■Vol.84(通算325)/2009-4-20号:毎週月曜日配信
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☆☆☆ 資金繰り ☆☆☆
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資金繰りについて、「儲かってるのにお金がない・・・」「社長は資金が
心配なのに、営業マンは稼いでいるから大丈夫と思っているみたい・・・」
そんな風に感じたことはありますか?
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1.日々の資金繰り
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今月の売上代金は、今月全額入金するのではありません。
現金売上は今日入金しますが、
売掛金は翌月入金、
受取手形は3ヶ月後か
もしれません。
3ヵ月後に
決済する支払手形は少額なのに、月末支払う買掛金が多額だと、
運転資金が多めに必要になります。
運転資金が、1ヶ月分の営業支出分しか無いと、月末は資金があっても、
月中で枯渇しそうになります。
営業マンは、会社の運転資金までは知りえませんし、
入金サイトの認識は
あっても、支払サイトの認識はあまり無いケースが多いようです。
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2.営業収支以外の資金収支
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会社は、営業で儲けたお金から、税金を支払ったり、設備投資をしたり、
将来の資金リスクに控えて定期積立などをする必要があります。
また融資を受けていれば返済もあります。(「財務支出」と言われるものです)
新入社員が入社して暫くは人件費率もアップします。
日々の資金繰りのためには、どれだけの資金をプールする必要があるのか。
営業でいくら儲けて、そこから必要な財務支出等が毎月いくらかかるのか。
いつ、いくら不足するのか、または資金残が増えるのか。
これらを計画して数字に表すのが「資金繰り計画表」と言われるものです。
この「資金繰り計画表」を作ることにより、どれだけの売上が必要かを営
業の現場に伝えることが出来ます。
そして、将来のリスクに備え早めの対策をすることもできます。
(和田)
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◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など
→
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C Cubeでは、税務、
会計だけでは解決しないさまざまのことを、
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ご相談等ございましたら当事務所までお問い合わせください。
ご相談なくコンテンツを参考にされ、利用者の方が何らかの不利益が
生じた場合、当事務所は一切責任を負いません。
予めご了承のうえご利用下さい。
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