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コラムの泉

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人は城

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                  ┏━┳━┳━┳━┳━┓
      中 小 企 業 の た め の ┃本┃当┃の┃経┃理┃
      ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄┗━┻━┻━┻━┻━┛
                   VOL.448(2009/04/15)
     > http://www.kaikeikobo.com
‥…━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥
 
「経理を制するものは経営を制す」

  「数字に強い経営者」「本当に経営の役にたつ情報を提供する
 ことができる経理担当者」を育成するメールマガジンです。

こんにちは。税理士の安藤です。

  今回もお読みいただき、ありがとうございます。

それでは、きょうもはりきってまいりましょう!


昨今の不景気のため、派遣切りが問題となっています。

  以前は、人材派遣業というものが存在せず、労働者
 確保するのは企業が直接行わなくてはなりませんでした。

  それが規制緩和のもとに業として行われる人材派遣の
 領域がみるみるうちに広がっていき、いまでは
 かなりの職種において人材派遣が認められています。

  本来は、イベントなどの本当の臨時の労働力を
 確保するために存在するべき「派遣」という形態が
 通常業務を担うようになってきたため、今回のような
 不景気に大量の派遣切りということが発生するように
 なりました。

  普通、経営者であれば社員を雇うときに
 「本当に大丈夫だろうか。きちんと仕事ができるんだろうか」
 「自分は、この人を雇って、ずっと面倒を見ることが
  できるんだろうか」
  ということを考えます。

  それが、派遣であれば
 「使えなければ、契約期限が来たら更新しなければいい」
 「会社の調子が悪くなれば、更新しなければいい」
 ということになり、非常に安易に人材を採用することが
 できるということになります。

  
  そして、経営学の教科書などには
 「固定費を削減して、なるべく経費変動費化することが
  よい経営だ」ということが書かれています。

  たしかに、経営的には固定費を減らし、変動費
 増やしたほうが良いに決まっています。

 
  ただ、これも程度問題で、経営者の倫理観や
 経営に対する責任感・覚悟というものが反映されると
 思うのです。
  

  人は城
  人は石垣
  人は堀

 という言葉もあるように、人材を大切にしない会社は
 やはり長続きしないんじゃないかなあ。。

    

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┌────────────────────────―――――
|■ 編集後記
└─────────────────────────────

  自分のことは自分でなんとかしろ、という
  自立のことが、最近よく言われます。

  でも、そういうことができる人とできない人が
 いるのもまた現実です。

  いわれたことをきちんとやることができるのも
 一つの才能ですから、そういう人もちゃんとした生活が
 送れるようにすることも大切ですよね。
______________________________________________

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