━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2010/08/30(第356号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□
■□ ”業績をアップしたいのであれば、まずは
会計から変えろ!!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
今週からいよいよ9月、暑さはまだまだ続きそうですが、
心機一転、暑さを吹き飛ばして頑張っていきましょう!
ということで、本日も、実践!社長の財務いってみましょう!
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■□ 月次推移表を作る
■■
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●
会計データを見るには、その対象期間(月次・年次)や、一定時点
(月末、期末)の数字を見ることはもちろんですが、その数字が
いいのか、悪いのかを判断するために、比較してみる、ということが
大事です。
●まず、
損益計算書で言えば、一番やって欲しいのは、月次推移です。
月ごとの数字を横に並べて、月次の推移・変動がわかるようにします。
これを見ることにより、まずは月次の数字の水準が、頭の中に入って
きます。
売上は、大体月いくらで推移しているとか、毎月かなりの変動がある、
季節変動はいつが山で、いつが谷なのか、などがわかってきます。
また、
固定費は月いくらくらいなのか、必ず発生する
固定費を把握す
ることにより、必要な粗利がわかり、必要な売上(
損益分岐点売上)
がわかってきます。
さらには、人件費は月どのくらいなのか、それは、
固定費の何%を
占めている、あるいは、粗利の何%を分配しているのか、などが
よくわかってきます。
この水準が高いのか、低いのか、妥当なのか把握しておくことが
大事です。
●その他、月次の推移を見ることにより、各
経費の変動がよく見え、
使い過ぎの抑制や、間違いなどの発見にも効果を発揮します。
利益を見れば、常に黒字で推移しているのか、赤字の月が多くて
ある一定時期(繁忙期)の黒字で、何とか年間黒字を維持している
のか、など、年間を通した損益構造がわかってきます。
さらには、経過月までは実績、
決算までの未経過月には計画数値を
入れることにより、年間の利益予測が常時できるようになります。
実績と比較して、計画数値が乖離しているのであれば、その推移表
上で、計画数値を修正して、
決算予測をより正確に作るなども
できます。
このように、損益の月次推移表を作るのは、経営において様々な
気づきを得ることができます。
やっていない会社は、是非、やってみてください。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0000119970.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献する
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
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【 発行 】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【 編集 】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【 TEL 】03-3345-8991 【 FAX 】03-3345-8992
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このメールマガジンは、『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
週末は、ちょっと面白いボイス・トレーニングのセミナーに行って
きました。実践しながらのワークショップ形式で、美人の先生から、
姿勢が悪い、声が出てない、などの指摘を受け、小学生になった
ようなつもり(笑)で、素直に勉強してきました。
これから少しは、話し方、声が変わってくるかも知れませんよ。
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いいのか、悪いのかを判断するために、比較してみる、ということが
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月ごとの数字を横に並べて、月次の推移・変動がわかるようにします。
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売上は、大体月いくらで推移しているとか、毎月かなりの変動がある、
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また、固定費は月いくらくらいなのか、必ず発生する固定費を把握す
ることにより、必要な粗利がわかり、必要な売上(損益分岐点売上)
がわかってきます。
さらには、人件費は月どのくらいなのか、それは、固定費の何%を
占めている、あるいは、粗利の何%を分配しているのか、などが
よくわかってきます。
この水準が高いのか、低いのか、妥当なのか把握しておくことが
大事です。
●その他、月次の推移を見ることにより、各経費の変動がよく見え、
使い過ぎの抑制や、間違いなどの発見にも効果を発揮します。
利益を見れば、常に黒字で推移しているのか、赤字の月が多くて
ある一定時期(繁忙期)の黒字で、何とか年間黒字を維持している
のか、など、年間を通した損益構造がわかってきます。
さらには、経過月までは実績、決算までの未経過月には計画数値を
入れることにより、年間の利益予測が常時できるようになります。
実績と比較して、計画数値が乖離しているのであれば、その推移表
上で、計画数値を修正して、決算予測をより正確に作るなども
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きました。実践しながらのワークショップ形式で、美人の先生から、
姿勢が悪い、声が出てない、などの指摘を受け、小学生になった
ようなつもり(笑)で、素直に勉強してきました。
これから少しは、話し方、声が変わってくるかも知れませんよ。