━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2009/11/23(第316号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□
■□ ”業績をアップしたいのであれば、まずは
会計から変えろ!!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
私がこのようなメルマガを書くようになったのも、ある1冊の本に
大きな影響を受けた、のが1つの理由です。
その本は、「稲盛和夫の実学-経営と
会計」という本です。
1998年10月に日本経済新聞社より発刊された本ですが、ご存知
京セラ創業者の稲盛和夫氏が、自身の
会計哲学&実学について
書かれた本です。
研究者でもあり経営者でもある方が、
会計について本を書く、
というのは、本当に異色だと思います。
でも、私にとってはもの凄いインパクトのある本でした。
今回改めて、この本に書いてあることについて、何回かに渡って、
皆様と再度学びを深めていければと、思っています。
是非、おつき合いください。
ということで、本日も、実践!社長の財務いってみましょう!
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■□
会計がわからんで経営ができるか
■■
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●この「
会計がわからんで経営ができるか」は、この本のまえがきに
書かれている言葉ですが、この言葉がこの本のすべてを語っている
と言っても過言ではないと思います。
もう、本当にこの言葉には、ドキッとしました。
と同時に、「やっぱりそうだったのか!」と、深く感動をした、
意を強くした覚えがあります。今でもそうです。
自分たちがやってきた「
会計」という仕事、中小企業の経営者から
は、あまり重要視されず、ちょっと見て「あっ、そうなの...
でも現実の営業の現場ではねえ・・・」という話にすり替えられる、
そんな状況が多かったものです。
もちろん、そうではない社長もいましたが、多くの社長は、
会計や
数字に関しては、すでに過去のこと、そんなもの見てもあまり役立
たない、ということで、あまり重視してくれないことが多かったも
のです。
●でも、上場企業の経営者が、しかも
ベンチャーから起業して上場を
し、高い
収益力と抜群の財務内容の京セラという会社を作り上げ、
さらに、第二電々から始まってKDDIをも作り上げてきた...
そんな稲盛和夫という偉大な経営者が、「
会計がわからんで経営が
できるか」と言うのですから、もうこんな心強い、感動的なことは
ありません。
以来、本当に
会計は経営にとって重要なんだ、おろそかにすること
はできないんだ、だから私たちはこの仕事に誇りをもって、
中小企業にそれを伝えていかなければならないんだ、という
使命感のようなものを持って、仕事にあたっていくことができて
いるんだと思います。
それ程、この本に、稲盛和夫氏に感謝をしております。
●稲盛氏は、「
会計が表す数字は、飛行機の操縦席にあるコックピ
ットのメーターの数値に匹敵するものであり、経営者をして目標に
まで正しく到達させるためのインジケーターの役割を果たさなく
てはならない。」と言っています。
会計とはそのようなものであるからこそ、
「経営に関する数字は、すべていかなる操作も加えられない、
経営の実態を表す唯一の真実を示すものでなければならない。」
「
損益計算書や
貸借対照表のすべての科目と、その細目の数字も
誰から見ても、ひとつの間違いもない完璧なもの、
会社の実態を100%正しく表すものでなければならない。」
とまで言い切っているのです。
これだけの覚悟を持って
会計に臨むことは、私も含めた
会計人や
中小企業の経営者で、まずここまでできている人は少ないのでは
ないかと思うのです。
しかし、ここまでの覚悟で臨んだからこそ、あのような立派な
会社を作っていくことができたのだと思います。
私たちも会社を立派にしたい、と考えるのであれば、このような
考え方、覚悟を持っていく必要があるでしょう。
そういうことで、これから数回、この稲盛和夫の実学の
ひもときに、おつき合いいただければと思います。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
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http://www.mag2.com/m/0000119970.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献する
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
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【 発行 】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【 編集 】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【 TEL 】03-3345-8991 【 FAX 】03-3345-8992
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このメールマガジンは、『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
今日は勤労感謝の日なんですね。勤労できることに感謝し、今日も
溜まった原稿書きなどに精を出そうと思います。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2009/11/23(第316号)━━
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税理士の北岡修一です。
私がこのようなメルマガを書くようになったのも、ある1冊の本に
大きな影響を受けた、のが1つの理由です。
その本は、「稲盛和夫の実学-経営と会計」という本です。
1998年10月に日本経済新聞社より発刊された本ですが、ご存知
京セラ創業者の稲盛和夫氏が、自身の会計哲学&実学について
書かれた本です。
研究者でもあり経営者でもある方が、会計について本を書く、
というのは、本当に異色だと思います。
でも、私にとってはもの凄いインパクトのある本でした。
今回改めて、この本に書いてあることについて、何回かに渡って、
皆様と再度学びを深めていければと、思っています。
是非、おつき合いください。
ということで、本日も、実践!社長の財務いってみましょう!
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●この「会計がわからんで経営ができるか」は、この本のまえがきに
書かれている言葉ですが、この言葉がこの本のすべてを語っている
と言っても過言ではないと思います。
もう、本当にこの言葉には、ドキッとしました。
と同時に、「やっぱりそうだったのか!」と、深く感動をした、
意を強くした覚えがあります。今でもそうです。
自分たちがやってきた「会計」という仕事、中小企業の経営者から
は、あまり重要視されず、ちょっと見て「あっ、そうなの...
でも現実の営業の現場ではねえ・・・」という話にすり替えられる、
そんな状況が多かったものです。
もちろん、そうではない社長もいましたが、多くの社長は、会計や
数字に関しては、すでに過去のこと、そんなもの見てもあまり役立
たない、ということで、あまり重視してくれないことが多かったも
のです。
●でも、上場企業の経営者が、しかもベンチャーから起業して上場を
し、高い収益力と抜群の財務内容の京セラという会社を作り上げ、
さらに、第二電々から始まってKDDIをも作り上げてきた...
そんな稲盛和夫という偉大な経営者が、「会計がわからんで経営が
できるか」と言うのですから、もうこんな心強い、感動的なことは
ありません。
以来、本当に会計は経営にとって重要なんだ、おろそかにすること
はできないんだ、だから私たちはこの仕事に誇りをもって、
中小企業にそれを伝えていかなければならないんだ、という
使命感のようなものを持って、仕事にあたっていくことができて
いるんだと思います。
それ程、この本に、稲盛和夫氏に感謝をしております。
●稲盛氏は、「会計が表す数字は、飛行機の操縦席にあるコックピ
ットのメーターの数値に匹敵するものであり、経営者をして目標に
まで正しく到達させるためのインジケーターの役割を果たさなく
てはならない。」と言っています。
会計とはそのようなものであるからこそ、
「経営に関する数字は、すべていかなる操作も加えられない、
経営の実態を表す唯一の真実を示すものでなければならない。」
「損益計算書や貸借対照表のすべての科目と、その細目の数字も
誰から見ても、ひとつの間違いもない完璧なもの、
会社の実態を100%正しく表すものでなければならない。」
とまで言い切っているのです。
これだけの覚悟を持って会計に臨むことは、私も含めた会計人や
中小企業の経営者で、まずここまでできている人は少ないのでは
ないかと思うのです。
しかし、ここまでの覚悟で臨んだからこそ、あのような立派な
会社を作っていくことができたのだと思います。
私たちも会社を立派にしたい、と考えるのであれば、このような
考え方、覚悟を持っていく必要があるでしょう。
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◆「会計を良くすると、会社が良くなる!」
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※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
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財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。
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