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「任す VS 放任」
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社長、最近時間に余裕がありますね~
スタッフがだいぶ育ってきたからですか?
でも、社長の会社のスタッフ、いつもかなり遅くまで残っていませんか?
しかも幹部スタッフも含めてほぼ全員が・・・!
実は社長だけ時間的余裕があるのではないですか?
それってどういう状況が起こっているのか、社長本当にご存知ですか?
えっ! 仕事が増えているから忙しくなるのはしょうがない?
でも、利益上がってないですよ?
「俺は、スタッフに任せているからやることが無いんだ!」
「幹部がいるから、俺が余り首を突っ込んでもしょうがないんだ!」
社長!仰るとおり!!
本当に任せているなら、本当に社長の代わりになる幹部が
いるならそれでもいいでしょう。
でも、中小企業は良くも悪くも、トップ次第という部分が
余りにも大きいです。
だから業績が悪くて、社長の時間に余裕があると言うことは
完全に“放任”ですよ!
任せることと放任は、表面的には同じでも、中身、出てくる結果が
まるで異なります。
業績が良かったときのまま、規模がそれほど大きくなかったときのまま、
やり方変えていないでしょう?
利益が上がっていないということは、当然何かが、どこかが、おかしいということです。
ということは、その問題点をあぶり出して、問題提起をして、
徹底的に解決していかないと、じりじり業績が下降していくだけですよ!
任せてもチェック機能はどこに置くのか?
依頼のしっ放しは、スタッフの成長はおろか、後々問題が起こりますよ。
任すことはとても良いことです!
そのやり方、意識だけは社長、経営幹部がきちんと持って、
行動を変えていってください。
しかも今すぐにですよ・・・!!
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株式会社C Cubeコンサルティング
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実は、私も初めて聞いたことばでした。
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