管理者の人事考課・評価がバラバラで運営の仕方で困ってます。

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最終更新日

2007年05月09日 09:59
著作者

名無し
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人事制度は作ったものの説明はしましたが、管理者の運用の問題があって、
評価がばらばらです。他社ではどうしているんですか？

ある、人事・総務の方のお話です。
さらによく聞きますと、

「管理者が統一された評価眼を持っていない。」

「新人事制度（目標管理）がうまく廻らない。」

「単なる査定の手段と化していて、計画的な能力開発に結びついていない。」

「フィードバックが充分でないため、仕事の成果と評価が不明確である。」
　「上司の期待と部下の期待が不明確」　

「情意的なものが、考課に反映されていない。」

「スタッフについて数値化しづらい。」

「目標設定の時に上司が動機付けできないと制度としてうまくまわらない。」

「期中の面談がされていない。」

ほんとに困ったものです。

こんな場合は、自社の制度に沿った、統一眼を集合研修でやるしかないでしょうね。

正しい考課は、運営側のソフトの問題が多いようです。

池内裕輝男

名無し

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