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「現場の声」
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社長こんにちは!C Cubeコンサルティングの清水 努です。
社長は最近、いわゆる現場仕事はしていますか?
現場作業のやり方、書類の作成方法など、昔ご自分で考えたやり方が
今もそのまま継承されていますか?
それともどうなっているかもわからない状況ですか?
ちなみに毎月の
決算報告はいつ頃お手元に届いていますか?
10日以内であれば優秀な方でしょう!
月末ギリギリや翌月になっているなら、それはおかしいです。
単なる担当者の怠慢かもしれませんが、そのほかの事情も探るべきでしょう・・・。
例えば・・・
◆ 以前の担当者から引き継いだのでそのままやっているだけ。
◆ 昔いらした
役員の方に依頼された資料作りに時間がかかっている。
◆ 人が増えたので、業務の一部を引き継いでもらった。
そのチェックはしないといけないので、結局時間は増えただけ。
◆ お客様のわがままが増えてきた。それを担当者レベルでこなしている。
すべて自己流になっていて、自分がいなくなったら大変!
社長!思い当たりそうなことは無いですか?
昨年までの右肩上げりの業績だったときに、何かを増やしていませんでしたか?
それは、
経費と時間の増加ですよ・・・。
お金をかけたから、人を増やしたから、みんな楽になっただろう!
逆ですよ!!!
現場スタッフもきっと思っていますよ。
「社長!私たちの声を聞いて~」
実務はまかせっきりじゃなくて、定期的な改善報告を受けないと、
すこ~しずつ沈没していっているんですよ・・・。
ということで、社長 そのやり方、改善方法に悩んだら、
すぐに、私 C Cube清水までご一報くださいね!
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株式会社C Cubeコンサルティング
税理士法人C Cube
税理士 清水 努
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社長の考えが会社の末端まで伝わらないのは、「連結ピン」になる人
が足らないからです。
「連結ピン」って何? とお思いのかたもいらっしゃることでしょう。
実は、私も初めて聞いたことばでした。
「連結ピン」が何かを知りたい方は、弊社ホームページをご覧ください
ホームページはこちら ⇒
http://www.c3-c.jp/main
C Cube(シーキューブ)では、税務、
会計だけでは解決しない
さまざまのことを、「人」の問題として考えています。
何か足らないとお思いの方は、弊社のホームページにヒントがある
かもしれません。
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人間力に磨きをかけることで、経営を見直してみませんか。
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労務・法務の知恵袋
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◇◇◇ メール相談について ◇◇◇
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税務は詳細な内容をお伺いした上でないとお答えしずらい点が多いた
め、メールでの税務相談はお断りしております。経営相談会をご利用
ください。
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