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うちの社員はハングリーさがない?!

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中小企業経営者・幹部向けメールマガジン

業績回復のきっかけは社内にあった
「社員がやる気を出す秘訣」 vol.56 2006/5/17(水)
  並木労務経営事務所 http://homepage2.nifty.com/803/
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■ 今日の目次 ■
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・ 「 うちの社員はハングリーさがない?! 」

・ 次回予告

・ セミナーのご案内

・ 中小企業のお役立ち情報





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■ 「 うちの社員はハングリーさがない?! 」 ■
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★仕事に価値観のない現代社員

「毎日、社員には説教しているんだけど・・・。
そのときは、素直そうに社員も話を聞いてくれて、
ハイと返事するんだが、どうも実践してくれない。
何考えてるんだか??? 」

「やる気があるなら抜擢して、給与もたくさん出す気はあるのに」


仕事柄、社長のこういう話はよく聞きます。

どうも「飢え死にすることがイメージできない時代」では人間、勤勉性
やハングリーさが失われるようです。


しかし、こんな時代でもやる気のある人、向上心の高い人はたくさん
いるのですが、そういう人は超有名な大企業にいっているか、自分で
事業を起こしているものです。

中小企業に入ってくる人は、説教しただけでは動きません。
ですから、経営方針に合わせて適度な強制を加え、その努力のプロセス
を評価していく仕組みが必要になります。


★会社方針に合わせた教育評価と処遇の一貫性が大事!

通常、中小企業に入ってくる人は、2社3社と色々な会社を渡り歩いて
くる過程で、いやな事も経験してきており、成功体験が少ないことが多い
ようです。


そのため感性が鈍っている人がおり、それがやる気や仕事の成果に
つながらない原因ではないかと思います。

ですから、まず社長が経営方針をきちんと示し、それに基づいて自分は
どのように努力するかを自己目標として書かせたり、勉強会において
意見を言わせたりすることが大切です。


これを繰り返していくと、少しずつ感性がよくなり、その過程で自分でも
気づきがあるものです。

この強制的に書かせたり意見を言わせたりする過程で、「自ら気づく」
ことが大切です。
人から言われただけでは、なかなか人間変われないものです。



これらのことを地道に繰り返していく中で、 経営方針に合わせた努力を
している人が、いい給与ボーナスをもらっているのを見たとき、
社員は「社長、本気なんだ」と感じ、初めて社長の話を聞くようになる
わけです。


昔は社員は「生活苦からくる勤勉さ素直さ」がありました。
給料もらえるだけ、ありがたい時代だったので社長の説教を
皆、素直に聞いたものです。


しかし、飢え死にする事がイメージできないほど豊かになった現代では
社長自らが時間をかけて、自分の思いを伝え、適度な強制を与え
自分の会社色に社員を染めていく努力が、中小企業では必要です。





次回は「小さな会社が生き残るには、大企業とは違ったやり方が不可欠」
をお送りします。





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顧客に支持される会社になれません。

「ここが違う!伸びる会社と伸びない会社」
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発行元 : 並木労務経営事務所 http://homepage2.nifty.com/803/
お問い合わせ : E-mail: fwpe2780@mb.infoweb.ne.jp
発行協力 : 「まぐまぐ」 http://www.mag2.com/
メルマガ登録変更解除: http://www.mag2.com/m/0000137325.htm
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