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『ビジネスパーソン最強化プロジェクト通信』 vol.354 発行部数:20720部
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◆『ビジプロ通信』は読者数2万人を超える日本最大級のMBAメルマガです◆
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■■ ビジネスマン必読!1日3分で身につけるMBA講座
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■■ 発行:MBA Solution, Inc.
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―― 今年こそ仕事で成功する。人生をもっと楽しくする!
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創業30年を迎えたエス・エス・アイ。一貫して推進してきた脳力開発。
成功する人と凡人の違いは「脳力活用の差」であることを教えてくれます。
⇒
http://www.mbajp.org/i/s/0119.html
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音声を数倍速で聴くことによって脳を活性化させ、処理能力を高めると数々の
テレビ番組でも取り上げられた『速聴』。集中力や判断力をアップさせたい人
は必見です!(安部)⇒
http://www.mbajp.org/i/s/0119.html
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こんにちは。『ビジプロ通信』ナビゲーターの安部です。
昨日は東京国際フォーラムで今年初めてのMBA講座を開催しました。年明け
早々にも関わらず大変多くのみなさんにご参加いただき、とても充実した講座
でした。(^^)v
“某有名企業が金融危機に際して大赤字を計上し窮地に陥った!”というタイ
ムリーな設定で、参加者がグループに分かれて経営陣として現状を打開してい
く経営戦略をステップバイステップで立ててもらったのですが、各グループと
も白熱したディスカッションでユニークな経営戦略が出来上がりました。(^^)
その都度ディスカッション結果を発表してみんなで経営戦略の策定プロセスを
シェアしたのですが、中には「実際に企業に提案しては?」というようなアイ
デアもあり、みなさんとってもいい“ビジネス頭”の体操になったと思います。
(笑)
今後も続々MBA講座を予定していますが、講座の特徴としては、ただ聴くだけ
でなく、自分の頭で考えてビジネスで実際の成果にすぐに繋がるというスタイ
ルでお届けしていきますので、今年の厳しいビジネス環境をうまく乗り切り
たい方は是非ともご参加してみて下さいね!
2月はクリティカルシンキング&ロジカルコミュニケーション講座です。
http://www.mbajp.org/i/s/22s.html
↑と言っても少人数制なので残席が後3席になってしまいましたが・・・(^^;
それでは今回も『ビジプロ通信』張り切ってお届けしますので
最後までよろしくお願いします!
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【オールアバウトでも記事を連載しています!】
今回の話題は旭山動物園の復活劇を取り上げました。今でこそ上野動物園と
入場者数日本一を争う旭山動物園ですが、僅か10年前までは廃園の危機に
晒されていました。
なぜ旭山動物園は短期間で復活することが出来たのか?
現在の経営に苦しむ多くの企業が再生を果たすための大いなる示唆が復活劇に
隠されていました!
是非ともオールアバウトでどうぞ!
『なぜ旭山動物園は成功したのか?』
http://allabout.co.jp/career/marketing/
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【今号のコンテンツ】
1.ビジネス輝きのひとこと
2.最強ビジネスパーソンの本棚
3.MBA Solution Business Collegeからのお知らせ
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*このメルマガは発行日によって以下のコンテンツをお届けしています。
(週初版)
『ビジネス輝きのひとこと』(ビジネス名言の紹介)and
『最強ビジネスパーソン本棚』(ビジネス書紹介)
(週末版)
『タツヤとレイナの1日3分で身につけるMBA講座』(MBA講座)or
『<音声版>1日3分MBA講座』(MBA講座)
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さあ、それでは早速ビジネスパーソンの意識向上に役立つ含蓄のある言葉を
紹介する『ビジネス輝きのひとこと』コーナーからスタートです!
