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任す VS 放任

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「任す VS 放任」
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社長、最近時間に余裕がありますね~

スタッフがだいぶ育ってきたからですか?

でも、社長の会社のスタッフ、いつもかなり遅くまで残っていませんか?

しかも幹部スタッフも含めてほぼ全員が・・・!

実は社長だけ時間的余裕があるのではないですか?

それってどういう状況が起こっているのか、社長本当にご存知ですか?

えっ! 仕事が増えているから忙しくなるのはしょうがない?

でも、利益上がってないですよ?

「俺は、スタッフに任せているからやることが無いんだ!」

「幹部がいるから、俺が余り首を突っ込んでもしょうがないんだ!」

社長!仰るとおり!!

本当に任せているなら、本当に社長の代わりになる幹部が
いるならそれでもいいでしょう。

でも、中小企業は良くも悪くも、トップ次第という部分が
余りにも大きいです。

だから業績が悪くて、社長の時間に余裕があると言うことは
完全に“放任”ですよ!

任せることと放任は、表面的には同じでも、中身、出てくる結果が
まるで異なります。

業績が良かったときのまま、規模がそれほど大きくなかったときのまま、
やり方変えていないでしょう?

利益が上がっていないということは、当然何かが、どこかが、おかしいということです。

ということは、その問題点をあぶり出して、問題提起をして、
徹底的に解決していかないと、じりじり業績が下降していくだけですよ!

任せてもチェック機能はどこに置くのか?

依頼のしっ放しは、スタッフの成長はおろか、後々問題が起こりますよ。

任すことはとても良いことです!

そのやり方、意識だけは社長、経営幹部がきちんと持って、
行動を変えていってください。

しかも今すぐにですよ・・・!!






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