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経営のための会計-実践的基本原則

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2010/01/04(第322号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップしたいのであれば、まずは会計から変えろ!!”
■■          http://www.tm-tax.com/
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 皆様、あけましておめでとうございます。
 税理士の北岡修一です。

 いよいよ新年が明けました。
 今日から仕事をされている方も多いかと思います。

 是非、清々しい気持ちで、新たな希望、目標を描いて新年をスタート
 させたいですね!

 私も益々、経営の原点としての「会計」から発信して、いい会社作り
 のお手伝いができるよう、頑張ってまいります。

 今年も引き続き「実践!社長の財務」を、よろしくお願い申し上げます。


 ということで、本日も、実践!社長の財務いってみましょう!

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■□  経営のための会計-実践的基本原則
■■  
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●今年も、引き続き「稲盛和夫の実学」の中から、勉強していきたい
 と思います。

 実学では、経営のための会計を実践していくために必要な、実践的
 基本原則として7つの原則をあげています。

 7つの基本原則とは、次のものです。

 1.キャッシュベース経営の原則
 2.一対一対応の原則
 3.筋肉質経営の原則
 4.完璧主義の原則
 5.ダブルチェックの原則
 6.採算向上の原則
 7.ガラス張り経営の原則


●これらの原則は、稲盛氏が京セラを経営する中で、経理部長との
 日々のやり取りから、まさに、実践的な原則として生まれてきた
 ものです。

 本にも書かれていますが、これはその経理部長が、後進のためにと
 まとめられたものをベースとして、作られとのことです。


 まずは、是非、上記の文言をじっくりと味わってください。

 詳しい内容はわからなくとも、何となく伝わってきませんか?

 会計学の難しい用語ではなく、正に経営の現場で使っている言葉
 をそのまま原則にしている、というように感じます。


●本の中でも稲盛氏が言っていますが、京セラが急速な事業展開が
 できたのも、比較的早い段階に、上記のような原則に基づく会計
 システムを整備したからだ、と強調されています。

 その会計システムに基づき、経営を進めてきたことが、今の京セラ
 の発展につながっているのです。

 それだけ、実践的な会計の原則と、それを反映した会計システムが
 重要ということなのです。


●この原則について、次回から1つずつ書いていきたいと思います。

 大変実践的ですので、皆様の会社経営にすぐに役立つものです。
 ただ、メルマガではほんの一部しか書けませんし、私の解釈で
 書いていきますので、もっと全部を知りたい、早く知りたい、
 原文を知りたい、という方は、是非、「稲盛和夫の実学」を
 アマゾンなどでお求めいただき、読んで欲しいと思います。


というような感じで、本年も進めてまいります。
本年も何卒、よろしくお願いいたします。

北岡 修一


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 ※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
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【 編集 】税理士 北岡修一 kitaoka@tmcg.co.jp
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<編集後記>
 
 当社の始まりは、明日5日からです。ただ、今年の年末年始は初詣以外
 どこにも行かなかったので、毎日PCには向かっていましたね。もう、
 早いところ会社行っちゃった方がいいかな、と思うくらいです。(笑)

 今年の高島暦は絶好調のようです。それに乗って、今年はいろいろ積極
 的にやろうかな、などと考えております。
 いい時だけ、信じればいいですからね!

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