてく
ださい。
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http://www.melma.com/ (マガジンID: 00079637)
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