No.89 平成21年5月29日
《
税理士 清水努の ~走り続ける経営者の為の人間力~》
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「NO.2は改革派?保守派?それとも・・・」
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社長、こんにちは!C Cubeコンサルティングの清水 努です。
最近の新聞記事を読んでいると、少しばかり明るい兆しが見えてきたような
記事に出くわすことがあります。
特に保守派タイプの経営者やNO.2の方々にとっては朗報と言えるのでは
ないでしょうか?
しか~し・・・!
まだまだそんな甘いものではありませんよ!
ここから先が本当の意味での正念場だと思います。
だからこそ、ここで手綱を緩めては絶対にダメなんです・・・。
でも、先日、その手綱を思いっきり緩めた社長がいました。
私どもがコンサルとして改革派の急先鋒としてお手伝いに入ったのですが、
内部の古株を中心とした幹部スタッフらによって、すべてご破算となって
しまいました。
ほどなくして、当社の
契約は解除されました。
それも、数日前までトップ同士で膝突き合わせて具体的な打ち合わせを
していたにも拘らず・・・。
社長!会社のNO.2が改革派でも保守派でも構いません・・・。
会社にとってであればデス!!!
問題なのは、その人個人が自分の保身のために会社がダメになっていくことです。
長く会社を経営していると、古株に対する情というものが湧いてくるのが
人情というものでしょう!
人としてそれを否定するつもりはありません。
しかし、会社の置かれた立ち位置、現在の
従業員の意識とレベル、今後の組織体制、
近々の資金繰り等々を総合的に判断して、社長のNO.2は、今後の会社運営上
そのポジションで本当にいいのか?
これは、会社にとっても、個人にとっても、結果的に不幸なことです。
今求められているのは、変化対応型のリーダーであり、NO.2です!
是非、社長 あなたの会社のNO.2はどんなタイプで、どんな役割をなしているか、
チェックしてみてください!
必要であれば、私 清水 努が社長の会社に直ちに参上いたします・・・!
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株式会社C Cubeコンサルティング
税理士法人C Cube
税理士 清水 努
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社長の考えが会社の末端まで伝わらないのは、「連結ピン」になる人
が足らないからです。
「連結ピン」って何? とお思いのかたもいらっしゃることでしょう。
実は、私も初めて聞いたことばでした。
「連結ピン」が何かを知りたい方は、弊社ホームページをご覧ください
ホームページはこちら ⇒
http://www.c3-c.jp/main
C Cube(シーキューブ)では、税務、
会計だけでは解決しない
さまざまのことを、「人」の問題として考えています。
何か足らないとお思いの方は、弊社のホームページにヒントがある
かもしれません。
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税務は詳細な内容をお伺いした上でないとお答えしずらい点が多いた
め、メールでの税務相談はお断りしております。経営相談会をご利用
ください。
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(但しアダルト系 出会い系は対象外にさせていただきます)
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ご相談等ございましたら当事務所までお問い合わせください。
ご相談なくコンテンツを参考にされ、利用者の方が何らかの不利益が
生じた場合、当事務所は一切責任を負いません。
予めご了承のうえご利用下さい。
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【お問い合わせ先】
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