ワタミ社長直伝！自分を変える簡単なテクニックとは？

ワタミ社長直伝！自分を変える簡単なテクニックとは？

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2007-08-28

====================================================================== 『ビジネスパーソン最強化プロジェクト通信』 vol.224　発行部数：18691部 ====================================================================== ■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■□□■ □■■　　　　　 ■■　　　　　　ビジネスマン必読！1日3分で身につけるMBA講座 ■ ■■　　　　発行：MBA Solution, Inc.　http://www.mbasolution.com/　 □■■　　　　　　　　　　　 ■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■□□■ こんにちは。『ビジプロ通信』ナビゲーターの安部です。 先日ご案内した“聞き流すだけでMBAレベルを目指す”講座。北は北海道、 南は九州まで全国各地から多くのお申込みをいただきました！ どうもありがとうございますm(_ _)m ちょっと講座の名前がこってこて過ぎたので週末にネーミングを練り直して 『ケータイMBA講座』とシンプルな名前に変更しました。名前が変わっても 講座の内容には変わりございませんのこれまでお申込みをいただいた方は ご安心下さいね。（笑） また、今回初めて講座を提供するということで、多くのご質問もいただき ましたので、“よくある質問”としてまとめてみました。気になっていた方は 是非とも以下のサイトをチェックして下さい。 http://www.mbajp.org/i/s/12a.html ↑9月15日に第一期がスタートします！ それでは今回もビジプロ通信張り切ってお届けします！ ====================================================================== 【オールアバウトもよろしくお願いします！】 最近出版業界で異変が起こっています。それは50年以上前に初版が発行された 太宰治の名作『人間失格』がわずか1ヶ月で7万5千部という異例の部数を売り 上げた事実・・・ 出版不況が長引くこの業界で新刊ですら販売に苦戦する中、果たして何が 起こったのか？調べていくとそこには巧妙なマーケティング戦略が・・・ ↓続きはこちら、オールアバウトで！ http://allabout.co.jp/career/marketing/closeup/CU20070821A/ ====================================================================== 【今号のコンテンツ】 １．ビジネス輝きのひとこと ２．最強ビジネスパーソンの本棚 ３．MBA Solution Business Collegeからのお知らせ +*----------------------------------------------------------------*+ *このメルマガは発行日によって以下のコンテンツをお届けしています。 （週初版） 『ビジネス輝きのひとこと』（ビジネス名言の紹介）and 『最強ビジネスパーソン本棚』（ビジネス書紹介） （週末版） 『タツヤとレイナの1日3分で身につけるMBA講座』（MBA講座）or 『＜音声版＞1日3分MBA講座』（MBA講座） ====================================================================== さあ、それでは『ビジプロ通信』週初版はビジネスパーソンの意識向上に 役立つ含蓄のある言葉を紹介する『ビジネス輝きのひとこと』コーナーから スタートです！ ====================================================================== 【１．ビジネス輝きのひとこと】 『「夢に日付を。」これは僕の座右の銘です。目標を定め、いつまでにそれを 実行するか決める。そうすると、人は変わります。何が変わるのかといえば今 日が変わるんです。そして今日を変えることで、明日が変わる。やるべきこと がはっきり見えれば、毎日が変わっていきますよ。』 （渡邉美樹氏：ワタミ社長） みなさんも「いつかはこうなりたいな」という夢をお持ちだと思います。ただ “いつか”叶えたいと思う夢はいつまで経っても実現することはないという 事実をご存知でしたか？ いつまでも“いつか”叶えたいと思っているだけで、夢の実現に対する具体的 な一歩を踏み出さずにいるからです。 ところが、“夢に日付を”入れると、そこには全く違う世界が広がってきます。 最終期限を区切ることによってゴールが更に明確になり、そのゴールまで到達 する道のりを計画するようになるのです。これはユニクロの柳井社長も おっしゃっていますがビジネスに携わる者にとって非常に重要な逆算的な 考え方になります。 たとえば、「いつかはハワイに行きたい」という夢を持つだけでなく、来年の 夏休みの8月10日に出発すると日付を入れれば、どこに泊まるか、何泊するか、 どのような航空会社を利用するかなど夢を更に具体化して、ビジョンをより 鮮明に描くことになります。そのようにビジョンが明確になった結果、旅行の 予算はいくらになるのか、そして、自分の今の貯蓄で足りなければ毎日どの くらい貯金したり、節約したりして資金を貯めていかなければいけないのかと いう計画を立てて毎日の行動に落とし込んでいくようになるでしょう。 このように夢に日付を入れることによって、日々の自分の行動が明確になり、 時間を無駄に過ごすことを避けることができるようになるのです。 時間というものは無限に与えられるものではなく、いつかは終わりがきます。 そして、過ぎ去った時間はどんなにお金を積もうとも取り返すことは できません。 年老いた時にしまったと思わないためにも、渡邉社長がおっしゃるように 自分の夢に日付を入れて、毎日毎日精一杯夢に近づく努力を行い、自分を 変えていくことが悔いのない人生を送る秘訣なのではないでしょうか。 +*----------------------------------------------------------------*+ 今回の渡邉社長のひとことは『プロ論2』から引用させていただきました。 各界で成功を収めた50人のプロフェッショナルとしての心構えや成功の秘訣を 収録した良書ですので是非とも全編一読されることをお薦めします。 ↓『プロ論2』の詳細はこちらでご確認いただけます。 http://www.mbajp.org/i/s/12g.html ===================================================================== それでは次のコーナーは良質なビジネス書を紹介する『最強ビジネスパーソン の本棚』をお届けします。 ====================================================================== 【２．最強ビジネスパーソンの本棚】 バブル崩壊以降、多くの日本企業は業績の悪化に悩まされ続けてきました。 そのような企業を救うために設立されたのが産業再生機構。この組織によって ダイエーやカネボウなど日本を代表する企業の再生も手掛けられてきました。 この産業再生機構のCOOとして陣頭指揮を取ってきたのが冨山和彦氏。 東大法学部を卒業後、ボストンコンサルティンググループ（BCG)に入社。その 後スタンフォード大学にてMBAを取得し、コーポレートディレクションの代表 取締役、産業再生機構のCOOを務めるなど将にエリートの中のエリートとして 活躍してきた方です。そのようなエリート街道を歩まれてきた冨山氏ですが、 今回非常に興味深い書籍を上梓なさいましたので紹介させていただきます。 その名も『会社は頭から腐る』。 この書籍では冨山氏がビジネススクールで学んだMBA的な理路整然とした ビジネス理論を語るのではなく、実際にコンサルティング会社や産業再生機構 の陣頭指揮を取りながら見てきた生々しい経営の現場の経験を通して得た 経営の真実をご自身の言葉で語っています。 冨山氏は本書の中で近年の企業の業績不振は『経営や企業統治担う人々の質が 劣化している』ことが原因と分析しています。昨今の企業の不祥事を勘案すれ ば、このひとこともスーッと腹に落ちてきます。また、『みんなが会社の奴隷 になってしまった。会社を形式的に守るために、人間がどんどん不幸になって いったのである。』という言葉は私の経験に照らし合わせても非常に共感する ところです。 本書はこのような多くのどん底にある企業、そして経営者や従業員に接して きた貴重な体験を通して、会社とは、そして経営とは本来どうあるべきかを、 理論ではなく経験から語る読み応えのある書籍です。 理論による改革も必要ですが、それ以上に現場を踏まえた経験から企業を改革 していくヒントを得たい方には是非ともお読みいただきたい一冊です。 ＜＜独断と偏見によるビジプロ通信書籍判定（＾＾；＞＞ ◎会社は頭から腐る 【対象者】　ビジネスパーソン全般 【必読度】　★★★★★（5） 詳しくはこちらから⇒　http://www.mbajp.org/i/s/12t.html ====================================================================== 　 最後はMBA Solution Business College からのお知らせです。 ====================================================================== 【３．MBA Solution Business Collegeからのお知らせ】 9月9日、30日に開催されるMBA講座はお陰様で会場一杯のお申込みをいただき ました。お申込みいただいたみなさんどうもありがとうございました。現状 ファイナンスおよびケーススタディともにキャンセル待ちをいただいている 状況です。お待ちいただいている方については、お席がご用意でき次第ご案内 申し上げますので、今しばらくお待ち下さい。 10月開催のアカウンティングにつきましても、残りのお席が段々と少なく なってきていますので、参加希望の方は受講料がお得な今のうちにお申込み されることをお薦めします。 ＜できる！MBAベーシック講座アカウンティングパック＞ 開講日程：2007年10月14日（日）　PM　1：10～PM　4：30 開催場所： 東京国際フォーラム　ガラス塔　会議室　G401 詳細はこちらから⇒　http://www.mbajp.org/i/s/12s.html ■　その他にもMBAカレッジでは以下のMBA講座を開催予定です。 ＜できる！MBAベーシック講座ファイナンス理論＞ 開講日程： 2007年9月9日（日）　PM　1：20～PM　4：40 開催場所： 東京国際フォーラム　ガラス塔　会議室　G401 詳細はこちらから⇒　http://www.mbajp.org/i/s/9w.html ↑定員に達しました。キャンセル待ちも一旦終了させていただきます。 ＜できる！MBAアドバンス講座ケーススタディ＞ 開講日程：2007年9月30日（日）　PM　1：10～PM　4：30 開催場所： 東京国際フォーラム　ガラス塔　会議室　G506 詳細はこちらから⇒　http://www.mbajp.org/i/s/12w.html ↑定員に達しました。キャンセル待ちのみの受付です。 ＜できる！MBAベーシック講座顧客戦略（CRM)＞ 開講日程：2007年10月28日（日）　PM　1：10～PM　2：40 開催場所： 東京国際フォーラム　ガラス塔　会議室　G401 詳細はこちらから⇒　http://www.mbajp.org/i/s/9e.html ＜できる！MBAベーシック講座ブランド戦略＞ 開講日程： 2007年10月28日（日）　PM　3：00～PM　4：30 開催場所： 東京国際フォーラム　ガラス塔　会議室　G401 詳細はこちらから⇒　http://www.mbajp.org/i/s/9d.html たくさんの方のお申込みをお待ちしています！ ====================================================================== 【編集後記】 昨日は妻の誕生日。 ということで早めに仕事を切り上げて帰宅、バースデーケーキを買いに行き ました。娘と二人で選んでいたのですが、私がフルーツがテンコ盛りになった ケーキがいいと言うのに対して、娘はチョコレートケーキがいいと引きません。 結局は娘に押し切られてチョコレートケーキに・・・ いずれにしろ妻に喜んでもらえたのでよかったです(^^) ===================================================================== 最後までお読みいただきましてありがとうございました。 メルマガと合わせて発行者の著書もよろしくお願いしますm(_ _)m ビジネスに役立つ知識が満載です！ ☆『トップMBA直伝！7日でできる目標達成』 http://www.mbajp.org/i/s/w8.html ↑お陰様で11刷のベストセラーとなっています！ ☆『ファイナンスがスラスラわかる本』 http://www.mbajp.org/i/s/w9.html ↑今やビジネスパーソンに必須のファイナンス理論を楽しく 学びたい人にお薦め！ それではまた次回あなたにお会いできるのを楽しみにしています！ ====================================================================== 発行責任者：　安部　徹也 発行元：MBA Solution, Inc. - The Best Solution for Your Business URL : http://www.mbasolution.com ======================================================================