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日銀短観が公表されました

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                  ┏━┳━┳━┳━┳━┓
      中 小 企 業 の た め の ┃本┃当┃の┃経┃理┃
      ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄┗━┻━┻━┻━┻━┛
                   VOL.204(2007/04/03)
     > http://www.kaikeikobo.com
‥…━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥
  
「経理を制するものは経営を制す」

  「数字に強い経営者」「本当に経営の役にたつ情報を提供する
 ことができる経理担当者」を育成するメールマガジンです。

こんにちは。税理士の安藤です。

  今回もお読みいただき、ありがとうございます。

それでは、きょうもはりきってまいりましょう!


  日銀短観が公表されたようです。いまひとつの結果
 だったようですね。

  企業の景況感がこれではかることができる、というものの
 ようですが、以前にもこのメールマガジンで書いたように、
 担当者次第でいい加減な統計になります。

  なので、この手の統計はあまりあてにしてはいけません。

  また、この感覚と自社の感覚とを比べて一喜一憂する必要も
 ありません。

  卵が先かニワトリが先か、みたいな話で、短観で景気がいい、
 となれば、みんなが「そうか。景気がいいのか。じゃあ、うちも」
 などとおカネを使い始めて、本当に景気がよくなる、という
 作用もありますからね。

  実際、景気は人間の感情に左右される部分もかなりあると
 思います。

  景気が悪い悪い、といわれていても、高級ブランドショップは
 にぎわっていたわけだし、経済統計のうえでは景気はずっと
 拡大を続けていたわけです。

  そう考えると、こういう統計なんてあまりあてにならない、
 ということがわかると思いませんか?

  実際に、わたしのお客さんの業績をみていると、たしかに
 上向きのところが多いです。

  大企業の好業績が、やっと中小企業にも波及してきたのかも
 しれません。

  でも、利益が出ていることころは前から利益が出ているし、
 利益が出ないところや業績が上がってこない会社で、そのまま
 という会社も多いでしょう。

  それは、やはり会社の商品が時代に合っていなかったり、
 周囲にお客さんがいなかったりして、どう考えても難しいよね、 
 という場合が多いような気がします。

  商品が時代遅れになったり、お客がいない商品を扱っていても、
 それはどんなに努力しても難しいですから。

  そういう点から、自社の商品を考えるということも必要だろう
 と思います。勇気を持って転換するときもあると思いますので。
  
  
  
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