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【1.ビジネス輝きのひとこと】
『結果はどうなるか分からない。チャレンジすることが大事。』
(クルム伊達公子選手:プロテニスプレーヤー)
かつて世界ランキング第4位まで上り詰めたプロテニスプレーヤーの伊達選手
も今は38歳。電撃引退から12年、昨年37歳で日本ツアーに復帰したことは日本
中で話題となりましたが、今年は世界4大大会の本選出場を目指すと発表して
周囲を驚かせました。
伊達選手の4大大会は出場は実に13年振り。他の参加プレーヤーを見ると20代
が圧倒的に多い中で40歳に手が届こうかという伊達選手の挑戦は将に周囲には
無謀と映ったのではないでしょうか。
10年以上のブランクと現在世界ランキング184位という状況を考えれば、伊達
選手が厳しい予選を突破して本選に出場することは常識的に不可能な挑戦と
考えるのが当然でしょう。
ただ、伊達選手は「結果はどうあれチャレンジすることが大事」と、
がむしゃらに全豪オープン本選出場という高い目標に突き進み、見事実現して
しまいました。
私達ビジネスパーソンにとっても、行動を起こす前にまず無理だろうと諦めて
しまうことが多々あると思います。やはり、失敗して恥ずかしい思いをするよ
りは、世間体を気にして挑戦しないほうがましと考えることが多いからです。
ただ、伊達選手の挑戦に触れると、1%でも・・・いえ、0.01%でも夢や目標が
実現できるとしたら、結果にこだわることなく、一生懸命チャレンジしてみる
ことも重要なことではないかと感じずにはいられません。
現在ビジネスパーソンの間では、“勝ち組”、“負け組”という二極化が進ん
でいますが、自分以外の人間に勝ち組とか負け組といったレッテルを貼られる
筋合いは全くありません。もし、自分が一度の失敗を犯して、俗に言う“負け
組”の範疇に入ったとしても、そこからまた立ちあがって一歩一歩上を目指し
て進んでいけばいいじゃないですか。
チャレンジを止めて夢や目標を諦めてしまえば、結果が確定して“負け組”
と呼ばれても仕方のないことかもしれませんが、たとえ0.01%でも達成できる
見込みのある夢や目標にチャレンジし続ける限りは、私達は“勝ち組”でも
“負け組”でもなく、果敢に挑み続ける“チャレンジャー”なのです。
伊達選手の挑戦は、“自分の可能性を否定することなく、諦めずに挑戦し
続ければどんな夢でもいつかは叶う”という真実を物語っています。
伊達選手は自身のブログで、
“せっかく掴んだ本戦でのチャンス。
全快でチャレンジしてみます。
(中略)
私には失うものは何もないし、当たって砕けろ!
精神で挑んでみます。”
(出典⇒
http://ameblo.jp/kimiko-date/entry-10194337992.html )
とも述べています。
私達も挑戦する前から結果を決めつけることなく、どんなに無謀とも思える
目標でも“当たって砕けろ!精神”で挑み続けよう!・・・今回の伊達選手の
全豪オープン本選出場はそんな勇気をもらった気がします。
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このメルマガのバックナンバーは『MBA Media Online』で公開しています。
通常のMBA講座に加え、音声や動画による講座も全て無料でご利用いただけ
ますので是非ともご訪問下さい!
MBA Media Online ⇒
http://www.mbasn.com
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それでは次のコーナーは良質なビジネス書を紹介する『最強ビジネスパーソン
の本棚』をお届けします。
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【2.最強ビジネスパーソンの本棚】
ビジネスを行う限りはもちろんどんな企業であれ、結果としてリターンを求め
るのは当然です。ただ、高いリターンを求めれば求めるほど、そこには大きな
リスクが存在します。
やはり、ローリスク・ハイリターンという条件は企業にとっては望ましいもの
の現実にはほぼありえないと言っても過言ではないでしょう。
ですから、ローリスクであれば、ローリターンしか実現できないでしょうし、
ハイリターンを求めるならばハイリスクを覚悟する必要があります。
そこで経営者としてはハイリスク覚悟でハイリターンを追求していくことにな
るのですが、むやみやたらとハイリターンを求めてビジネスを展開するのでは
なく、ある程度のハイリスクを認識した上でリスクを上手にコントロールしな
がらリターンを狙っていかなければ、経営資源がいくらあっても足りません。
そんなリスクとリターンの関係を明らかにして、リスクをコントロールしなが
