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セラミック石ころ論

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2010/02/15(第328号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップしたいのであれば、まずは会計から変えろ!!”
■■          http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 税収も減ってきていよいよ苦しくなり、ついに鳩山政権も消費税
 議論に着手するようですね。あまりにも公約に縛られ過ぎずに、
 間違ったことを訂正すること、良い・正しいと思われることに転換
 する勇気も必要だと思います。

 経営者は特に、朝令暮改も辞さない勇気が必要ですね。

 
 ということで、本日も、実践!社長の財務いってみましょう!

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■□  セラミック石ころ論
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●これは「稲盛和夫の実学」を初めて読んだ10年以上のも前の時に、
 私自身が最もよく覚えていた「ワード」のような気がします。

 実学の話をすると、すぐこれが出てきました。
 語感がとっても面白く、印象に残っていたからだと思います。

 もちろん、そういった理由だけでなく、その内容が心に響いたから
 でもあります。

 他の本を読んでも、あれだけ製品を大事に扱う稲盛氏が、売れなく
 なったセラミックは石ころと同じだというところに、強烈な印象が
 残りました。


●京セラのように、発注先メーカーの仕様に基づいて製品を作る場合、
 その製品のその型式のものが使わなくなれば、確かに在庫として
 資産に計上されていても、それはまったくの無価値になってしまい
 ます。

 資産に計上されている、ということは、原価や損失には落とされて
 いないということであり、すなわち、それには税金がかかっている、
 ということになります。

 それだけではなく、金利や倉庫代や保管のための費用、管理のため
 費用がかかっているのです。

 
●実は在庫には、そのようなものがたくさん含まれているのではないか?
 ということです。

 そして、その石ころ在庫が、放置されたまま毎期在庫に計上され、
 税金や経費を払い続けているのではないか、これは企業にとって
 大変な損失になります。

 だからこそ、稲盛氏は、棚卸しは人任せにせず、本来経営者が自分の
 目で見て、自分の手で触れて行なうべきもの、と言っているのです。

 担当者任せにしてしまうと、いつかは使うのでは、という安易な考え
 で、また、捨てるという決断ができないために、いつまでも在庫とし
 て残してしまうのです。

 この捨てるという決断が、やはり経営者でなければ、思い切って
 することはできないのです。


 このように常に在庫を見直すこと、余分な在庫を持たないことが、
 筋肉質経営につながっていくのです。
 

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<編集後記>
 
 サッカー韓国戦見ました。ボールを支配する時間は日本の方が圧倒的に
 長いのに、決定機を作れず、ワンチャンスで相手に入れられてしまう、
 消化不良の試合でしたね...正に今の景気の閉塞感の表れ...?
 こんなんではワールドカップはどんどん盛り下がってしまいますね。
 何か大きな変革が必要なのでは...?

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