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『伸びてる会社は
人事が違う!』 第086号
発行元 :
社会保険労務士法人すずき事務所
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◆◇◆ 組織活性化セミナー ◆◇◆
~ 部下の力を引き出すために、管理職に求められる能力とは? ~
ご好評につき、追加開催いたします。
⇒
http://www.w-growing.jp/kasseika10.html
【セミナーのポイント】
・部下のやる気を引き出すコミュニケーションのために必要な要素
・自分自身の性格タイプを知り、リーダーシップ能力の向上を図る
・部下との実践的コミュニケーション手法(エニアグラムの活用)
【日 時】2010年10月27日(水) 14:00 ~ 16:00
【会 場】
社会保険労務士法人すずき事務所内 セミナールーム
(JR・地下鉄各線 飯田橋駅 徒歩5分)
【料 金】無料
詳細はコチラ
⇒
http://www.w-growing.jp/kasseika10.html
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マネージャー、管理職はリーダーか?
──────────────────────────────────
まずは、「マネジメント」と「リーダーシップ」
2つの言葉の意味するところを整理したいと思います。
【マネジメント】
これは、スキル・技です。
管理するためのやり方・手法です。
部下を管理する方法。
業務プロセスを管理する方法。
予算を管理する方法。
…等など
これは管理する能力ですから
部下が動く理由は、上下関係という力学的な関係によるものとなります。
【リーダーシップ】
これは、行動特性。
集団を巻き込んで動かす性質のことを言います。
例えば、飲み会やイベントを企画しているのはリーダーシップ。
「鬼ごっこしようぜ!」と言って、周りの子供たちと遊び始める子もリーダーシップ。
リーダーシップは、誰でもとれるということです。
すなわち、権力を行使することなく相手を動かすことができる能力です。
とすると、部下が動く理由は、「管理職についていこう!」という心理的な関係となります。
管理職はマネジメント能力を身に付けていないと
与えられた役割・成果を全うできないので、当然習得していることでしょう。
しかし、リーダーシップはどうでしょう?
部下は権力なしでも動いてくれますか?
命令権限を行使しなくても、自発的に動いてくれますか?
これまでは新卒
採用一辺倒で、
長期間かけて社員を同質化させてきました。
なので、命令権限を行使することで部下を容易に動かすことが出来ました。
ところが、今は中途社員・パート・派遣・外国人…
あらゆる背景を持った人が部下となり、多様性が当たり前となりました。
管理職は、マネジメント能力の習得とともに
命令権限を行使しなくても、
部下が自発的に動くようにするための能力も身に付ける必要があるのではないでしょうか。
◆◇◆ 組織活性化セミナーのご案内 ◆◇◆
このようなお悩みを抱えていらっしゃる、
中小企業の経営者・
人事責任者に方にお勧めいたします。
「管理職の部下指導・動機づけの能力を高めたい」
「
従業員が、自発的に仕事をするようになって欲しい」
お申し込み・詳細は、こちらから
⇒
http://www.w-growing.jp/kasseika10.html
【開催日時】 2010/10/27 (水) 14:00~16:00
【受講費】 無料
【会 場】
社会保険労務士法人 すずき事務所 セミナールーム
(東京都千代田区富士見2-2-5 飯田橋メインビル7F)
JR・地下鉄各線 飯田橋駅より徒歩5分
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▽ご意見、ご質問、ご感想などなど、こちらからお気軽にお寄せ下さい。
⇒
http://clap.mag2.com/daleacaelu?086
◆◇◆ 編集後記 ◆◇◆
こんにちは、火村です。
プロ野球もいよいよ終盤となってきました。
ロッテは、3位からの日本シリーズ出場。
すごいですねぇ。
セ・リーグも3位の巨人が
クライマックスシリーズ1戦目を制し、どうなるのか楽しみです。
けれど…
私のひいき球団・赤ヘル軍団は、早々に戦線離脱。
そんなこともあってか、思い返せば
今年は1度も球場に足を運んでいませんでした。
野球を観に行かなかった年なんて何年ぶりでしょう。。。
10数年ぶりぐらいか??
来期の赤ヘルには、観に行きたくなる試合をやって欲しいと思います。
ご精読いただき、ありがとうございました。
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http://www.mag2.com/m/0000275700.html
melma! ⇒
http://www.melma.com/backnumber_178046/
めろんぱん⇒
http://www.melonpan.net/mag.php?012159
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【発行元】
社会保険労務士法人すずき事務所
~企業の成長と社員の成長。2つの成長をサポートします。~
【URL】
http://www.w-growing.jp
http://www.omisenokomon.jp (店舗ビジネス向け特設サイト)
【住所】 〒102-0071 東京都千代田区富士見2-2-5 飯田橋メインビル7階
【お問い合わせ】
komon@sr-suzuki.jp
Copyright(c)Suzuki consultant office
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管理するためのやり方・手法です。
部下を管理する方法。
業務プロセスを管理する方法。
予算を管理する方法。
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これは管理する能力ですから
部下が動く理由は、上下関係という力学的な関係によるものとなります。
【リーダーシップ】
これは、行動特性。
集団を巻き込んで動かす性質のことを言います。
例えば、飲み会やイベントを企画しているのはリーダーシップ。
「鬼ごっこしようぜ!」と言って、周りの子供たちと遊び始める子もリーダーシップ。
リーダーシップは、誰でもとれるということです。
すなわち、権力を行使することなく相手を動かすことができる能力です。
とすると、部下が動く理由は、「管理職についていこう!」という心理的な関係となります。
管理職はマネジメント能力を身に付けていないと
与えられた役割・成果を全うできないので、当然習得していることでしょう。
しかし、リーダーシップはどうでしょう?
部下は権力なしでも動いてくれますか?
命令権限を行使しなくても、自発的に動いてくれますか?
これまでは新卒採用一辺倒で、
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なので、命令権限を行使することで部下を容易に動かすことが出来ました。
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プロ野球もいよいよ終盤となってきました。
ロッテは、3位からの日本シリーズ出場。
すごいですねぇ。
セ・リーグも3位の巨人が
クライマックスシリーズ1戦目を制し、どうなるのか楽しみです。
けれど…
私のひいき球団・赤ヘル軍団は、早々に戦線離脱。
そんなこともあってか、思い返せば
今年は1度も球場に足を運んでいませんでした。
野球を観に行かなかった年なんて何年ぶりでしょう。。。
10数年ぶりぐらいか??
来期の赤ヘルには、観に行きたくなる試合をやって欲しいと思います。
ご精読いただき、ありがとうございました。
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