ハイブリッド型人事制度の全体像

ハイブリッド型人事制度の全体像

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2006-03-16

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★ 超・成果主義「ハイブリッド型人事制度」を作る！　　vol.３ ☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★ 湯浅経営センター：湯浅哲彦 blackbox@silver.ocn.ne.jp http://www.yuasa-keiei-center.com/ ▼人事制度コンサルティングの実況中継はこちらをご覧下さい▼ http://blog.livedoor.jp/yuasa5717/ ***************************************************************** □今回のテーマ　：　ハイブリッド型人事制度の全体像 　みなさん、こんにちは。 　今日から本メールマガジンのタイトル「ハイブリッド型人事制度」につい て解説していきます。 　ハイブリッド型人事制度の体系図については、下記を参考にして下さい。 　　http://www.yuasa-keiei-center.com/h_jinji/h_sikumi/ 　それぞれのサブシステムについては、次回から１項目づつ解説していきま すので、今回は概略を説明します。 　社員のみなさんは毎日一所懸命仕事をしています。その仕事ぶりを評価す るのが人事考課制度です。 　人事考課は「人」を評価するのではありません。あくまで「仕事ぶり」を 評価するものです。内容としては、成果・業績、コンピテンシー、職務遂行 能力、勤務態度等が考えられます。 　この人事考課項目の中で、勤務態度については勤務態度制度として別シス テムとして項目立てしています。 　勤務態度の内容は、規律性、責任性、積極性、協調性等をあげることがで きます。これらはビジネスパースンとして仕事をしていくうえで基本になる ものであり、企業にとっては社風や企業文化を形成するベースになりますの で、人事考課とは別立てにしてあります。 　人事考課の結果は３つの制度に反映させます。 　まず、教育訓練制度です。人事考課で判明した社員一人一人の仕事ぶりを 踏まえたうえで、さらにレベルアップするために必要な知識・技術技能を修 得する仕掛けを考えます。 　次に、適正配置制度です。キーワードは適材適所です。人事考課で判明し た仕事ぶりを参考に、社員一人一人がより力を発揮できるようなポジション につけることにより社員の成長を促します。 　最後に、処遇制度です。人事考課で判明した社員一人一人の仕事ぶりを賃 金・賞与・退職金に反映させます。社員にとっても企業にとっても一番気に なる制度です。 　先に社員のみなさんは毎日一所懸命仕事をしていますと書きました。その ためには何らかの目標が必要です。自ら目標を立て、自らチャレンジしてい くという仕掛けが目標管理制度です。 　個人の目標は、経営方針・全社目標・部門目標と整合していなければなら ないのは言うまでもありません。 　その目標は、成果とその成果を上げるための行動・能力を明らかにし、仕 事の優先順位やこれまでの年功を考慮しながら立てる必要があります。企業 全体・部門そして個人に成果を上げる仕組みを人材マネジメントとして考え る制度が人事制度ペンタゴンです。 　次回は「人事制度ペンタゴン」について説明します。 　☆ご質問等がありましたら、下記アドレスまでお願いします。 **************************************** 湯浅経営センター 代表：湯浅哲彦 〒584-0073 大阪府富田林市寺池台３－１９－２４ tel：0721-29-9486 fax：0721-29-9486 携帯：090-2285-1006 e-mail： blackbox@silver.ocn.ne.jp URL： http://www.yuasa-keiei-center.com/ ****************************************