スキーマ

スキーマ

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2008-01-18

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　　　「スキーマ」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ スキーマという言葉、聞いたことありますか？ 認知心理学の言葉で、物事を認知するときのパターンをいいます。 先日、和田秀樹さんの書物を読んでいたのですが、 経営者として当たり前に考えていたことが、本当に正しいのだろうか？ という健全な思考に気づき、今回はそれをテーマに話そうと思った次第で あります。 例えば、足が四本ついている台があったとしましょう。 それが、テーブルなのか椅子なのかを判断することは、 過去にあなたが持っている知識で、瞬時に回答できるでしょう！ これがスキーマのおかげなのである。 １＋１を瞬時に判断できること！これもスキーマを持つことによって、 判断できることなのである。 つまり、思考のショートカットを行ってくれるので、物事を判断するときに とても便利なものなのである。 よって、無駄な思考をしないですむのである。 だから、迅速な意思決定ができる経営者は、このスキーマをたくさん持って いるのです。 しかし、プラス面ばかりではありません。 特に、成功体験しか経験したことがない経営者は、 「これまでこのやり方で成功してきたから、これからもこの方針で行く！」 というスキーマに縛られているという例は多いのではないでしょうか？ 「あるやり方をする」→「成功する」というスキーマが 出来上がっているために、世の中の変化を見過ごし、気づいたときには・・・。 なんていうことはザラにあることなのである。 官僚の前例主義なんていうのも、まさしくスキーマのいい例といえよう。 頭のとてもよい経営者であるほど注意したいことである！ だから、「Ｂ型＝ガサツ、自己中心的」というスキーマを持っている 人は多いが、人は見かけによらないのである。 なんといっても、私は”几帳面なＢ型”なのだから・・・？ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など 　　　　→ info@c3-c.jp ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　Ｃ Ｃｕｂｅでは、税務、会計だけでは解決しないさまざまのことを、 　「人」の問題として考えています。 　何か足らないとお思いの方は、弊社のホームページにヒントがある 　かもしれません。 　ホームページはこちら　⇒　http://www.c3-c.jp