らビジネスの成功確率を高めるという観点から書かれた書籍が『成功するなら
リスクをとれ!―経営の成功確率を高める』です。
本書は前半部分では
ビジネスモデル、後半部分では財務モデルに関して“リス
クを認識しながらどのようにして成功するビジネスを展開するか”を、事例を
豊富に引用してわかりやすく解説しています。
非常にテンポよく読み進められますが、よくよく確かめてみると非常に人気の
高い「成功確率を高めるための事業計画講座」を書籍化したとのこと。なる
ほどセミナー受講しているような感覚で流れよく書籍が読み進められることも
納得できます。
これまであまりなかったリスクという共通のテーマで経営戦略を語る書籍と
して一読の価値ありです。
<<独断と偏見によるビジプロ通信書籍判定(^^;>>
◎成功するならリスクをとれ!―経営の成功確率を高める
【対象者】 経営戦略に興味のあるビジネスパーソン
【必読度】 ★★★★☆(4)
詳しくはこちらから⇒
http://www.mbajp.org/i/s/22d.html
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続きましてMBA Solution Business College からのお知らせです。
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【3.MBA Solution Business College からのお知らせ】
さて、今年から新たな企画として始めたMBAプロフェッショナル講座とMBAアド
バンス講座。それぞれアメリカのトップMBAスクールで学ぶコンテンツをわか
りやすくお伝えしていこうという今年最も力を入れていこうという気合を入れ
たMBA講座です。(笑)
いよいよ今週からスタートしますので、今年こそMBAとして学ぶ最先端のビジ
ネス理論を日本に居ながらにして身につけたい方は是非ともご参加下さいね!
残席も残り少なくなってきました。
■ トップビジネススクールで
採用される定番テキストでMBA理論を学ぶ!
アメリカのトップMBAスクールで必ずと言っていいほど
採用されるテキストが
あります。マイケル・ポーター教授の『競争優位の戦略』、フィリップ・
コトラー教授の『マーケティング・マネジメント』などなど・・・
このMBAプロフェッショナル講座ではジェイ B. バーニー教授の『企業戦略
論』をテキストにして、アメリカのトップMBAスクールで教えられているビジ
ネス理論を学んでいきます。今後25年は色褪せない“本物のビジネス理論”を
身につけたい方にはお薦めの講座です。
<できる!MBAアドバンス講座“企業戦略論”>
開講日程: 2009年1月22日(木) PM7:15~PM8:45
開催場所:ちよだプラットフォームスクウェア地下1階
受講料:6,800円
詳細はこちらから⇒
http://www.mbajp.org/i/s/21o.html
↑残り2席です!
■ ハーバードビジネススクールの最新理論を日本で学ぶ!
最新のハーバードビジネスレビューをテキストにMBAホルダーが自身のフィル
ターを通してわかりやすくお伝えします。次回のテーマは“優位の「教訓」”。
特に顧客と共に製品やサービスの価値を高めてきた企業の事例をピックアップ
して、今後の企業戦略に大きなインパクトを与える『コ・クリエーション戦略』
についてディスカッションを通して学んでいきます。
<できる!MBAプロフェッショナル講座モーニングセッション>
開講日程: 2009年1月27日(火) AM7:45~AM8:45
開催場所:渋谷SIビル6階B会議室
受講料:3,800円
詳細はこちらから⇒
http://www.mbajp.org/i/s/21l.html
↑残り3席になりました!
また、昨年延べ300名以上の方に受講いただいた『できる!MBAベーシック講座』
シリーズも更にパワーアップして開催します。お席が埋まる前にお早めに
お申し込み下さい!
■ 論理的思考をマスターしてロジカルに物事を伝えるスキルが身につく講座
この講座ではクリティカルシンキングに始まり、その考えをアウトプットする、
ロジカルライティングやロジカルプレゼンテーションなど、相手を論理的に説
得する方法を学んでいきます。的確な意思伝達を実現するコミュニケーション
スキルを向上させたいビジネスパーソンにお薦めです。
<MBAクリティカルシンキング&ロジカルコミュニケーション講座>
開講日程: 2009年2月8日(日) PM1:10~PM4:30(途中20分の
休憩あり)
開催場所: 東京国際フォーラム ガラス棟 会議室 G503
受講料:21,000円→10,500円(超割実施中!)
詳細はこちらから⇒
http://www.mbajp.org/i/s/22s.html
↑少人数制ですのでお早めにお申し込み下さい!
