━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2010/02/15(第328号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□
■□ ”業績をアップしたいのであれば、まずは
会計から変えろ!!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
税収も減ってきていよいよ苦しくなり、ついに鳩山政権も
消費税の
議論に着手するようですね。あまりにも公約に縛られ過ぎずに、
間違ったことを訂正すること、良い・正しいと思われることに転換
する勇気も必要だと思います。
経営者は特に、朝令暮改も辞さない勇気が必要ですね。
ということで、本日も、実践!社長の財務いってみましょう!
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■□ セラミック石ころ論
■■
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●これは「稲盛和夫の実学」を初めて読んだ10年以上のも前の時に、
私自身が最もよく覚えていた「ワード」のような気がします。
実学の話をすると、すぐこれが出てきました。
語感がとっても面白く、印象に残っていたからだと思います。
もちろん、そういった理由だけでなく、その内容が心に響いたから
でもあります。
他の本を読んでも、あれだけ製品を大事に扱う稲盛氏が、売れなく
なったセラミックは石ころと同じだというところに、強烈な印象が
残りました。
●京セラのように、発注先メーカーの仕様に基づいて製品を作る場合、
その製品のその型式のものが使わなくなれば、確かに在庫として
資産に計上されていても、それはまったくの無価値になってしまい
ます。
資産に計上されている、ということは、原価や損失には落とされて
いないということであり、すなわち、それには税金がかかっている、
ということになります。
それだけではなく、金利や倉庫代や保管のための
費用、管理のため
費用がかかっているのです。
●実は在庫には、そのようなものがたくさん含まれているのではないか?
ということです。
そして、その石ころ在庫が、放置されたまま毎期在庫に計上され、
税金や
経費を払い続けているのではないか、これは企業にとって
大変な損失になります。
だからこそ、稲盛氏は、
棚卸しは人任せにせず、本来経営者が自分の
目で見て、自分の手で触れて行なうべきもの、と言っているのです。
担当者任せにしてしまうと、いつかは使うのでは、という安易な考え
で、また、捨てるという決断ができないために、いつまでも在庫とし
て残してしまうのです。
この捨てるという決断が、やはり経営者でなければ、思い切って
することはできないのです。
このように常に在庫を見直すこと、余分な在庫を持たないことが、
筋肉質経営につながっていくのです。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0000119970.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献する
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
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【 発行 】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【 編集 】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【 TEL 】03-3345-8991 【 FAX 】03-3345-8992
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http://www.tm-tax.com/mm-k.html
このメールマガジンは、『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
サッカー韓国戦見ました。ボールを支配する時間は日本の方が圧倒的に
長いのに、決定機を作れず、ワンチャンスで相手に入れられてしまう、
消化不良の試合でしたね...正に今の景気の閉塞感の表れ...?
こんなんではワールドカップはどんどん盛り下がってしまいますね。
何か大きな変革が必要なのでは...?
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私自身が最もよく覚えていた「ワード」のような気がします。
実学の話をすると、すぐこれが出てきました。
語感がとっても面白く、印象に残っていたからだと思います。
もちろん、そういった理由だけでなく、その内容が心に響いたから
でもあります。
他の本を読んでも、あれだけ製品を大事に扱う稲盛氏が、売れなく
なったセラミックは石ころと同じだというところに、強烈な印象が
残りました。
●京セラのように、発注先メーカーの仕様に基づいて製品を作る場合、
その製品のその型式のものが使わなくなれば、確かに在庫として
資産に計上されていても、それはまったくの無価値になってしまい
ます。
資産に計上されている、ということは、原価や損失には落とされて
いないということであり、すなわち、それには税金がかかっている、
ということになります。
それだけではなく、金利や倉庫代や保管のための費用、管理のため
費用がかかっているのです。
●実は在庫には、そのようなものがたくさん含まれているのではないか?
ということです。
そして、その石ころ在庫が、放置されたまま毎期在庫に計上され、
税金や経費を払い続けているのではないか、これは企業にとって
大変な損失になります。
だからこそ、稲盛氏は、棚卸しは人任せにせず、本来経営者が自分の
目で見て、自分の手で触れて行なうべきもの、と言っているのです。
担当者任せにしてしまうと、いつかは使うのでは、という安易な考え
で、また、捨てるという決断ができないために、いつまでも在庫とし
て残してしまうのです。
この捨てるという決断が、やはり経営者でなければ、思い切って
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長いのに、決定機を作れず、ワンチャンスで相手に入れられてしまう、
消化不良の試合でしたね...正に今の景気の閉塞感の表れ...?
こんなんではワールドカップはどんどん盛り下がってしまいますね。
何か大きな変革が必要なのでは...?