━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2009/06/22(第294号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□
■□ ”業績をアップしたいのであれば、まずは
会計から変えろ!!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
追加経済対策の中の、2009年度税制改正法が6/19にようやく成立しま
した。
もう、何度も新聞には出ているので、皆様ご存知かと思います。
1.住宅購入の際の贈与 500万円の
非課税枠追加
2.中小企業の
交際費非課税枠 9割まで
損金算入できる限度額を
400万円から600万円に引き上げ
3.研究
開発費の税額控除
法人税の3割上限を4割に引き上げ。
また、控除できない場合の繰越期間を最長3年に
上記、使える順番かなと思います。
贈与は、500万円あるとかなりこの範囲で使うことはできるのでは?
交際費は、この時期それ程増やす会社はないかとは思いますが、
既に超えているところは、助かりますね。
研究
開発費は、どちらかというと大企業向けで、あまり中小企業
では、使っているところは少ないのでは...?
ということで、早速「実践!社長の財務」いってみたいと思います。
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■□ B/Sはシンプルに、P/Lは細かく(2)
■■
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●B/Sは、できるだけ科目を少なくした方がいい、という話を
先週しました。
質問もありましたが、
もちろん、現状のまま少なくしろ、ということではありません。
B/Sの中身を変えて、仮払金や立替金、貸付金などは、回収なり
精算なりして、できるだけ発生させないようにして、科目を減らして
いく、という意味です。
これらを集約して1つの科目にしろ、という意味ではありません
ので、ご了承ください。
●さて、B/Sはできるだけシンプルな構成にしていくのが美しい
のですが、P/Lは、もっと短期・現実で使うものです。
すなわち、毎月なり、毎日なり見て、現状を把握するとともに、
どのように変えていかなければならないのか、それを検討して
対策を立てて、実行するためにP/Lはあるのです。
したがって、P/Lは、
1.まず、現状がよくわかるように出す
2.対策を立てやすく、実行した結果がわかるように出す
必要があります。
そのためには、どうしてもある程度は細かくなります。
どの科目には、どういう
費用が入っているのか、それがわかり
やすくなっている必要があります。
そのために科目を増やすこともありますし、
一般的な科目名ではなく、自分たちがわかる科目名を、独自に
考えてつけることもあります。
そして、会社全体だけでなく、部門ごと、商品ごと、営業所ごと
などに分けて出すことも必要かも知れません。
●要はP/Lは、毎日、毎月、使いこなすことが大事です。
したがって、使う方からどんどん、リクエストをして使いやすい
P/Lを作っていくことが大事ではないでしょうか?
経理や経営者主導だけでは、本当に使えるP/Lはできないかも
知れません。
決算の時など、外部向けの資料を作るときは、科目を集約して
損益計算書を作ればいいのですから、月次は、実務を重視して
やった方が良いと思います。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献する
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
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【 発行 】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【 編集 】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【 TEL 】03-3345-8991 【 FAX 】03-3345-8992
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<編集後記>
最近、少し痩せようと毎日体重を計って、カレンダーにつけています。
つけるだけで、痩せるということで、やはり少し効果はありますが。
1~2キロ痩せましたが、それ以上は、つけているだけではダメなのか、
一進一退になってしまっています...やはりカンタンではないですね!
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税理士の北岡修一です。
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した。
もう、何度も新聞には出ているので、皆様ご存知かと思います。
1.住宅購入の際の贈与 500万円の非課税枠追加
2.中小企業の交際費非課税枠 9割まで損金算入できる限度額を
400万円から600万円に引き上げ
3.研究開発費の税額控除 法人税の3割上限を4割に引き上げ。
また、控除できない場合の繰越期間を最長3年に
上記、使える順番かなと思います。
贈与は、500万円あるとかなりこの範囲で使うことはできるのでは?
交際費は、この時期それ程増やす会社はないかとは思いますが、
既に超えているところは、助かりますね。
研究開発費は、どちらかというと大企業向けで、あまり中小企業
では、使っているところは少ないのでは...?
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■□ B/Sはシンプルに、P/Lは細かく(2)
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●B/Sは、できるだけ科目を少なくした方がいい、という話を
先週しました。
質問もありましたが、
もちろん、現状のまま少なくしろ、ということではありません。
B/Sの中身を変えて、仮払金や立替金、貸付金などは、回収なり
精算なりして、できるだけ発生させないようにして、科目を減らして
いく、という意味です。
これらを集約して1つの科目にしろ、という意味ではありません
ので、ご了承ください。
●さて、B/Sはできるだけシンプルな構成にしていくのが美しい
のですが、P/Lは、もっと短期・現実で使うものです。
すなわち、毎月なり、毎日なり見て、現状を把握するとともに、
どのように変えていかなければならないのか、それを検討して
対策を立てて、実行するためにP/Lはあるのです。
したがって、P/Lは、
1.まず、現状がよくわかるように出す
2.対策を立てやすく、実行した結果がわかるように出す
必要があります。
そのためには、どうしてもある程度は細かくなります。
どの科目には、どういう費用が入っているのか、それがわかり
やすくなっている必要があります。
そのために科目を増やすこともありますし、
一般的な科目名ではなく、自分たちがわかる科目名を、独自に
考えてつけることもあります。
そして、会社全体だけでなく、部門ごと、商品ごと、営業所ごと
などに分けて出すことも必要かも知れません。
●要はP/Lは、毎日、毎月、使いこなすことが大事です。
したがって、使う方からどんどん、リクエストをして使いやすい
P/Lを作っていくことが大事ではないでしょうか?
経理や経営者主導だけでは、本当に使えるP/Lはできないかも
知れません。
決算の時など、外部向けの資料を作るときは、科目を集約して
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◆「会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
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財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。
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【 編集 】税理士 北岡修一
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<編集後記>
最近、少し痩せようと毎日体重を計って、カレンダーにつけています。
つけるだけで、痩せるということで、やはり少し効果はありますが。
1~2キロ痩せましたが、それ以上は、つけているだけではダメなのか、
一進一退になってしまっています...やはりカンタンではないですね!