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アメーバ経営の採算表

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2010/05/10(第340号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップしたいのであれば、まずは会計から変えろ!!”
■■          http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 今日からGWも完全に終わり、仕事スパートですね。
 5月は、3月決算まとめ月であり、やはり法人決算が一番多い月
 です。
 
 皆様の会社も決算のところが多いのでは?

 会計もいろいろ変わっているし、注意しないと、古い会計基準で
 決算やっているかも知れませんよ。本当勉強すること多いですね!

 ということで、本日も、実践!社長の財務いってみましょう!

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■□  アメーバ経営の採算表
■■  
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●稲盛氏の考えた、アメーバ経営の採算表は、とてもシンプルだけれど
 良く考えられた表だと思います。

 その構造は、簡単に示せば次のようになっています。

  ────────────────────────── 
   総出荷(グロス生産高)  A = B+C
    社外出荷        B
    社内売         C
    社内買         D
  ──────────────────────────
   総生産(ネット生産高)  E = A-D
  ──────────────────────────
   控除額          F
    原材料費
    外注加工費     
    ・・・・・
    ・・・・・
  ──────────────────────────
   差引売上(付加価値)   G = E-F
  ──────────────────────────
   総時間          H
  ──────────────────────────
   時間当り         I = G/H
  ──────────────────────────

  これを、各アメーバ(部門)ごとに作るわけです。


●上記の採算表のポイントをあげると、

 ・各アメーバの社外への売上(出荷)とともに、社内アメーバ間
  の売り買いも、計上する。

 ・社内の売り買いも、原則、市場価格をベースに行なう。

 ・社内買は、原価(上記表の控除額)にせず、売上(総出荷)
  から引いて、総生産(ネット売上)を算出している。
  これがミソ!

 ・この総生産が、そのアメーバの収益を表す指標となる。

 ・各アメーバの総生産の合計が、会社の売上高と合致する。
  
 ・そのために、直接、社外に売らない部門であっても、
  会社全体の売上高に対する貢献度が、わかるようになっている。

 ・これにより、社内のあらゆるアメーバが、協力して会社の
  採算をあげているという、意識を全社で持つことができる。

 ・さらに原価を引くことにより、各アメーバのあげた付加価値を
  認識する。

 ・だたし、原価には人件費は入らない。

 ・各アメーバの総時間で、付加価値を割ることにより、時間当り
  の付加価値が算出される。

 ・この時間当りが、時間当り人件費を上回っていれば、利益が
  出ていることになる。


●以上、大変シンプルですが、このしくみで、あの大きな京セラ
 の、管理会計もできているのです。

 各アメーバの合計数値が、会社全体の数値と合致することが
 確認できていれば、これらの計算結果は、正しく集計されて
 いる、ということになります。


 営業会議などで、部門別損益を出しているが、その合計は、
 実際の会社の月次決算と、合っていない...という会社
 は、多いものです。

 是非、上記を参考に、部門別損益の計算も見直してみては
 いかがでしょうか?
 
 
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<編集後記>
 
 週末、結構twitterにはまってしまいました。単なるつぶやきではなくて、
 結構奥が深いんですね...。(twitterグセで、つぶやいてしまった)
 やっている人、見つけてください。

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