『組織の品格』社員が会社を見切る！

『組織の品格』社員が会社を見切る！

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2007-09-18

〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 人事の片腕≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫　『組織の品格』 2007.09.19 　　　　　　　　　 ■□■会社だけではなく、全ての『組織』にあてはめて考えてください。■□■ ダ┃メ┃な┃リ┃ー┃ダ┃ー┃満┃載　【e-career-pro-co Information Mail】 ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━━━━━━━━━━━━━━━━　　 ┃心理学からみた　ダメな会社の理由┃●社員は軽くてパーがいい！？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ○○●○○●●○○●○○●●○○●○○●●○○●○○●●○○●○○ ■インデックス*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-**-*-* ┗　社員が会社を見切る！ ┗　組織のチェックの仕方（ＰＤＦ　無料） ┗　これは、あ閑話・・・・政界渡り鳥の嗅覚 　　　　　　 　　　　　　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┏━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┓ ┃困ったらコチラ・総務の森で　コーチングしています ┗　━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻┛　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 総務の森ドットコム －労務・総務・人事のプロのポータルサイトです。 『無料』質問コーナーあります。労務・総務・人事問題100％解決 　総務・労務・経理・法務・今直ぐ解決⇒ http://www.soumunomori.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●知人のメルマガ紹介/「円マン秘書室」 【人間関係】悩まないで円満に過ごす考え方 人間関係で悩んでいる方。その悩みは、もしかしたらあなたの 考え方ひとつで、お互いを尊重し信頼しあうことができる絆に 変えられるかも知れません。人は思い込みの強い生きもの。い ろいろな考え方を知ることで人生楽しく過ごしませんか？ 　 登録は→　 http://www.mag2.com/m/0000240333.html ■メルマガエッセイ*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-* 【社員が会社を見切る！／河原　大（まさる）】 ●「見切り千両」 見込みがなかったら、さっさっと諦めたほうが結果がいい、という株の取引などで 多く使われる言葉です。 この、「見切り千両」が組織運営上、今まではリストラという形で運営側（会社） に有利に働いていたが、今後の展開は　社員が会社を見切る時代が来たようで ある。 ---------　　ここからが今日の本題　------------------------------ ●「見切り千両」の一方では「早とちり」「見込み違い」のケースも考えられ、 判断に迷いながら、「なんとなく会社に行き、なんとなく仕事をこなし、 なんとなく生きている。」 このように激しくめまぐるしく変化している時代、はたして、なんとなく会社に行き、 なんとなく仕事をこなし、なんとなく生きていくのがいいのだろうか。 これは、どう考えてもおかしい。 「なんとなく会社に行き、なんとなく仕事をこなし、なんとなく生きている」多くの場合 人生がよくない方へ、よくない方へと傾き人生が好転するとは考え難い。 あなたは、世間の常識に従っていませんか？ ●一つの判断基準を考えて見ましょう。 ●思ったことを考えてみましょう。 　　　　　　↓ 　　　１５秒経過 　　　　 　↓ 　　　　　　 　　　30秒経過 　　　　 　 　　　　　 ↓　　　　　　　　　　　 　 45秒経過 　 　　　　↓　　　　　　　　　　　 　 60秒経過 どうですか？ ●今の会社を辞めたほうが、自分が成長できるのか？今の会社のままのほうが 成長できるのか？ いかに自分が成長できるかどうかが、人生の中で一つの判断基準になります。 つまり、このように判断基準を持たなければ「早とちり」「見込み違い」よりも 会社を見切れず人生を失敗しているケースの方が近年多く目立つようだ。 ●組織が隠蔽（いんぺい）体質になったら「見切り千両」です。 ●例えば、組織内のいじめや暴力沙汰！ たいてい小さなうちに手を打つことなのだが、隠蔽体質の組織はどうも引き伸 ばすのが得意のようで、一連の不祥事で事件や事故を大きくしいるのは隠蔽 （いんぺい）体質の根深さと比例しているようでならない。 ●日常的に「組織内のいじめや暴力沙汰」なのだから、そのような考えに傾くの は当然といえば当然なのかもしれません。