こんばんは、
社会保険労務士の内海 正人です。
先週のことですが、風邪を引いてしまいました。
季節の変わり目ということで体調を崩したようです。
そして、発熱があったので「もしや」・・・。
急いで病院にいったら
「インフルエンザではありません」
と嬉しい一言でした。
でも、油断は大敵ですね。
日ごろから予防の「意識」が大切とお医者さんは言っていました。
そこで、今日は「自分自身を意識させる方法」についてです。
インフルエンザを意識した生活なんて、なんだが不憫(ふびん)です。
しかし、毎日TVや新聞で「集団感染」「ワクチンが足りない・・・」
と報道されていれば、自然と意識せざるを得ないでしょう。
なぜなら、いつ自分や家族の身に降りかかってくるか分からないからです。
そして、「意識すること」は仕事でも同じことです。
例えば、
○ 自分の接客態度がどうなっているか?
○ 自分の仕事の手順は間違っていないか?
等です。
このように常に考えている人は、成長していきます。
一方、上司から言われたことを「受け身」で対処していたら、
言われた直後の行動は直るでしょう。
しかし、時間が経つと元に戻ってしまうことが見受けられます。
この原因は、言われた本人に自覚が無いことです。
つまり
○ 注意されたことをどうでもいいと思っている
○ まるで意識が無い
等です。
自らの意識が無ければ、自分自身の「気づき」はありません。
しかし、「気づき」が無ければ、行動も変わらないでしょう。
では、「気づき」について、考えてみましょう。
次の言葉は「人の意識研究」の第一人者、オーストラリア国立大学
の哲学教授デイヴィッド・チャーマーズ氏の言葉です。
---------------------------------------------------------------------
気づきとは、主に意識に関わる研究の文脈で使われる学術用語で、
人が何らかの情報にアクセスできて、
その情報を行動のコントロールに利用できる状態のこと。
---------------------------------------------------------------------
つまり、「気づかなければ行動できない」ということになるのです。
私がコンサルティングの多くの現場で、
「部下がわかってくれない」という悩みをよく聞きます。
この場合、部下が自ら「気づく」ことが一番の効果です。
ただし、部下の気づきを上司がコントロールすることは難しいです。
だから、多くの人が悩んでいるのです。
なぜなら、相手に「気づき」をうながすのは、
○ それなりの経験
○ 技術
が必要だからです。
しかし、簡単に出来る方法があります。
それは、ビデオ撮影をすることなのです。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
例えば、次の様子を社内でロールプレイをして撮影します。
○ 接客方法
○ 営業トーク
○ 電話対応
すると、「百聞は一見にしかず」となります。
具体的には、
○ 挨拶のとき、もっと頭を下げているつもりだったのに
○ 営業のとき、もっとゆっくり話していると思ったのに
○ 電話の声がそっけない
などです。
これは、本人の思いと、客観的に見た行動にギャップがあるからです。
それを、ずばり「見せられる」ので、認識せざるを得ないのです。
この方法を使った場合のポイントがあります。
それは、本人が自ら「気づく」ことを重要視することです。
間違っても上司から指摘をしてはいけません。
先に注意をしてしまうと、
映像という証拠を突きつけての批判になってしまうからです。
この点さえ気をつけていただければ、この方法は効果が絶大です。
試してみてくださいね。
○ 顧問
契約 / 単発の有料相談 /
就業規則の作成 /
雇用契約書の作成は
https://www.roumu55.com/komon.html
---------------------------------------------------------------------
日本中央
社会保険労務士事務所・(株)日本中央
会計事務所
取締役・
社労士 内海正人
●ご相談 →
https://www.roumu55.com/komon.html
●電 話 → 03-3539-3047
---------------------------------------------------------------------
●恵まれない方のために
あなたが1クリックすると
協賛企業が慈善団体に寄付してくれます(1クリック=1円)。
今、自分がここにいられることに感謝し、1日1回クリックしませんか。
私も毎日、ワンクリックしています。
http://www.dff.jp/
■編集後記
景気が悪いので、
経費削減に取り組んでいる会社が沢山あります。
もちろん、
社会保険料にも合法的な削減方法があります。
是非、下記をご参考になさって下さいね。
https://www.syakai-hoken.com/
こんばんは、社会保険労務士の内海 正人です。
先週のことですが、風邪を引いてしまいました。
季節の変わり目ということで体調を崩したようです。
そして、発熱があったので「もしや」・・・。
急いで病院にいったら
「インフルエンザではありません」
と嬉しい一言でした。
でも、油断は大敵ですね。
日ごろから予防の「意識」が大切とお医者さんは言っていました。
そこで、今日は「自分自身を意識させる方法」についてです。
インフルエンザを意識した生活なんて、なんだが不憫(ふびん)です。
しかし、毎日TVや新聞で「集団感染」「ワクチンが足りない・・・」
と報道されていれば、自然と意識せざるを得ないでしょう。
なぜなら、いつ自分や家族の身に降りかかってくるか分からないからです。
そして、「意識すること」は仕事でも同じことです。
例えば、
○ 自分の接客態度がどうなっているか?
