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中小企業経営者・幹部向けメールマガジン
業績回復のきっかけは社内にあった
「社員がやる気を出す秘訣」 vol.50 2006/4/4(火)
並木
労務経営事務所
http://homepage2.nifty.com/803/
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「きこりのジレンマ」
あるところに きこりがいました。
来る日も来る日も1日、10本の木を倒すのを日課にしていました。
しかし、日を追うごとに木を倒すのに時間がかかるようになり、へとへと
になる毎日を過ごしていました。
そんな彼を見かねた きこり仲間が、「斧の刃を研いだらどうだ。
刃が切れなくなっているから時間がかかってしまい疲れるんだぞ」
と言いました。
そこできこりは、こう言い返しました。
「だって毎日毎日木を倒すのに忙しくて、刃を研ぐひまなんてないよ」
中小企業の社長や管理者の方々でこうなってしまっている人に勧め。
「ここが違う!伸びる会社と伸びない会社」
http://tinyurl.com/lt3lq
-----------------
■ 今日の目次 ■
-----------------
・ 経営方針や部門目標を
人事評価に落とし込む (2)
・ 次回予告
・ 中小企業のお役立ち情報
----------------------------------------------------
■ 経営方針や部門目標を
人事評価に落とし込む ■
----------------------------------------------------
前回は、中小企業の
人事評価は協調性や積極性など漠然としたもの
ではなく、会社方針や部門目標にそったもので取り組むようにしましょう
と申し上げました。
この視点は大変重要なことで、例えば職務調査などを時間をかけて行い、
それを基準に
人事評価制度をつくったりするとうまくいきません。
そもそも何のための
人事評価なのでしょう。業績向上が目的だった
はずです。
ですから経営方針からスタートしない
人事制度のための
人事制度では会社
の成功はありえません。
それとあまり評価項目を多くしないことが大切です。
経営者とお話していると、評価表にあれもこれも入れたがる傾向が
あります。
せっかく作るのだから、「今のうちに色々やっちゃえ」ってことなんで
しょうか?
でも、本当に部門や個人が取り組むのは三個とか四個くらいの項目が適切
だと思います。
今期の重点課題は1. ・・・・・・2. ・・・・・・3. ・・・・・・・
として、あとは具体的な取り組み目標は、各人に自己目標として記入して
もらっています。
現代顧客の複雑なニーズ、要求基準のきびしさの中で、紙に書いて
あるだけ基準で社員を評価していたら市場から退場を命じられて
しまいます。
各人が会社方針を理解し、部門目標達成のために何に取り組むかを
自分の頭で考えてもらいます。
この自己目標に関しては「やらされ感」を嫌う現代社員を評価するため
にも欠かせません。
単に使用人としてだけで使っていると社員はやる気になりませんし、
能力向上にもつながりません。
しばらくの間、社長の思い付きによる朝令暮改の指示と、価値観が
バラバラな社員を統一するための「中小企業の経営方針書」について
簡単に説明してきました。
まとめとして、ひとつのイメージ図をご紹介します。
詳細はこちら(PDFファイル5枚)
↓
http://homepage2.nifty.com/803/works/houshinimeiji.pdf
ぜひ、中小企業でも経営方針書作りにトライしてください。
次回は「 社員がやる気になる
賃金制度について 」をお送りします。
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■中小企業のお役立ちメールマガジンや本の紹介
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「なぜ、
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労務経営事務所
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しかし、日を追うごとに木を倒すのに時間がかかるようになり、へとへと
になる毎日を過ごしていました。
そんな彼を見かねた きこり仲間が、「斧の刃を研いだらどうだ。
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・ 経営方針や部門目標を人事評価に落とし込む (2)
・ 次回予告
・ 中小企業のお役立ち情報
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■ 経営方針や部門目標を人事評価に落とし込む ■
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前回は、中小企業の人事評価は協調性や積極性など漠然としたもの
ではなく、会社方針や部門目標にそったもので取り組むようにしましょう
と申し上げました。
この視点は大変重要なことで、例えば職務調査などを時間をかけて行い、
それを基準に人事評価制度をつくったりするとうまくいきません。
そもそも何のための人事評価なのでしょう。業績向上が目的だった
はずです。
ですから経営方針からスタートしない人事制度のための人事制度では会社
の成功はありえません。
それとあまり評価項目を多くしないことが大切です。
経営者とお話していると、評価表にあれもこれも入れたがる傾向が
あります。
せっかく作るのだから、「今のうちに色々やっちゃえ」ってことなんで
しょうか?
でも、本当に部門や個人が取り組むのは三個とか四個くらいの項目が適切
だと思います。
今期の重点課題は1. ・・・・・・2. ・・・・・・3. ・・・・・・・
として、あとは具体的な取り組み目標は、各人に自己目標として記入して
もらっています。
現代顧客の複雑なニーズ、要求基準のきびしさの中で、紙に書いて
あるだけ基準で社員を評価していたら市場から退場を命じられて
しまいます。
各人が会社方針を理解し、部門目標達成のために何に取り組むかを
自分の頭で考えてもらいます。
この自己目標に関しては「やらされ感」を嫌う現代社員を評価するため
にも欠かせません。
単に使用人としてだけで使っていると社員はやる気になりませんし、
能力向上にもつながりません。
しばらくの間、社長の思い付きによる朝令暮改の指示と、価値観が
バラバラな社員を統一するための「中小企業の経営方針書」について
簡単に説明してきました。
まとめとして、ひとつのイメージ図をご紹介します。
詳細はこちら(PDFファイル5枚)
↓
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次回は「 社員がやる気になる賃金制度について 」をお送りします。
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