■ 爆発的なヒット商品を生み出すマーケティング思考にシフトするMBA講座
この講座ではマーケティングプロセスのフレームワークなどマーケティングの
基本を学んでいきます。爆発的なヒット商品を生み出すための市場の細分化
(セグメンテーション)、ターゲティング、ポジショニングを始めとして、
マーケティング戦略の根幹を成す商品戦略、価格戦略、プロモーション戦略、
流通戦略など事例を踏まえた演習に取り組んでマーケティングスキルを身に
つけることができます。
<できる!MBAベーシック講座マーケティング戦略>
開講日程: 2009年2月22日(土) PM1:10~PM4:30(途中20分の
休憩あり)
開催場所: 東京国際フォーラム ガラス棟 会議室 G403
受講料:21,000円→10,500円(超割実施中!)
詳細はこちらから⇒
http://www.mbajp.org/i/s/22x.html
※MBA Solution Business Collegeの講座には全てご安心して受講いただける
安心受講制度が付いています。急な都合で欠席される場合も振替受講が可能に
なっていますので、受講料を無駄にすることなくご安心してお申込みいただ
けます。
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【編集後記】
このメルマガを書いている最中に昨日ご受講いただいた生徒の方からメールが
送られてきました。ビジネスの参考になる話題ですので、このコーナーで
ご紹介させていただきますね。(^^)
+*----------------------------------------------------*+
安部先生
昨日は“経営戦略”講義ありがとうございました。
まずビジョン・ミッションのところの言葉の定義でスッキリさせて頂きました。
同じようなイメージで使ってしまう言葉ですが、
はっきり理解することができました。
しかしユニクロさんのミッション&ビジョンの定義には驚きました。
会社で掲げているそれを
従業員だけでなく、
購入者側も理解していますよね。
やはりこれは企業経営においてブレがないということですね。
今まで私の働いていたそれぞれの会社では、心に残っている
ビジョン・ミッションはないですね。
これをはっきり持つこと・アピールしてくことの重要性がわかったような
気がします。
またソニーに関しては、これも好き勝手言いましたが、
とても、おもしろかったです!
いつも身近な話題でありがとうございます。
議論も深まりやすかったです。
今回も勉強になりました。
ありがとうございました。
+*----------------------------------------------------*+
Hさん、貴重なフィードバックありがとうございました。Hさんのおっしゃる通
りに継続的に好業績を上げている企業というのはリーダーの掲げるミッション
やビジョンがブレていないということが特徴だと思います。
ちなみに私が元いた某都市銀行は、みなさんマスコミの報道でもご存知のよう
に、バブルの時期には「どんどん金を貸せ!」と言っていたのに、バブルが崩
壊するや今度は「どんどん金を回収しろ!」と180度態度が変わりましたから、
ブレないミッションという観点から言えば、まだまだ改善の余地があると今に
なって思います。
今年は是非ともブレないミッションとビジョンを掲げて、これからやってくる
であろう100年に一度の経済危機をうまく乗り切っていきましょうね!
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最後までお読みいただきましてありがとうございました。
メルマガと合わせて発行者の著書もよろしくお願いしますm(_ _)m
ビジネスに役立つ知識が満載です!
☆『トップMBA直伝!7日でできる目標達成』
http://www.mbajp.org/i/s/w8.html
↑お陰様で11刷のベストセラーとなっています!
☆『ファイナンスがスラスラわかる本』
http://www.mbajp.org/i/s/w9.html
↑今やビジネスパーソンに必須のファイナンス理論を楽しく
学びたい人にお薦め!
それではまた次回あなたにお会いできるのを楽しみにしています!
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発行元:
株式会社 MBA Solution
- The Best Solution for Your Business
〒150-0043
東京都渋谷区道玄坂1-12-1渋谷マークシティW22階
URL :
http://www.mbasolution.com
発行責任者: 安部 徹也
※メールマガジンの配信中止はメルマガスタンドをご確認の上、
ご自身で以下のサイトから行って下さい。
http://www.mbasolution.com/cancel.htm
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テレビ番組でも取り上げられた『速聴』。集中力や判断力をアップさせたい人
は必見です!(安部)⇒
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ムリーな設定で、参加者がグループに分かれて経営陣として現状を打開してい
く経営戦略をステップバイステップで立ててもらったのですが、各グループと
も白熱したディスカッションでユニークな経営戦略が出来上がりました。(^^)
その都度ディスカッション結果を発表してみんなで経営戦略の策定プロセスを
シェアしたのですが、中には「実際に企業に提案しては?」というようなアイ
デアもあり、みなさんとってもいい“ビジネス頭”の体操になったと思います。
(笑)
今後も続々MBA講座を予定していますが、講座の特徴としては、ただ聴くだけ
でなく、自分の頭で考えてビジネスで実際の成果にすぐに繋がるというスタイ
ルでお届けしていきますので、今年の厳しいビジネス環境をうまく乗り切り
たい方は是非ともご参加してみて下さいね!
