こんにちは!
社会保険労務士の内海 正人です。
昨日、サザンオールスターズのコンサートに行きました。
前から【8列目】です!!!
その様子はこれ
http://ameblo.jp/utsumisr/entry-10131338862.html
■なぜ起こる世代間のギャップ
「最近の若い者は・・・」
この言葉をよく聞きます。
そして、これはいつの時代も、普遍的に使われています。
さらに、「今年の新入社員は●●タイプ」とのキャッチフレーズも
社会生産性本部の調べで毎年発表されています。
ちなみに、今年は「カーリング型」で、取扱いに「難有り」だそうです。
しかし、この言葉を発する人たちにも「若い頃」がありました。
だから、自分の「若い頃」と比較し、この言葉を発するのでしょう。
このジェネレーションギャップはどこの会社にもある課題です。
もちろん、これを
○ 時代が違う
○ 生き方が違う
と済ませてしまうのは簡単です。
しかし、本当の組織活性化のためには、放置すべきではありません。
では、具体的にどう考えるべきなのでしょうか?
若い社員に「何考えているのか分からない」
と言いたい気持ちは理解できます。
しかし、あなたも新人の時、
先輩や上司達から同じことを言われていたはずです。
実際、明治時代にも
「今の若者が大人になったら、日本は潰れる」
と言われていたそうです。
しかし、潰れていませんよね(笑)。
このギャップが生じる理由は育った時代背景の違いです。
当然、仕事に対する価値観も違います。
例えば、「就職に対する考え方」を取り上げましょう。
バブル崩壊前は終身
雇用が前提でした。
転職市場も現在のように整備されていませんでした。
だから、会社を辞める = 会社を裏切る」という価値観もありました。
しかし、現在は転職が当たり前の時代です。
むしろ、転職してキャリアアップをしていく人もいます。
当然、会社を辞めることに抵抗感はありません。
たった20年で時代が大きく変わったのです。
また、最近は「売り手市場」です。
団塊の世代の大量
退職も始まっています。
結果、
採用枠を増やしている会社もあります。
結果、転職しやすい状況なのです。
しかし、数年前までは就職活動はとても厳しいものでした。
就職難民という言葉も出来たぐらいです。
これが「ほんの数年前」です。
たった数年の違いでも大きく違うのです。
たった数年経っただけで
○ 就職氷河期の新入社員
○ 売り手市場の時代の新入社員
では、【年齢が同じであっても】価値観が違うのです。
ましてや、年齢が大きく違えば、価値観が違って当然なのです。
だから、具体的な解決策(思考法)は
「年齢が上の人は【原則として】経験則、成功体験から物を語らない」
ということです。
過去の体験は「形式」を生みます。
そして、その形式が今の形式に合うかどうかは別問題です。
今の状況に合わないかもしれません。
また、年を取ると柔軟性もなくなり、固執する傾向もあります。
若い社員の提案も受け入れなかったりします。
結果、「今の若い者は・・・」となってしまうのです。
私が
人事コンサルをしていても、
「上の世代の価値観が凝り固まっている」
と感じることがあります。
この認識を改めて持って、新入社員や若い社員と接しましょう。
違うものは違うのです。
そうすると「今の若い者は・・・」と悩む回数が激減しますよ。
いかがでしょうか・・・。
ただ、これが難しいので、様々な会社での課題になっているのです。
「老いては子に従え」と言います。
しかし、これを親に言っても、聞きませんよね(笑)。
それと同じで難しい課題なのです。
もちろん、これが家族なら大きな問題はありません。
しかし、1つの組織で大きな結果を出していくには、
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
とても重要な考え方なのです。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
よく噛み締めて、考えて下さいね。
○ 社員の
モチベーション
○ 社員とのコミュニケーション
のご相談なら
https://www.roumu55.com/komon.html
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日本中央
社会保険労務士事務所・(株)日本中央
会計事務所
取締役・
社労士 内海正人
電 話 → 03-3539-3047
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こんにちは!
社会保険労務士の内海 正人です。
昨日、サザンオールスターズのコンサートに行きました。
前から【8列目】です!!!
その様子はこれ
http://ameblo.jp/utsumisr/entry-10131338862.html
■なぜ起こる世代間のギャップ
「最近の若い者は・・・」
この言葉をよく聞きます。
そして、これはいつの時代も、普遍的に使われています。
さらに、「今年の新入社員は●●タイプ」とのキャッチフレーズも
社会生産性本部の調べで毎年発表されています。
ちなみに、今年は「カーリング型」で、取扱いに「難有り」だそうです。
しかし、この言葉を発する人たちにも「若い頃」がありました。
だから、自分の「若い頃」と比較し、この言葉を発するのでしょう。
このジェネレーションギャップはどこの会社にもある課題です。
もちろん、これを
○ 時代が違う
○ 生き方が違う
と済ませてしまうのは簡単です。
しかし、本当の組織活性化のためには、放置すべきではありません。
では、具体的にどう考えるべきなのでしょうか?
若い社員に「何考えているのか分からない」
と言いたい気持ちは理解できます。
しかし、あなたも新人の時、
先輩や上司達から同じことを言われていたはずです。
実際、明治時代にも
「今の若者が大人になったら、日本は潰れる」
と言われていたそうです。
しかし、潰れていませんよね(笑)。
このギャップが生じる理由は育った時代背景の違いです。
当然、仕事に対する価値観も違います。
例えば、「就職に対する考え方」を取り上げましょう。
バブル崩壊前は終身雇用が前提でした。
転職市場も現在のように整備されていませんでした。
だから、会社を辞める = 会社を裏切る」という価値観もありました。
しかし、現在は転職が当たり前の時代です。
むしろ、転職してキャリアアップをしていく人もいます。
当然、会社を辞めることに抵抗感はありません。
たった20年で時代が大きく変わったのです。
また、最近は「売り手市場」です。
団塊の世代の大量退職も始まっています。
結果、採用枠を増やしている会社もあります。
結果、転職しやすい状況なのです。
しかし、数年前までは就職活動はとても厳しいものでした。
就職難民という言葉も出来たぐらいです。
これが「ほんの数年前」です。
たった数年の違いでも大きく違うのです。
たった数年経っただけで
○ 就職氷河期の新入社員
○ 売り手市場の時代の新入社員
では、【年齢が同じであっても】価値観が違うのです。
ましてや、年齢が大きく違えば、価値観が違って当然なのです。
だから、具体的な解決策(思考法)は
「年齢が上の人は【原則として】経験則、成功体験から物を語らない」
ということです。
過去の体験は「形式」を生みます。
そして、その形式が今の形式に合うかどうかは別問題です。
今の状況に合わないかもしれません。
また、年を取ると柔軟性もなくなり、固執する傾向もあります。
若い社員の提案も受け入れなかったりします。
結果、「今の若い者は・・・」となってしまうのです。
私が人事コンサルをしていても、
「上の世代の価値観が凝り固まっている」
と感じることがあります。
この認識を改めて持って、新入社員や若い社員と接しましょう。
違うものは違うのです。
そうすると「今の若い者は・・・」と悩む回数が激減しますよ。
いかがでしょうか・・・。
ただ、これが難しいので、様々な会社での課題になっているのです。
「老いては子に従え」と言います。
しかし、これを親に言っても、聞きませんよね(笑)。
それと同じで難しい課題なのです。
もちろん、これが家族なら大きな問題はありません。
しかし、1つの組織で大きな結果を出していくには、
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
とても重要な考え方なのです。
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よく噛み締めて、考えて下さいね。
○ 社員のモチベーション
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