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「経営者としての意識」
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皆さんこんにちは! C Cube コンサルティングの清水 努です。
今回のテーマは、「経営者としての意識」です。
何十年も経営に携わっている経営者の方には、
いまさら!という気もしますが・・・
これから起業を考えている方や、起業間もない経営者には
どのように写るのでしょうか?
1.まず、仕事モードがどのくらい占めているか?
・・・これは、大げさに言えば、いつでもどこでも仕事
のことが完全に頭から離れない状態かということである。
何でも、システム化して、仕組みを作れば楽になるから
自由な時間が取れるようになる。
「そうすれば、仕事と遊びのメリハリがついて、
仕事がより充実する。」
なんて、本気でいっているようでは、これからの時代
生き残れませんよ!
昨今のM&Aや投資ファンドのような手法を夢見ていませんか?
2.次に、身内の人に対してほど、厳しく対応しているか?
・・・これは、例えば、身内といえども新人であれば、一兵卒から
扱うべきである。
従業員は、その辺は本当によく見ています。
朝くるのが遅かったり、汗を流すことをしなかったり・・・。
そんな身内に対して、経営者として毅然とした態度で接することができるか?
だからといって、身内同士が険悪なのは最悪ですが・・・。
3.最後に、
従業員のことを、守る力を持っているか?
・・・もう、10年近く経つでしょうか?
人事制度の改革と銘打って、さまざまな制度を取り入れたはいいが、
結果は、人件費をカットしただけ!
そんな会社に
従業員は、心底着いていくのでしょうか?
何かあった場合には、経営者が全責任を負って、
会社と
従業員を絶対に守るという強い姿勢がないと、
ただ、働いているだけ!
給料分だけ働くだけ!
これは、お互いにいい結果が出ないでしょう・・・。
以上が、経営者として持つべき最低限の意識ではないでしょうか?
私自身、この3点は意識はしているつもりですが、
本音、どこまで浸透しているかは、不安です。
しかし、経営をするということは、組織を運営することです。
会社も人も、お互いに切磋琢磨して、それが業績に反映する。
結果、自然に皆の意識が高まり、さらにいい循環になる。
そして、これを繰り返して、次の代につなげていく。
言うは易しですが・・・。
さあ、今日も元気を出していきましょう!!!
伝わりました?
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C Cubeコンサルティング
清水
税理士事務所
清水 努
shimizu@c3-co.com
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どのように写るのでしょうか?
1.まず、仕事モードがどのくらい占めているか?
・・・これは、大げさに言えば、いつでもどこでも仕事
のことが完全に頭から離れない状態かということである。
何でも、システム化して、仕組みを作れば楽になるから
自由な時間が取れるようになる。
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結果は、人件費をカットしただけ!
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何かあった場合には、経営者が全責任を負って、
会社と従業員を絶対に守るという強い姿勢がないと、
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