2月はクリティカルシンキング&ロジカルコミュニケーション講座です。
http://www.mbajp.org/i/s/22s.html
↑と言っても少人数制なので残席が後3席になってしまいましたが・・・(^^;
それでは今回も『ビジプロ通信』張り切ってお届けしますので
最後までよろしくお願いします!
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【オールアバウトでも記事を連載しています!】
今回の話題は旭山動物園の復活劇を取り上げました。今でこそ上野動物園と
入場者数日本一を争う旭山動物園ですが、僅か10年前までは廃園の危機に
晒されていました。
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現在の経営に苦しむ多くの企業が再生を果たすための大いなる示唆が復活劇に
隠されていました!
是非ともオールアバウトでどうぞ!
『なぜ旭山動物園は成功したのか?』
http://allabout.co.jp/career/marketing/
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【今号のコンテンツ】
1.ビジネス輝きのひとこと
2.最強ビジネスパーソンの本棚
3.MBA Solution Business Collegeからのお知らせ
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『ビジネス輝きのひとこと』(ビジネス名言の紹介)and
『最強ビジネスパーソン本棚』(ビジネス書紹介)
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さあ、それでは早速ビジネスパーソンの意識向上に役立つ含蓄のある言葉を
紹介する『ビジネス輝きのひとこと』コーナーからスタートです!
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【1.ビジネス輝きのひとこと】
『結果はどうなるか分からない。チャレンジすることが大事。』
(クルム伊達公子選手:プロテニスプレーヤー)
かつて世界ランキング第4位まで上り詰めたプロテニスプレーヤーの伊達選手
も今は38歳。電撃引退から12年、昨年37歳で日本ツアーに復帰したことは日本
中で話題となりましたが、今年は世界4大大会の本選出場を目指すと発表して
周囲を驚かせました。
伊達選手の4大大会は出場は実に13年振り。他の参加プレーヤーを見ると20代
が圧倒的に多い中で40歳に手が届こうかという伊達選手の挑戦は将に周囲には
無謀と映ったのではないでしょうか。
10年以上のブランクと現在世界ランキング184位という状況を考えれば、伊達
選手が厳しい予選を突破して本選に出場することは常識的に不可能な挑戦と
考えるのが当然でしょう。
ただ、伊達選手は「結果はどうあれチャレンジすることが大事」と、
がむしゃらに全豪オープン本選出場という高い目標に突き進み、見事実現して
しまいました。
私達ビジネスパーソンにとっても、行動を起こす前にまず無理だろうと諦めて
しまうことが多々あると思います。やはり、失敗して恥ずかしい思いをするよ
りは、世間体を気にして挑戦しないほうがましと考えることが多いからです。
ただ、伊達選手の挑戦に触れると、1%でも・・・いえ、0.01%でも夢や目標が
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組”の範疇に入ったとしても、そこからまた立ちあがって一歩一歩上を目指し
て進んでいけばいいじゃないですか。
チャレンジを止めて夢や目標を諦めてしまえば、結果が確定して“負け組”
と呼ばれても仕方のないことかもしれませんが、たとえ0.01%でも達成できる
見込みのある夢や目標にチャレンジし続ける限りは、私達は“勝ち組”でも
“負け組”でもなく、果敢に挑み続ける“チャレンジャー”なのです。
伊達選手の挑戦は、“自分の可能性を否定することなく、諦めずに挑戦し
続ければどんな夢でもいつかは叶う”という真実を物語っています。
伊達選手は自身のブログで、
“せっかく掴んだ本戦でのチャンス。
全快でチャレンジしてみます。
(中略)
私には失うものは何もないし、当たって砕けろ!