○ 自分の仕事の手順は間違っていないか?
等です。
このように常に考えている人は、成長していきます。
一方、上司から言われたことを「受け身」で対処していたら、
言われた直後の行動は直るでしょう。
しかし、時間が経つと元に戻ってしまうことが見受けられます。
この原因は、言われた本人に自覚が無いことです。
つまり
○ 注意されたことをどうでもいいと思っている
○ まるで意識が無い
等です。
自らの意識が無ければ、自分自身の「気づき」はありません。
しかし、「気づき」が無ければ、行動も変わらないでしょう。
では、「気づき」について、考えてみましょう。
次の言葉は「人の意識研究」の第一人者、オーストラリア国立大学
の哲学教授デイヴィッド・チャーマーズ氏の言葉です。
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気づきとは、主に意識に関わる研究の文脈で使われる学術用語で、
人が何らかの情報にアクセスできて、
その情報を行動のコントロールに利用できる状態のこと。
---------------------------------------------------------------------
つまり、「気づかなければ行動できない」ということになるのです。
私がコンサルティングの多くの現場で、
「部下がわかってくれない」という悩みをよく聞きます。
この場合、部下が自ら「気づく」ことが一番の効果です。
ただし、部下の気づきを上司がコントロールすることは難しいです。
だから、多くの人が悩んでいるのです。
なぜなら、相手に「気づき」をうながすのは、
○ それなりの経験
○ 技術
が必要だからです。
しかし、簡単に出来る方法があります。
それは、ビデオ撮影をすることなのです。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
例えば、次の様子を社内でロールプレイをして撮影します。
○ 接客方法
○ 営業トーク
○ 電話対応
すると、「百聞は一見にしかず」となります。
具体的には、
○ 挨拶のとき、もっと頭を下げているつもりだったのに
○ 営業のとき、もっとゆっくり話していると思ったのに
○ 電話の声がそっけない
などです。
これは、本人の思いと、客観的に見た行動にギャップがあるからです。
それを、ずばり「見せられる」ので、認識せざるを得ないのです。
この方法を使った場合のポイントがあります。
それは、本人が自ら「気づく」ことを重要視することです。
間違っても上司から指摘をしてはいけません。
先に注意をしてしまうと、
映像という証拠を突きつけての批判になってしまうからです。
この点さえ気をつけていただければ、この方法は効果が絶大です。
試してみてくださいね。
○ 顧問契約 / 単発の有料相談 / 就業規則の作成 / 雇用契約書の作成は
https://www.roumu55.com/komon.html
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日本中央社会保険労務士事務所・(株)日本中央会計事務所
取締役・社労士 内海正人
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私も毎日、ワンクリックしています。
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■編集後記
景気が悪いので、経費削減に取り組んでいる会社が沢山あります。
もちろん、社会保険料にも合法的な削減方法があります。
是非、下記をご参考になさって下さいね。
https://www.syakai-hoken.com/