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>>★今日のコストダウン論
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‥‥‥★40 コストダウンの要となるのは細部の詰め
ひらめき! なんでもディーティルが、キーワードです。
■
従業員は
経費削減を考えて仕事をしていない
コストダウンとは、
経費を削減することです。あるとき、
経費削減をしよう
と思い立った社長は、部長に「
経費を削減しろ。
経費を1割削減しろ」と目標
値だけをいいがちです。
しかし、部長はわかりません。右肩上がりの時代は売上至上主義でしたから、
「売上を1割上げろ」ならば、部長は考えて実行できるでしょう。しかし、従
業員は
経費削減のことを考えて、仕事をしているわけではありません。
社長にいわれた部長は「どうすればいいんだろうか?」と首をひねるだけで、
数ヶ月経つことになります。
銀行員や経営コンサルタントも、赤字の会社の
決算書を見て「人件費や接待
費が高いです。どちらも下げてください」というだけ。具体的にどうやるのか
まで話がいかなくて、それで終わってしまう。
経費削減をする方法は、個別に細かくチェックし、分析したあとではないと、
出てきません。
経費の使い方は、それぞれの会社で異なりますから、細かい診
断をしなければならないわけです。
儲かっている会社の社長は、
経費削減する方法を考えて、
従業員に実行させ
ています。それを社長が伝えていないから、ムダが多くなるのです。
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>>★最新実践テクニック
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‥‥‥★40 人材派遣利用のパート化で人件費削減
ノウハウ! 人のこと、真剣に考えましょう。
■パート化で、人件費コストダウン。
人件費は、正社員→派遣社員→パートの順に安くなります。一般的に、
パートは正社員の3分の1のコストです。
日々の業務の中から、定型業務といわれる一般事務業務を切り出し、積極的
にパート化することで、コストダウンになります。
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経費削減新聞 『コストダウンニュース』
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http://www.supercostdown.info/freemail_mag.html
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■従業員は経費削減を考えて仕事をしていない
コストダウンとは、経費を削減することです。あるとき、経費削減をしよう
と思い立った社長は、部長に「経費を削減しろ。経費を1割削減しろ」と目標
値だけをいいがちです。
しかし、部長はわかりません。右肩上がりの時代は売上至上主義でしたから、
「売上を1割上げろ」ならば、部長は考えて実行できるでしょう。しかし、従
業員は経費削減のことを考えて、仕事をしているわけではありません。
社長にいわれた部長は「どうすればいいんだろうか?」と首をひねるだけで、
数ヶ月経つことになります。
銀行員や経営コンサルタントも、赤字の会社の決算書を見て「人件費や接待
費が高いです。どちらも下げてください」というだけ。具体的にどうやるのか
まで話がいかなくて、それで終わってしまう。
経費削減をする方法は、個別に細かくチェックし、分析したあとではないと、
出てきません。経費の使い方は、それぞれの会社で異なりますから、細かい診
断をしなければならないわけです。
儲かっている会社の社長は、経費削減する方法を考えて、従業員に実行させ
ています。それを社長が伝えていないから、ムダが多くなるのです。
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ノウハウ! 人のこと、真剣に考えましょう。
■パート化で、人件費コストダウン。
人件費は、正社員→派遣社員→パートの順に安くなります。一般的に、
パートは正社員の3分の1のコストです。
日々の業務の中から、定型業務といわれる一般事務業務を切り出し、積極的
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