精神で挑んでみます。”
(出典⇒
http://ameblo.jp/kimiko-date/entry-10194337992.html )
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私達も挑戦する前から結果を決めつけることなく、どんなに無謀とも思える
目標でも“当たって砕けろ!精神”で挑み続けよう!・・・今回の伊達選手の
全豪オープン本選出場はそんな勇気をもらった気がします。
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ますので是非ともご訪問下さい!
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それでは次のコーナーは良質なビジネス書を紹介する『最強ビジネスパーソン
の本棚』をお届けします。
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【2.最強ビジネスパーソンの本棚】
ビジネスを行う限りはもちろんどんな企業であれ、結果としてリターンを求め
るのは当然です。ただ、高いリターンを求めれば求めるほど、そこには大きな
リスクが存在します。
やはり、ローリスク・ハイリターンという条件は企業にとっては望ましいもの
の現実にはほぼありえないと言っても過言ではないでしょう。
ですから、ローリスクであれば、ローリターンしか実現できないでしょうし、
ハイリターンを求めるならばハイリスクを覚悟する必要があります。
そこで経営者としてはハイリスク覚悟でハイリターンを追求していくことにな
るのですが、むやみやたらとハイリターンを求めてビジネスを展開するのでは
なく、ある程度のハイリスクを認識した上でリスクを上手にコントロールしな
がらリターンを狙っていかなければ、経営資源がいくらあっても足りません。
そんなリスクとリターンの関係を明らかにして、リスクをコントロールしなが
らビジネスの成功確率を高めるという観点から書かれた書籍が『成功するなら
リスクをとれ!―経営の成功確率を高める』です。
本書は前半部分ではビジネスモデル、後半部分では財務モデルに関して“リス
クを認識しながらどのようにして成功するビジネスを展開するか”を、事例を
豊富に引用してわかりやすく解説しています。
非常にテンポよく読み進められますが、よくよく確かめてみると非常に人気の
高い「成功確率を高めるための事業計画講座」を書籍化したとのこと。なる
ほどセミナー受講しているような感覚で流れよく書籍が読み進められることも
納得できます。
これまであまりなかったリスクという共通のテーマで経営戦略を語る書籍と
して一読の価値ありです。
<<独断と偏見によるビジプロ通信書籍判定(^^;>>
◎成功するならリスクをとれ!―経営の成功確率を高める
【対象者】 経営戦略に興味のあるビジネスパーソン
【必読度】 ★★★★☆(4)
詳しくはこちらから⇒
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続きましてMBA Solution Business College からのお知らせです。
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【3.MBA Solution Business College からのお知らせ】
さて、今年から新たな企画として始めたMBAプロフェッショナル講座とMBAアド
バンス講座。それぞれアメリカのトップMBAスクールで学ぶコンテンツをわか
りやすくお伝えしていこうという今年最も力を入れていこうという気合を入れ
たMBA講座です。(笑)
いよいよ今週からスタートしますので、今年こそMBAとして学ぶ最先端のビジ
ネス理論を日本に居ながらにして身につけたい方は是非ともご参加下さいね!
残席も残り少なくなってきました。
■ トップビジネススクールで採用される定番テキストでMBA理論を学ぶ!
アメリカのトップMBAスクールで必ずと言っていいほど採用されるテキストが
あります。マイケル・ポーター教授の『競争優位の戦略』、フィリップ・
コトラー教授の『マーケティング・マネジメント』などなど・・・
このMBAプロフェッショナル講座ではジェイ B. バーニー教授の『企業戦略
論』をテキストにして、アメリカのトップMBAスクールで教えられているビジ
ネス理論を学んでいきます。今後25年は色褪せない“本物のビジネス理論”を
身につけたい方にはお薦めの講座です。
<できる!MBAアドバンス講座“企業戦略論”>
開講日程: 2009年1月22日(木) PM7:15~PM8:45
開催場所:ちよだプラットフォームスクウェア地下1階
受講料:6,800円
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http://www.mbajp.org/i/s/21o.html
↑残り2席です!
■ ハーバードビジネススクールの最新理論を日本で学ぶ!