ですが、「組織内のいじめや暴力沙汰」 は引き伸ばし隠蔽（いんぺい）工作を続けるのは、もはや不可能な時代。 なぜなら、一連の不祥事が発覚し崩壊しているケースはリストラや追い込みで組織 に見切られたスタッフの告発に端を発しているからです。 リストラや追い込みは組織がスタッフを「見切り千両」で見切った手口ですから スタッフも「組織のため」などという古くさい考えは捨て、自分の人生のために組織を 見切ることも必要なのかもしれない。 ●「夢や希望」をもって働きたい！ 「夢や希望」がない組織もまた一つの見切りの判断基準でしょう。 これからどうせ働いていかなければいけないのだから「夢や希望」は持った方が 絶対にいい。 「夢や希望」があって、見切りの判断するのであれば、大きく間違った 人生を歩まないようである。 ◆エッセイのご意見・ご感想はこちらからお願いします。 --> http://ecareer.dreamblog.jp/6/8/　 ●裸の王様にならないためには・・・・・・・ 　1・反対するスタッフを身近に置け！ 　2・先入観を持たず、賛成と反対意見を合わせ聞け！ 　3・自分の考えに固執するな！（フェアな判断が出来なくなる） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┏━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┓ ┃　　　　　　●困ったらコチラ・・・ ┗　━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻┛　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ●労働トラブル解決ネットワーク本部 http://www.roudou-trouble-kaiketu.net/ ●解雇問題解決ネット http://kaiko.roudou-trouble.net/　 ●労働基準法－情報局 http://blog.goo.ne.jp/haajimeee/　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■□■　組織のチェックの仕方（ＰＤＦ　無料） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ １．経営幹部のリーダーシップ 2．顧客・市場の理解と対応 3．戦略の策定と展開 4．情報マネジメント ・・・他多数あります。 　　　↓　　　　　　　↓ 　http://e-career.hp.infoseek.co.jp/ ●これは、あ閑話-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-* ●政界渡り鳥の嗅覚！ この嗅覚は本能なのは、いやはや恐れ入ります。 ---------ここからが本題　------------------------------ 安倍氏辞任が読めていたように大臣任命拒否宣言をしてみたり 一年生議員を担ぎ出し、小泉氏再出馬の音頭を取ってみたり いやはや恐れ入ります。 ●小泉氏は絶対あり得ない！ 出馬しなければ誰を応援するかを見越した音頭取りなわけです。 女性特有な浮気を見極める嗅覚と似ているかもしれませんね。 政界渡り鳥を嫌いなわけではありませんが、けっして日本の顔には なってもらいたくはないと思っている。というか、これは、どう考えても 渡り鳥を受け入れる組織に何か問題があるのではと勘ぐるざろうえない。 ---------------------------------------------------------------- 　【注意・免責事項】 ●エッセイは事実を基に書き下ろしていますが、不特定多数の組織の現状であり 　特定の組織を指しているものではありません。 ------------------------------------------------------------------- 読者の皆さんのご意見、ぜひお寄せ願います。 　┏━━┓ 　┃＼／┃いろんなご意見、お待ちしています。　 　┗━━┛　 　お気軽に御連絡ください。 ◆ご意見・ご感想は、http://ecareer.dreamblog.jp/6/8/　 の投稿フォームからお願いします。 　編┃集┃発┃行┃　 　━┛━┛━┛━┛ ◇発行責任者　ｅ－キャリア　プロデュース「人事の片腕」 　人事コンサルタント　河原　大（まさる） 　 ■運営サイト*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*　　 　 　■転職プロデュース「人事の片腕」 　http://e-career.hp.infoseek.co.jp/ 　　　　　　　 　■職場のメンタルヘルス　「メンタルサプリ」　 　http://e-career.hp.infoseek.co.jp/mentarusapuri.html　　　　　　　 　■通販部門　「【Ｕｒｅｘ】ウレックス」 　http://e-career.hp.infoseek.co.jp/urex.html --------------------------------------------------------------------- Copyright (c) 2001-2007 e-career pro All rights reserved. ※掲載記事の無断使用・転載を禁じます。