ﾌﾟﾗｲﾍﾞｰﾄへの介入の境界線

やさしい思いやりのある上司とお見受けいたします。

特別に、根掘り葉掘り「家族関係はどうなの？」などと、お聞きになるのでなければ、
また、その社員が聞かれたくないような「会社での様子」（例えば、「今日、こんなことで注意しました」というようなこと）などを親御さんに話したりするのでもなければ、プライベートに不当に介入した、と言われることはないと思います。

別室で事情を聞く際などに、親御さんも心配されていたから、ご安心ください頑張っていただいてますよ、と伝えておいたけどね、というような会話をして、悩みなどを感じ取ってあげるのであれば問題ないと思います。

零細総務担当者さんなら正しい判断をなさるように感じます。

Ａ：従業員のﾌﾟﾗｲﾍﾞｰﾄに何処まで介入？難しい問題ですね。
私なら、終業後軽くアルコールに誘いまず、日頃からの
何でも話せる・相談できるコミュニケーションから始めます。
おそらく、若い方は会社では何を聞いても相談しにくいと
思います。アルコール不可なら相談できる雰囲気を先に作る
ことが先決です。

藤田行政書士総合事務所
行政書士　藤田　茂
http://www.fujita-kaishahoumu.com/

解答いただき　ありがとうございます。
ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝはやはり一番難しい問題ですね、
当社は　
高齢者の割合が多く　同世代がいない。
世代の違いで　こちらはなんとも無くても　相手は何かしら居心地の悪さを感じているかもしれない。
など考えられます、様子を見つつ　見守りたいと思います。

解答頂きありがとうございます

> やさしい思いやりのある上司とお見受けいたします。

いえいえ　しっかりと従業員の管理　社内のﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝを図れず情けないです

当社は　高齢者の割合が多く、若返りを図りたいものの
経営状態も厳しく　会社全体の建て直しを計りながら
少しづつ　若い社員を入れたいと思っています。

給料も安く　仕事内容も建築業で体力的にもきつく
また世間の目も　職種としてレベルが低くみられがちです。

色々問題が山積しておりますが、事業の継続のためには
それでも進まねばなりません。
こういった労務面での問題は　古い世代には
軽く扱われがちですが　
今の世の中は悲しいかな　企業も事故防衛しつつ
相手と付き合わなければならない部分と感じています。
今後もご意見お願いします。