No.108 平成21年10月9日
《
税理士 清水努の ~走り続ける経営者の為の人間力~》
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「幹部の条件!」
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社長 こんにちは!C Cubeコンサルティングの清水 努です。
最近、新たに
取締役に就任した人はいますか?
経営幹部に抜擢した人はいますか?
まさか、長年勤めて頑張ってきたから・・・ なんて理由で
肩書きを付けていないでしょうね?
中小企業は大企業と違って、もともと潤沢に社員がいるわけでもなく、
マネジメントの勉強も社内においてカリキュラムが無い場合がほとんど
だと思います。
だから、これまで営業で結果を出したから、現場のことは何でも知っているから、
そろそろ幹部にでもしますか・・・?
となるケースがよく見受けられます。
一度肩書きを与えた幹部を、今度はちょっとよくないからという
これまた曖昧な理由でそれを外してしまったら、その人はその後、
社長のために、身を粉にして働いてくれるでしょうか?
社長!そうならないためにも、次のことを最低限、幹部になる人には
意識させてはいかがですか?
1.商品(サービス)を
現金化できるか?
・・・商品→在庫→
売掛金→
受取手形→
現金
ここまでできて、はじめて販売完了です。
どんなに売上だけを上げても、回収できない幹部は
逆に迷惑なのです。
2.現場(直接)人件費比率を高める努力をしているか?
・・・幹部になると、現場に出なくなり、周りに社員をつけて
報告だけさせる人がいます。
いわゆる間接人件費の増加です。
利益に貢献しない行為を平気でやる人は、幹部に向きません!
3.NO.2、NO.3という立場をわきまえているか?
・・・途端に保守的になり、会議での発言も無く、社長に積極的な
意見も報告も無い人は、幹部には到底向きません。
誰よりも早く出社して、社長と社員の間に立ち、逃げないで行動できる人か?
4.常に勉強しているか?
・・・幹部は、上がりではない!逆に、新たな知識を吸収して、次のステージを
目指さなければならない。上に行くほど勉強は必要である。
5.若いか?
・・・これは、年齢ではない!覇気があり、活気がある人は若く見えるものである。
社長!どうですか?
最近幹部にした人は、以上の意識を持っていますか?
今一度、よ~く観察(?)してくださいね・・・!
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株式会社C Cubeコンサルティング
税理士法人C Cube
税理士 清水 努
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社長の考えが会社の末端まで伝わらないのは、「連結ピン」になる人
が足らないからです。
「連結ピン」って何? とお思いのかたもいらっしゃることでしょう。
実は、私も初めて聞いたことばでした。
「連結ピン」が何かを知りたい方は、弊社ホームページをご覧ください
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C Cube(シーキューブ)では、税務、
会計だけでは解決しない
さまざまのことを、「人」の問題として考えています。
何か足らないとお思いの方は、弊社のホームページにヒントがある
かもしれません。
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【お問い合わせ先】
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2.現場(直接)人件費比率を高める努力をしているか?
・・・幹部になると、現場に出なくなり、周りに社員をつけて
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3.NO.2、NO.3という立場をわきまえているか?
・・・途端に保守的になり、会議での発言も無く、社長に積極的な
意見も報告も無い人は、幹部には到底向きません。
誰よりも早く出社して、社長と社員の間に立ち、逃げないで行動できる人か?
4.常に勉強しているか?
・・・幹部は、上がりではない!逆に、新たな知識を吸収して、次のステージを
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