甘えている部下をどうやって指導したらいいか

甘えている部下をどうやって指導したらいいか

atc-41481

column:column_labor:column_tax_general

2008-04-08

　おはようございます！ 　社会保険労務士の内海　正人です。 　 　東京では桜の季節が終了です。 　 　今日の午後は雨・・・。 　本当に散ってしまうのでしょうか。 　 では、今日の１分セミナーは 「甘えている部下をどうやって指導したらいいか」 　についてです。 ■甘えている部下をどうやって指導したらいいかわからない。 　 「今度、部下ができたのですが、依存心が強くて・・・。」 　このような相談がありました。 　詳しく聞いてみると 　 　○１から１０まで、仕事の流れを聞いてくる 　○「どうしたらいいのでしょうか？」ばかり口にする 　○自分の仕事に対する理解不足と考えられる 　○上司に相談すると「教育は君の仕事」と叱責される 　との事で、どうしたらいいのかわからないとのことでした。 　新たに部下を管理するマネージャーにとって、 　その指導は自分が仕事を覚えるよりも何倍も苦労します。 　しかし、それを乗り越えないと本人も部下も成長はありえないでしょう。 　とはいえ、具体的にはどのように指導をすればいいのでしょうか？ 　●依存心の強い部下にはどうしたらいいのでしょうか？ 「どうしたらいいか？」とばかり聞く部下に対しては 「どうしたらいいのか？君の意見は？」と聞きなおす。 　そして、【考える習慣】を付けさせることです。 　考えることができたら、それが正解ではなくても、その行為に対し、 　褒めることが重要です。 　さらに、定期的に報告させることを習慣にしましょう。 　報告することにより、自分の業務を整理することになります。 　 　●報告しない部下対してはどうしたらいいのでしょうか？ 　このような部下は「このぐらい報告しなくてもいいだろう」と考えています。 　これは、自分で考えているようにも見えますが、本人の自覚が足りません。 　 　本人の自覚を促し、定期的に報告させましょう。 　定期的に行動させることが重要です。 「報告しろ！」といっても自覚は生まれません。 　行動を習慣化させることが重要です。 　部下の指導、教育についてはとても時間がかかります。 　そして、根気のいる仕事です。 　しかし、部下を育てられれば、上司であるあなたが楽になるのです。 　今まで、自分だけで動いていたものが、部下にやってもらえるのです。 　そのイメージを持ち続ければ、 　指導そのものもそんなに苦にならないはずです。 　部下１人を指導できれば、５人１０人は同じです。 　まずは、「上司」としての第一歩です。 　ここを乗り切り、指導、教育をきちんと実施しましょう。 　そうすれば、人材教育の場面では、大きく変わっていきますよ。 　いかがでしょうか。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　　　★編集後記 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　【重要です】 　政府管掌健康保険の介護保険料率は、平成２０年３月分 （平成２０年４月３０日納付期限分）以降の保険料から、１．１３％となります。 　４０歳から６４歳までの介護保険第２号被保険者に該当する方の健康保険料率は、 　医療にかかる保険料率（８．２％）と合わせて、９．３３％となります。 　社会保険料がまた増加ということになりました。 　保険料の削減について知りたい！という方は 　→　https://www.syakai-hoken.com/?utm_source=mail&utm_medium=080407 　よろしくお願いします。 　 ---------------------------------------------------------------------------- ★お問合せ 　○内海　正人　株式会社　日本中央会計事務所　 　　　　　　　　日本中央社会保険労務士事務所 　　　　　 　　　　　　　　　　　〒105-0004　東京都港区西新橋1-16-5コニシビル4F　 　【労働問題の解決なら】（https://roumu55.com）