従業員間の誹謗中傷

> 従業員間の乱暴な口の利き方といじめともとれる態度で
> ある従業員が精神的障害で休職してしまいました。
> 休職した職員をB、乱暴な職員をAとしますと、
> Aは他の人間にもいろいろいっているらしく
> 問題の多い人間のようです。
> こういったAのような従業員をあらためるには
> どういった手段があるでしょうか？
> 他の従業員ともうまくやれず、このAは現実問題として
> わが社の損失をおおきくしています。
>
> どなたか、よろしくおこたえください。

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弁護士、社労士方からご意見があればよいのですが、私見としてお聞きください。

以前、同様のケースで従業員の60㌫がパートアルバイトといった会社でありましたケースに良く似た事例がありました。

その際、会社内の倫理委員会で、被害の確認、被害者からの報告、その就業場所責任者からの報告もちろん加害者と称される方からの意見も聞きますが、同委員会で確認を求め、対応者の問診後、社員代表者、役員、監査役、弁護士の方の会合で、就業規則に基づき処罰を行っていました。

一度ならずも二度三度と行い、改善も取れないとなしうるならば、退職勧告も辞さない行為と思います。
会社就業規則内の処罰確認と先に述べました倫理委員会の会議を開催し決定が必要と思います。

> 一度ならずも二度三度と行い、改善も取れないとなしうるならば、退職勧告も辞さない行為と思います。
> 会社就業規則内の処罰確認と先に述べました倫理委員会の会議を開催し決定が必要と思います。

どうもありがとうございます。
倫理委員会などが、作れればいいのですが・・・・