相続の現場から（１０） ～複数の会社経営には注意！～

相続の現場から（１０） ～複数の会社経営には注意！～

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2008-07-03

■Vol.41(通算　Vol.176） 2008-7-2 毎週水曜日配信　　　　　　　　　　　　 ■■■―――――――――――――――――――――――――――――― □□■　　　 経営に生かせる人事・労務・法律の知識　 ■■■　 ― 経営者、起業準備の方必見です！― □□■ ■■■ 「相続の現場から（１０）」 　　　～複数の会社経営には注意！～ □□■ 　　　　　　　　　　 ■■■　　 週刊（毎週水曜日発行） □□■ 　　　　　　　　 　　http://www.o-bamc.com ■■■―――――――――――――――――――――――――――――― 　C Cube コンサルティング、パートナーの西村です。 相続や事業承継の専門家として日々仕事をさせていただいているなかで、 現場で起こる出来事や感じたことを皆さんにご紹介させていただきます。 ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 　　　　　「相続の現場から（１０）」 　　 ～複数の会社経営には注意！～ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ ここ最近、経営者の方々から事業承継の相談を毎日のように受けます。 経営者の皆さんの、「会社を次の世代に引き継ぐ」という意識が高まってい るのが感じられます。 中小企業の平均寿命は７年から８年。 １０年生き残れる企業は１割程度しかありません。 そんな厳しい社会で会社を経営し、後継者へ引き継ぐということは、多くの 企業にとって未知の大事業です。 相続税や金融機関等の対応の変化に惑わされることなく、スムーズに移行す ることは簡単なことではありません。 そんな中、多くの優良な中小企業に共通して起こっている問題があります。 私がお会いする、複数の関連会社を経営されている経営者のおよそ８割がこ の問題に直面しています。 先日相談を受けた社長も同様でした。 この経営者は５つのグループ会社を経営しているのですが、飛びぬけて優秀 な企業が１社で、それに付随し関連企業が４社あるのですが、その内２社は 大赤字です。 バブル期の投資の影響をそのまま引きずり、清算するに清算できず、メイン の優良企業から資金を回してもらい、やりくりしている。 そんな企業もグループにあったりします。 こんな企業経営者に相続が起きると、予想以上の相続税に後継者は頭を悩ま すことになってしまうのです。 この優良企業の株価は１株５万円の価値のものが３０倍の１５０万円。 ３０００万円の資本金で９億の評価になりました。 この評価額の中には赤字会社への貸付金３億が含まれ財産として評価されて います。 （到底もう回収できるものではないのですが、この債務を免除してしまうと この免除益に法人税が課税されてしまうのでそのまま放置するしかない状況 です。） 一方この赤字会社の株価は純資産で見るとマイナス３億円。 優良法人から借りている債務が評価を大きく下げマイナスの３億円です。 しかし相続税法上、株価にマイナスはありません。 マイナスであれば０の評価になるだけです。 本来は９億のプラス会社に３億の赤字会社を通算して６億の資産価値のはず ですが、相続税は９億に対して課税されてしまうのです。 これには解決策があります。 このような状態で相続が発生しないよう、経営の承継だけでなく、相続税負 担にも対応した会社組織のあり方も見直ししなければ、円滑な事業承継は実 現しないのです。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など 　　　　→ info@c3-c.jp ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　Ｃ Ｃｕｂｅでは、税務、会計だけでは解決しないさまざまのことを、 　「人」の問題として考えています。 　何か足らないとお思いの方は、弊社のホームページにヒントがある 　かもしれません。 　ホームページはこちら　⇒　http://www.c3-c.jp