最新のハーバードビジネスレビューをテキストにMBAホルダーが自身のフィル
ターを通してわかりやすくお伝えします。次回のテーマは“優位の「教訓」”。
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して、今後の企業戦略に大きなインパクトを与える『コ・クリエーション戦略』
についてディスカッションを通して学んでいきます。
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開講日程: 2009年1月27日(火) AM7:45~AM8:45
開催場所:渋谷SIビル6階B会議室
受講料:3,800円
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また、昨年延べ300名以上の方に受講いただいた『できる!MBAベーシック講座』
シリーズも更にパワーアップして開催します。お席が埋まる前にお早めに
お申し込み下さい!
■ 論理的思考をマスターしてロジカルに物事を伝えるスキルが身につく講座
この講座ではクリティカルシンキングに始まり、その考えをアウトプットする、
ロジカルライティングやロジカルプレゼンテーションなど、相手を論理的に説
得する方法を学んでいきます。的確な意思伝達を実現するコミュニケーション
スキルを向上させたいビジネスパーソンにお薦めです。
<MBAクリティカルシンキング&ロジカルコミュニケーション講座>
開講日程: 2009年2月8日(日) PM1:10~PM4:30(途中20分の休憩あり)
開催場所: 東京国際フォーラム ガラス棟 会議室 G503
受講料:21,000円→10,500円(超割実施中!)
詳細はこちらから⇒
http://www.mbajp.org/i/s/22s.html
↑少人数制ですのでお早めにお申し込み下さい!
■ 爆発的なヒット商品を生み出すマーケティング思考にシフトするMBA講座
この講座ではマーケティングプロセスのフレームワークなどマーケティングの
基本を学んでいきます。爆発的なヒット商品を生み出すための市場の細分化
(セグメンテーション)、ターゲティング、ポジショニングを始めとして、
マーケティング戦略の根幹を成す商品戦略、価格戦略、プロモーション戦略、
流通戦略など事例を踏まえた演習に取り組んでマーケティングスキルを身に
つけることができます。
<できる!MBAベーシック講座マーケティング戦略>
開講日程: 2009年2月22日(土) PM1:10~PM4:30(途中20分の休憩あり)
開催場所: 東京国際フォーラム ガラス棟 会議室 G403
受講料:21,000円→10,500円(超割実施中!)
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なっていますので、受講料を無駄にすることなくご安心してお申込みいただ
けます。
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【編集後記】
このメルマガを書いている最中に昨日ご受講いただいた生徒の方からメールが
送られてきました。ビジネスの参考になる話題ですので、このコーナーで
ご紹介させていただきますね。(^^)
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安部先生
昨日は“経営戦略”講義ありがとうございました。
まずビジョン・ミッションのところの言葉の定義でスッキリさせて頂きました。
同じようなイメージで使ってしまう言葉ですが、
はっきり理解することができました。
しかしユニクロさんのミッション&ビジョンの定義には驚きました。
会社で掲げているそれを従業員だけでなく、
購入者側も理解していますよね。
やはりこれは企業経営においてブレがないということですね。
今まで私の働いていたそれぞれの会社では、心に残っている
ビジョン・ミッションはないですね。
これをはっきり持つこと・アピールしてくことの重要性がわかったような
気がします。
またソニーに関しては、これも好き勝手言いましたが、
とても、おもしろかったです!
いつも身近な話題でありがとうございます。
議論も深まりやすかったです。
今回も勉強になりました。
ありがとうございました。
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Hさん、貴重なフィードバックありがとうございました。Hさんのおっしゃる通
りに継続的に好業績を上げている企業というのはリーダーの掲げるミッション
やビジョンがブレていないということが特徴だと思います。
ちなみに私が元いた某都市銀行は、みなさんマスコミの報道でもご存知のよう
に、バブルの時期には「どんどん金を貸せ!」と言っていたのに、バブルが崩
壊するや今度は「どんどん金を回収しろ!」と180度態度が変わりましたから、
ブレないミッションという観点から言えば、まだまだ改善の余地があると今に
なって思います。
今年は是非ともブレないミッションとビジョンを掲げて、これからやってくる
であろう100年に一度の経済危機をうまく乗り切っていきましょうね!
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最後までお読みいただきましてありがとうございました。
メルマガと合わせて発行者の著書もよろしくお願いしますm(_ _)m
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それではまた次回あなたにお会いできるのを楽しみにしています!
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